公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将市场份额作为首要任务，凭借强大品牌、供应链、人才团队等优势，应对市场波动，争取竞争优势 [12][13] - 公司维持投资策略，筛选高回报率项目，同时严格审查可自由支配成本，将资源重新分配到电商等业务加速领域 [16][17] - 公司认为能量饮料市场需求大，将通过多个品牌和创新产品满足需求，包括投资Rockstar、推广Bang、推动Mountain Dew创新 [22][23][24] - 公司考虑优化Gatorade的市场投放方式，结合营收增长、成本和复杂性等因素，与零售伙伴共同决策 [29][30] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为经济恢复存在不确定性，疫情发展可能有起伏，部分地区可能再次封锁，因此保持谨慎并灵活调整指引 [34][35][39] - 公司认为新兴市场短期内受门店关闭和消费场景受限影响，但长期来看，凭借供应链、品牌和价格管理优势，有望加速市场份额增长 [47][49][50] 问答环节所有提问和回答 问题: 疫情后零食和饮料市场份额是否有结构性改善机会 - 公司表示市场份额是当前首要任务，过去的投资为业务带来动力，Q1是多年来增长最快的季度，公司凭借强大品牌、供应链和人才团队，在市场竞争中具有优势 [12][13] 问题: 今年是否会在SG&A方面进行投资 - 公司将维持投资策略，筛选高回报率项目，同时严格审查可自由支配成本，将资源重新分配到电商等业务加速领域 [16][17] 问题: 如何管理不同品牌的能量饮料业务 - 公司认为能量饮料市场需求大，将通过多个品牌和创新产品满足需求，包括投资Rockstar、推广Bang、推动Mountain Dew创新 [22][23][24] 问题: Gatorade的市场投放方式应如何发展 - 公司考虑优化Gatorade的市场投放方式，结合营收增长、成本和复杂性等因素，与零售伙伴共同决策 [29][30] 问题: 如何看待第二季度的业绩展望和家庭消费情况 - 公司认为经济恢复存在不确定性，疫情发展可能有起伏，部分地区可能再次封锁，因此保持谨慎并灵活调整指引 [34][35][39] 问题: 能否介绍Bang交易的具体情况 - 公司表示该交易对双方都有利，能为Bang提供更广泛的分销渠道，同时帮助公司完善能量饮料产品线，目前没有进一步的并购计划，该交易将持续较长时间，且公司在管理产品线方面有较大自由度 [42][43] 问题: 如何看待新兴市场零食业务的发展 - 公司认为新兴市场短期内受门店关闭和消费场景受限影响，但长期来看，凭借供应链、品牌和价格管理优势，有望加速市场份额增长 [47][49][50] 问题: 如何重新评估资本分配优先级 - 公司表示资本分配优先级基本不变，首要任务是投资业务，其次是支付股息、考虑并购和进行股票回购，公司财务状况良好，有能力继续向股东返还现金 [55][56][57] 问题: 哪些品类在家庭消费场景中能维持较高人均消费量，哪些会出现库存消化情况 - 公司表示Quaker产品在家庭消费中渗透率大幅提高，消费者回购情况良好，公司将加大市场投入，推动产品试用和回购；零食业务在家庭消费场景中有更多消费机会，公司将强调产品的享受时刻，且零食有保质期，消费者会及时消费，回购周期明显 [60][63][64] 问题: 能否阐述从当前封锁状态退出的策略，以及零食和饮料业务在不同市场的差异 - 公司表示将进行情景规划，保持灵活性，在商业方面积极主动，确保在门店开业时第一时间进入市场；同时，公司将确保员工安全，平衡好商业拓展和员工保护的关系 [68][71][73] 问题: Bang的分销情况以及国际市场能量饮料业务的计划 - 公司表示将逐步将Bang的分销网络过渡到自己的网络，预计在Q4初基本完成；在国际市场，公司将Rockstar品牌作为饮料业务的优先发展方向，根据市场情况制定商业策略，长期来看，Rockstar将在更多国际市场推出 [77][78][79] 问题: Mountain Dew的增长是否可持续 - 公司表示对Mountain Dew的投资取得了回报，Zero Mountain Dew受到消费者欢迎，吸引了部分流失的消费者；该品牌在便利店等渠道的渗透率较高，受交通限制影响较大，但随着人们出行恢复，品牌有望回升 [81][82][83] 问题: 商品前景以及套期保值策略的变化 - 公司预计Q2和全年商品通胀率为个位数，目前市场交易商品的覆盖率约为80%，整体商品篮子的覆盖率约为三分之二；公司将继续执行系统性的远期采购计划，以确保成本和价格的可预测性 [87][88][89]