财务数据和关键指标变化 - 截至3月底公司流动性约为6.1亿美元，受限现金总计1.919亿美元，不受限流动性为4.18亿美元，不受限流动性增加2.172亿美元，主要因3月17日完成的2.5亿美元股权融资 [22] - 本季度公司花费约3200万美元不受限现金，其中430万美元用于Ironton工厂建设，1160万美元用于佛罗里达中部Feed PreP场地和奥古斯塔一号和二号生产线的前期工程，1610万美元用于运营和SG&A成本 [23][24][25] - 本季度Ironton工厂建设花费4160万美元，Ironton工厂总成本超出原预算5500万 - 6500万美元，此前指导为3000万 - 4000万美元 [27][29] 各条业务线数据和关键指标变化 - Ironton工厂预计2022年第四季度投产，上周首批4个模块提前一个月交付并安装到位，其余22个模块预计夏季发货，98%的Feed PreP设备已到场，预计2022年第三季度启动，目标是第四季度实现机械完工并在年底前生产颗粒 [14] - 奥古斯塔工厂3月22日破土动工，工程活动按计划进行，关键建筑合同已签订，长周期订单已下达，预计2023年第四季度启动，已确保供应约2.15亿磅聚丙烯的原料意向书，前两条生产线70%的产量已通过多年承诺分配出去 [8][9][16] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司目标是到2025年生产100万磅超纯再生树脂，奥古斯塔净化设施可支持多达8条净化生产线，每年设计生产约10亿磅PureCycle塑料，与SK Geocentric合作推进韩国工厂建设，目标2024年第四季度建成，与三井就日本工厂进行合资协议谈判 [10] - 公司通过扩大商业协议范围、加强研发、多元化原料采购策略等方式推进业务发展，同时注重人才招聘和团队调整，以实现将塑料废物转化为可再生资源的使命 [9][11][12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为当前面临塑料污染危机，其技术可帮助解决这一问题，满足市场对可持续产品的需求，随着Ironton和奥古斯塔项目推进，销售周期缩短，公司有望连接品牌与高质量再生树脂，实现可持续发展目标 [7][21][34] - 尽管面临通胀和供应链挑战，但公司认为有足够资金执行商业计划，奥古斯塔项目ROIC保持正轨，预计经济回报可达预期的100% - 150%，简单投资回收期约为三到四年 [27][32] 其他重要信息 - 公司与Koch Modular、Gulfspan等合作伙伴的合作改善了安全、进度合规性和成本效率，为国内外设施复制奠定基础 [15] - 公司的PureZero计划自推出以来势头良好，目前重点扩展到与专业和大学体育联盟合作，预计未来几个月会有新合作伙伴的激动人心的消息 [9] - 公司的FDA无异议函仍在审核中，等待FDA回复 [21] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 在通胀环境下，如何考虑原材料可用性和定价 - 公司密切关注所有运营方面的材料供应状况，通过扩大全球供应网络来应对生产能力问题，尽量在供应中构建更多可选性 [42] 问题2: 从绿地置换价值角度，奥古斯塔的单位成本是否显著高于Ironton - 公司正在评估Ironton和奥古斯塔的成本对比，目前来看奥古斯塔的每磅资本支出优于Ironton，这得益于强大的合作伙伴关系和奥古斯塔的规模效应 [44][46] 问题3: 奥古斯塔是否仍按每六个月建设两条生产线的计划进行，如何平衡材料成本增加和需求 - 公司系统具备快速扩展能力，按计划每六个月建设两条生产线，关键驱动因素是确保债务、原料和产量分配，目前按计划进行，不会改变指导 [51] 问题4: 市场需求是否由产品稀缺性驱动，如何平衡及时上线和不过度超前 - 市场对可持续产品的需求推动了公司产品的需求，公司产品在颜色、气味、一致性等方面具有差异化优势，客户对高质量再生产品的选择有限，需求持续增加，且聚丙烯市场自然增长和其他塑料向可回收塑料的转变也带来积极影响，产品需求已超出CPG市场 [52][55] 问题5: 增加的计划支出与持续的工艺改进有何关系，投资重点和降低运营风险的好处是什么 - 最初的支出增加中三分之二用于工厂改进，三分之一用于通胀担忧，第二次增加全部是由于通胀，工厂改进的目标是提高工艺安全性、合规性和处理更广泛的原料污染物，这一目标与之前一致 [59][64] 问题6: 已签订意向书的原料质量如何，需要进行多少预处理才能达到目标产量 - 公司在奥古斯塔项目的Feed PreP方面进行了大量投资，这使其能够购买更多种类的原料，包括低质量的五号料，技术允许处理不同程度的污染物，原料质量主要与聚丙烯百分比有关，Feed PreP系统可将低质量原料升级以提高产量和盈利能力 [66][68][70] 问题7: 是否认为奥古斯塔前两条生产线在第二季度末能完全售罄，本季度签订的额外产量协议中，有多少是基于原料定价模式 - 公司对产量分配情况表示乐观，但不希望过早确定具体时间和百分比，会在提前分配产量和让市场进一步发展之间寻求平衡，目前与产量相关的大部分对话基于原料加定价模式，这有助于应对市场波动，提高奥古斯塔项目的盈利能力 [75][76][78] 问题8: 今年Ironton和奥古斯塔的资本支出预期是多少 - Ironton工厂预计还需1.55亿 - 1.75亿美元的资本支出才能完工，奥古斯塔项目到6月底已分配约7500万美元，之后预计每月支出约2500万美元，但这只是估计，会进一步完善 [80][81][102] 问题9: 是否仍打算提交A、B和H大类的FDA申请，是否会在收到其他类别的批准后再提交，是否期望在Ironton年底投产前获得批准 - 公司已提交第一封FDA信函，正在等待回复，FDA无异议函流程是一个持续的活动，随着新原料的发现和测试以及商业工厂的启动，会继续进行，目前FEU的使用存在一定限制，Ironton投产后这些限制将减少 [84][85] 问题10: 溶剂法工艺中，除聚丙烯外能容忍多少其他塑料，分离出的聚合物和树脂质量如何，是否有价值 - 进入净化厂的原料中，除聚丙烯外的其他物质会分解为两种副产品，这两种副产品都有很好的市场价值，公司技术可以处理低百分比的聚丙烯原料，通过控制聚丙烯的溶解度将其与其他塑料分离，Feed PreP工作主要是出于经济原因去除大部分污染物，而非技术原因 [89][93][96] 问题11: 被描述为类似热解油的副产品是否曾通过裂解装置，作为原料的效果如何，与其他热解油生产努力相比成本如何 - 该副产品目前尚未在炼油厂或其他工厂进行测试，其价值可能优于某些类似产品，因为它是完全回收的消费后废物产品，商业方面的工作正在进行中，以确定其最佳市场定位 [97][98] 问题12: Ironton和奥古斯塔的工艺基于Ironton试点工厂的扩大，快速扩大商业规模的价值是否超过扩大过程中可能被忽视的风险 - 公司认为扩大规模的机会大于风险，Ironton投产后的经验教训可以通过对操作进行微调来解决，公司对扩大规模的能力有很高的信心，因为在工艺方面进行了大量测试 [99][100]