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SpartanNash(SPTN) - 2021 Q2 - Earnings Call Transcript
SpartanNashSpartanNash(US:SPTN)2021-08-20 01:45

财务数据和关键指标变化 - 第二季度净销售额为21.1亿美元,较2020年第二季度的21.8亿美元下降3.6%或7750万美元 [23] - GAAP每股收益为0.47美元,2020年第二季度为0.80美元;调整后每股收益为0.54美元,去年同期为0.73美元 [23][24] - 毛利率从上年同期的15.5%提升至15.8% [24] - 2021财年上半年经营活动产生的现金为7360万美元,2020财年同期为1.982亿美元;第二季度经营活动产生的现金超1.05亿美元,去年同期为6900万美元 [30] - 第二季度调整后EBITDA为5440万美元,上年同期为5920万美元;杠杆比率降至1.9倍,2020财年末为2倍 [31] - 2021年盈利指引范围低端上调,报告基础上每股收益预计在1.56 - 1.69美元之间,调整后每股收益预计在1.70 - 1.80美元之间,调整后EBIDTA预计在2 - 2.1亿美元之间 [32] 各条业务线数据和关键指标变化 食品分销业务 - 第二季度净销售额为10.6亿美元,较去年下降3330万美元或3.1%,部分被现有客户增长抵消 [25] - 报告的经营收益为1670万美元,上年同期为1440万美元;调整后经营收益为1740万美元,上年同期为1790万美元 [25][26] 零售业务 - 第二季度净销售额为6.2亿美元,2020年第二季度为6.313亿美元,下降1.8%;可比门店销售额下降2.7%,两年可比销售额增长12.1% [27] - 报告的经营收益为1270万美元,2020年第二季度为2450万美元;调整后经营收益为1540万美元,2020年第二季度为247万美元 [28] 军事业务 - 第二季度净销售额为4.3亿美元,较上年收入4.63亿美元减少约3300万美元,国内军需店交易量同比下降超12% [29] - 第二季度报告和调整后的经营亏损为350万美元,2020年第二季度为490万美元 [30] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 开展供应链转型计划,包括仓库运营、销售和运营规划、库存优化、网络战略和采购等工作流,预计带来15 - 30个基点的供应链效益 [17][21] - 12月将举行投资者日,分享更新后的战略和供应链转型进展 [22] - 持续推进自有品牌建设,在品类、定价和营销方面改进,扩大销售渠道 [12] - 应对劳动力市场竞争,提高起薪、缩短福利资格时间、推出员工认可计划、投资多元化和培训发展项目 [15][16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第二季度表现强劲,上下半年业绩超预期,但仍面临劳动力短缺、供应链紧张和物价上涨挑战 [7] - 零售业务表现有韧性,食品在家消费需求持续,数字销售增长超100%,新开首个微型履约中心 [10] - 军事业务面临收入逆风,国内军需店流量下降,但团队积极利用出口趋势和实施毛利率提升举措 [11] - 对自有品牌进展满意,毛利率表现良好,采购团队积极与供应商谈判 [12][13] - 安全绩效持续提升,事故率降低,但劳动力招聘和保留仍具挑战 [14][15] 其他重要信息 - 第二季度公司宣布71亿美元现金股息,每股0.20美元,回购26.5万股,平均价格约20美元/股 [31] - 公司预计零售可比销售额下降2% - 5%,军事销售下降9% - 13%,食品分销销售下降1% - 3% [34] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 请详细介绍供应链转型计划,何时能看到效益,是否包含本季度库存工作? - 计划已完成蓝图制定并开始实施,预计今年晚些时候或明年年初开始显现效益,今年指引中已包含少量效益,后续将在投资者日分享更多进展 [40][41] 问题2: 本季度6000万美元的库存效益是否会持续? - 库存减少是战略调整,预计后续库存水平相对稳定,会根据采购机会上下波动,总体控制营运资金 [43][44] 问题3: 如何看待今年剩余时间的通胀和前瞻性采购机会,新冠疫情反弹是否会带来销售增长? - 通胀在本季度后期加速,食品分销业务通胀约3%,公司将继续寻求前瞻性采购机会,但下半年不会有大幅提升,预计全年通胀率2% - 3% [49][50][53] - 历史上公司能有效转嫁通胀,此次也将如此,但劳动力成本上升会抵消部分收益;目前难以判断新冠疫情反弹影响,零售业务前期有积极增长,政府延长SNAP福利或带来利好 [55][57] 问题4: 供应链节省何时能达到稳定水平,能否恢复到2018年利润率? - 项目全面且涉及培训、流程优化和新工具,约需一年时间,今年底开始见效益,明年更多;公司目标是持续改进,未来可能借助更多技术和流程改进提升效益 [60] 问题5: 国防 commissary agency(DeCa)如何赢回客户,是否考虑战略调整? - DeCa面临复杂情况,公司将与其合作,帮助其赢回客户,认为该业务仍有盈利空间,目前重点是使其盈利 [64][65] 问题6: 本季度在分销业务的工资投资规模如何,零售业务的工资调整是否有更好的留用效果? - 目前判断效果还为时尚早,零售调整约两个月,分销约一个月;入门级工资涨幅超10%,后续还会调整;目前招聘申请增加,申请人质量提高,公司对工资调整有信心 [66] 问题7: 劳动力短缺在零售和批发业务的压力分布如何,与以往工资压力有何不同,是否有缓解的催化剂? - 分销中心压力更大,零售业务历史周转率较高,目前约60%,分销业务历史周转率约25%,目前约70% [72] - 以往劳动力紧张主要由经济强劲导致,此次受政府福利项目影响,政府福利使劳动力市场竞争加剧 [73][74] 问题8: 食品分销业务产品组合与疫情前相比有何变化,未来新鲜食品业务占比和利润趋势如何? - 疫情期间产品组合向健康与美容护理(HBC)类产品和清洁用品转移,新鲜食品业务下降;近期新鲜食品业务恢复,包括熟食、烘焙和增值产品 [76][77] - 未来公司将更关注新鲜食品业务,预计Q3 - Q4可比销售额呈高个位数增长 [78][81] 问题9: 供应链计划的节省范围从25 - 50个基点变为15 - 30个基点的原因是什么? - 节省范围仍是25 - 50个基点,与上季度一致,可能表述有误 [84] 问题10: 零售业务可比销售额好于预期,为何分销业务未同步? - 食品分销业务中核心独立客户表现与公司零售业务相似,但其他业务存在组合变化,导致整体结果不同 [86][87] 问题11: 目前服务水平如何,新计划目标是什么? - 目前服务水平较两年前低约2000个基点,从90%多降至70%多;虽公司内部流程有改进,但制造商供应仍未完全恢复,不过公司表现优于同行 [88][89] 问题12: 食品分销业务毛利率提高100个基点的原因是什么,能否持续? - 毛利率提高得益于产品和客户组合变化,未来有望持续,但需解决供应链问题以实现利润提升 [90]