财务数据和关键指标变化 - 第一季度总营收约3720万美元，较去年同期减少约1020万美元，降幅21.5% [18] - 第一季度酒店EBITDA约510万美元，较去年同期减少810万美元，降幅61.6% [18] - 第一季度调整后FFO亏损约360万美元，较去年减少840万美元，降幅175% [18] - 公司拥有约2210万美元现金，包括约1470万美元无限制现金及现金等价物和约740万美元预留用于房地产税、资本改善等费用 [19] - 季度末未偿还债务本金余额约3.596亿美元，加权平均利率4.78%，约86%的债务为固定利率 [19] - 季度内对递延税项资产计提估值准备，产生约550万美元的税收费用 [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 1月和2月，除The Georgian Terrace外，公司酒店组合RevPAR分别增长5.8%和4.3%，而美国整体酒店市场1月和2月RevPAR分别增长2.2%和1.7% [8] - 3月，美国酒店业RevPAR同比下降51.9%，公司所有市场第一季度RevPAR均下降 [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 1月和2月美国整体酒店市场RevPAR分别增长2.2%和1.7%，3月RevPAR同比下降51.9% [8][9] - 公司部分市场仍处于封锁状态，如亚特兰大市，但休闲预订在下半年有所恢复，部分酒店会议室也开始有预订 [35] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 优先保障员工和客人安全，在酒店实施多项标准操作程序以保持高水平的卫生消毒 [12] - 实施严格的物业和公司层面的成本削减措施，包括关闭餐饮场所和非必要的客人设施、裁员、降低员工工资和福利、暂停资本支出等 [13][14] - 与管理合作伙伴合作，寻找替代收入来源，重新谈判服务和供应商合同 [13] - 与贷款人讨论贷款宽限协议，目前已与多数贷款人完成多种修改，剩余抵押贷款修改接近完成 [15] - 申请联邦资助援助计划，已从薪资保护计划的三项申请中获得资金 [15][25] - 考虑病毒发展轨迹、短期住宿需求低迷、疫情对旅行者行为和偏好的影响等因素，优化成本策略，寻找替代业务来源，实施卫生协议 [30][31] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第一季度受疫情影响，行业面临前所未有的挑战，但相信旅行需求将恢复，复苏将受病毒、政府应对措施和行业适应消费者偏好变化的能力影响 [9][29] - 休闲旅游市场近期有积极变化，公司认为休闲旅游业务将是最快复苏的板块，公司酒店组合集中在自驾休闲目的地，有望比同行表现更好 [32] 其他重要信息 - 预计第二季度每月收入损失将超过营业收入160万 - 200万美元，随着入住率从4月的个位数提升到5月和6月的低两位数，预计第三季度客户流量增加和成本控制将缓解亏损速度 [20] - 暂停所有资本项目，预计2020年资本支出约360万美元，主要用于关键系统的更换 [21] - 公司层面费用降低约25%，至每季度115万 - 125万美元，节省的费用主要来自薪酬、奖金和福利的减少以及大部分可自由支配费用的消除 [22] - 暂停股息支付和延期支付1月宣布的股息，每季度可节省约425万美元现金储备 [22] - 预计现有和拟议的贷款宽限协议将允许公司推迟支付2020年第二季度约490万美元的本金和利息，以及2020年第三季度320万 - 410万美元的本金和利息 [23] - 公司预计将获得贷款人对贷款协议中财务契约违约的豁免 [24] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 5月和6月公司酒店组合的入住率趋势如何，海滩或休闲资产的情况怎样？ - 过去几周，入住率从低个位数提升到低两位数且在增长，部分市场仍处于封锁状态，但下半年休闲预订有所恢复，包括一些休闲团体预订和会议室预订，但短期内难以恢复到50%、60%或80%的入住率 [34][35][36] 问题: 公司酒店是否有企业旅行？ - 企业旅行并非为零，但非常低迷，大型企业客户尚未开始旅行，个别商务旅行者在工作日开始有少量出行 [37][38] 问题: 公司酒店的盈亏平衡入住率是多少？ - 一般来说，每间可售房收入（RevPAR）达到约30美元应能覆盖物业层面的费用，但具体情况因酒店而异 [39] 问题: 与贷款人的沟通情况如何，近期沟通语气是否有变化？ - 资产负债表银行关系较为稳定，愿意与公司合作；商业房地产抵押贷款支持证券（CMBS）方面沟通有进展，但目前成效不大，预计未来会有解决方案 [40][41] 问题: 公司如何看待当前的流动性，未来几个月有哪些潜在选择？ - 随着需求恢复，现金消耗率在降低，但难以预测何时停止消耗；公司自疫情开始就积极寻找流动性来源和资本，包括公开市场、私人市场和政府支持，并将继续寻找最有利的资本解决方案 [42][43] 问题: 疫情结束后，公司可能会有哪些利好因素，酒店利润率结构是否会改善？ - 公司有机会与新管理公司一起重组酒店运营和成本，预计各部门和未分配费用方面都有调整空间，有望提高利润率；市场有休闲旅游的潜在需求；短期内劳动力市场可能不会像疫情前那样紧张 [46][47][48] 问题: 后疫情时代酒店运营会有哪些不同，对入住率有何影响？ - 酒店运营在各个服务环节都会发生变化，部分由品牌规定，部分由内部产生，部分受政府影响；以客房清洁为例，可能会减少日常清洁服务，退房后进行更彻底的清洁和消毒，这可能会提高业主的利润率；餐饮服务也会有不同的成本结构；运营重组不一定会影响入住率 [53][55][56] 问题: 公司酒店是否有替代需求驱动因素，如靠近大学的酒店用作学生宿舍？ - 公司看到了一些替代需求，如医疗、大学、政府等方面的需求，但对将酒店部分改造成宿舍不太满意，认为这不是好的用途，也不具有长期盈利能力，且部分品牌酒店可能不被允许，公司会有选择地接受这些机会 [58][60] 问题: 公司在佛罗里达的酒店及Hyde Resorts的情况如何？ - 公司在佛罗里达有五处资产，包括杰克逊维尔的DoubleTree、坦帕的Tapestry Hotel Alba以及好莱坞市场的一个综合体（包含DoubleTree和两家Hyde品牌的公寓酒店）；两家公寓酒店在疫情期间关闭，近期已重新开放，正在重新配备员工和恢复运营 [61]