财务数据和关键指标变化 - 本季度综合销售额同比增长13%，达到3412亿日元，综合营业收入减少364亿日元，降至4287亿日元 [78] - 本财年收购相关费用预计约为570亿日元 [79] - 所得税前收入同比减少630亿日元，降至3986亿日元，归属于索尼集团公司股东的净收入因成本增加但第一方软件销量增长而受影响 [109] - 上调本财年营业收入预测至2400亿日元，较之前预测增加150亿日元 [109] 各条业务线数据和关键指标变化 游戏业务 - 本季度PS5硬件销量达710万台，截至12月底累计销量超3200万台，本财年销售预测设定为9000万台 [79] - 近30%的PS5用户从未使用过PS4，随着PS5普及，新用户获取进展顺利 [79] - 本季度所有PlayStation用户总游戏时长同比下降3%，但较上一季度增长6%，12月较上月增长14% [80] - 12月PS5用户在月活跃用户中的占比增至约30%，从PS4过渡到PS5的用户参与度指标显著高于使用PS4时 [110] 音乐业务 - 本财年第三季度销售额同比增长23%，达到3677亿日元，营业收入为630亿日元，同比增加约78亿日元 [114] - 预测本财年销售额为1.4万亿日元，较上一年减少400亿日元，营业收入预测不变 [116] 影视业务 - 2023财年第三季度销售额为3315亿日元，较上一财年同期大幅下降28%，营业收入下降1239亿日元，降至254亿日元 [85] - 到明年年底，Crunchyroll付费会员超1000万，《神秘海域》全球票房超4亿美元，超10个将游戏IP转化为视频的项目正在进行中 [86] 娱乐技术与服务业务 - 2022财年第三季度销售额同比增长10%，达到7528亿日元，营业收入同比增加11亿日元，达到811亿日元 [118] - 预测2022财年销售额为2.48万亿日元，较之前预测减少300亿日元，营业收入预测不变 [118] 影像传感器与解决方案业务 - 2022财年第三季度销售额同比显著增长28%，达到4172亿日元，主要因汇率影响和移动产品图像传感器销量增加 [89] - 预测2022财年销售额较之前预测减少200亿日元，至1.42万亿日元，营业收入预测不变 [120] 金融服务业务 - 2022财年第三季度金融服务收入同比显著下降24%，降至3590亿日元，主要因独立账户投资净损益恶化 [91] 各个市场数据和关键指标变化 - 智能手机市场持续低迷，中国中低端产品尤为明显，近期高端产品也有部分体现，预计从2024年3月31日结束的本财年下半年开始适度复苏 [90] - 汽车传感器业务本财年销售额预计较上一财年翻倍，下一财年预计继续保持较高水平增长 [91] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 加强集团管理结构，4月1日起，Hiroki Totoki将担任总裁、首席运营官和首席财务官，Kenichiro Yoshida将成为董事长兼首席执行官 [26] - 任命Toshimoto Mitomo为执行副总裁兼首席战略官，其在知识产权领域经验丰富，正主导集团内虚拟制作和元宇宙等领域讨论 [30] - 未来将进一步发展业务和人才的多样性，增强业务组合的弹性，在增长市场中创造新价值 [92] - 持续考虑中长期投资以增加影像传感器产能，扩大市场份额 [91] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 外部环境不稳定，全球经济前景不确定、地缘政治风险、能源问题和自然环境等因素增加了不稳定性 [34] - 技术快速发展，需将以人工智能为代表的技术进步转化为业务增长，否则业务可能受到干扰 [15] - 预计下一财年经营环境将更加严峻，将更保守地修订第四季度销售计划，优先防止负面影响延续到下一财年，并加速加强业务结构 [89] 其他重要信息 - 本财年是当前第四个中期计划的第二年，公司本财年业绩强劲，包括创纪录的销售额和超1万亿日元的营业收入 [14] - 22日PS VR2将全球发布，公司旨在通过最大化PS5的下一代传感功能和性能，提供前所未有的虚拟现实体验 [82] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 新CEO在担任总裁职位上想发展哪些业务及有何期望 - 