战略目标 - 赢得目标客户，提升市场份额，3%的目标客户份额增长可使销售额翻倍[8][13] - 提升品牌全国知名度和影响力，建立差异化自有品牌[16] - 实现10%以上的门店数量增长和低两位数的盈利增长，扩大ROIC[8][28][46] 运营策略 - 提供全主要市场的送货上门和全门店的杂货自提服务[14] - 采用21K - 25K平方英尺的小门店布局，降低成本并保持销售平稳[18][19] - 计划在扩张市场开设300 - 400家新门店[20] 供应链优化 - 使配送中心距离多数门店在250英里以内，2020/2021年增加佛罗里达和科罗拉多配送中心，2021/2022年增加中大西洋配送中心[23] - 利用现有配送中心空间降低成本，简化补货流程[23] 财务目标 - 新门店4年销售额增长20% - 25%，第4年达到1600万 - 1800万美元[31] - 第4年实现8%的EBITDA利润率，第4年现金回报率约40%[31] - 保持稳定或扩大EBIT利润率[28][38][46] 财务策略 - 利用强劲的现金生成能力投资门店增长、销售计划和品牌建设，返还多余现金或偿还债务[40][43] - 降低新店建设成本，包括约20%的面积减少和约20%的固定装置资本投入减少[30]