以被客户选择、激励员工、创造积极循环为目标，简而言之是实现增长 [42] 问题: CEO兼任CFO是否会有冲突或问题 - 认为COO兼CFO理解运营情况，从公司集团结构看合理且高效，会确认各业务板块状况以推动进一步增长 [38] 问题: 设立COO的必要性及CEO和COO职能是否应分开 - 外部环境变化大，地缘政治风险和技术加速发展，需要加强业务合作和业务组合改进，设立COO可提升管理能力 [44][46] 问题: 想将索尼打造成什么样的公司及个人认为重要的信念 - 要将公司既定目标和价值链条更具体化，让大家无需解释就能明确行动方向；认为管理的关键是勇气和耐心 [48] 问题: 索尼集团管理结构变化的具体行动及是否有其他选择 - 去年7月与提名委员会讨论，强调Hiroki Totoki对增长的强烈意愿，认为这对公司和员工增长很重要，他适合担任索尼集团新领导 [50] 问题: CFO经验对未来工作的积极影响及CEO将做什么 - CFO在索尼集团参与战略和管理，经验对担任总裁有积极作用，可全面了解财务并与投资者和分析师互动；CEO要对索尼集团承担最终责任 [51] 问题: 两位前金融领域的高层管理结构变化的影响 - 认为经验多样性重要，Hiroki Totoki有创办索尼银行和担任索尼移动总裁的经验，能发挥优势，且他担任COO和CFO可提升对外部环境的理解 [64][67] 问题: 加强产品组合的具体做法及两位领导如何为索尼集团工作 - 公司有六个业务板块，要维持并促进其发展，公司管理应定期检查业务组合和板块是否最优，业务组合应是动态的 [69] 问题: 成为总裁后优先关注的领域 - 未明确提及具体优先领域，强调要将公司目标在集团内落实并具体化，加强和拓展Kando价值链 [103] 问题: 关于游戏业务，PS4向PS5过渡情况及PS5销售和推广效果 - 会继续监测业务，巩固软件数据库，增强用户游戏参与度，PS5销售增加和推广效果应带动销售增长，但会员和销售数据反映可能有时间滞后 [95] 问题: 全球经济形势对游戏业务的影响 - 各地区无显著差异，PS5在欧洲的份额高于美国，公司在美国保持较高地位 [100] 问题: 关于PS5，当前销售情况及产能与需求关系 - 710万台的销量不错，但生产和分销问题持续，产品未充分交付给客户，需优化运营，尽快交付更多产品 [125] 问题: 新合同价值第三季度情况及利率变动影响 - 新合同增加，新合同价值呈上升趋势且将持续一段时间，有利率对冲措施，预计利率变动影响不大，但需关注不同利差，特别是银行利差 [129] 问题: 北美智能手机市场生产情况及产能看法 - 基于客户生产变化影响较小，Q4情况待确定需继续监测；Q4图像传感器生产利用率为90%，产能下降是因工厂维护和检查 [133] 问题: 如何解读市场形势、竞争对手情况及半导体业务明年计划 - 与去年底相比，欧美经济有软着陆乐观预期，IMF预测上调，金融市场有复苏势头；从第四季度到下一财年上半年进行风险控制，为后续发展做准备 [135][136] 问题: 熊本新工厂建设情况 - 未宣布相关消息，基于猜测的问题不予回应，但会基于影像传感器市场中长期增长考虑扩大产能，有决定会及时通知 [140][157] 问题: 如何减少企业多元化折价因素影响 - 多元化业务是优势，各业务并非同步发展，类似投资组合管理；娱乐业务有跨媒体协同效应，能形成良性循环 [142] 问题: 金融服务领域第三季度新合同结果、利率变动影响及会计制度变更看法 - 未明确回答新合同结果和利率变动影响；关于会计制度变更，会另找机会详细解释 [98] 问题: 美国、欧洲和中国游戏业务宏观趋势差异 - 夏季差距缩小，近期市场份额显著扩大，宏观经济影响不大，但需从第四季度起密切关注情况 [151] 问题: 作为多元化企业在娱乐业务方面的优势及如何利用优势 - 索尼是科技公司，可将技术应用于娱乐业务，以元宇宙为代表的数字体验和娱乐将是未来业务核心 [161] 问题: 从游戏和电子产品角度分析库存水平看法 - 游戏和网络服务第三季度销售和生产增加，库存显著增加；娱乐技术与服务业务上季度末库存较高，本季度仍略高于合适水平，将继续降低；影像传感器与解决方案业务为优化资本支出和扩大业务规模，采取高库存策略 [164][169] 问题: 本财年PS5销售目标是1800万还是1900万 - 已将目标从1800万上调至1900万 [3]