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WW International Inc.(WW) - 2020 Q2 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - Q2营收3.34亿美元,按固定汇率计算同比下降9%,主要因业务组合向高利润率、低价格的数字订阅服务转移 [14][32] - 调整后毛利率为60%,同比提高近200个基点,为过去八年最高,主要得益于数字订阅用户增加和有效成本管理 [14] - 调整后营业利润率为28%,与去年同期持平 [15] - GAAP每股收益为0.20美元,受当季较高税率和总计0.47美元的一次性费用影响;剔除一次性项目后,每股收益为0.67美元,去年同期为0.78美元 [33][34][35] - 预计全年利息费用约为1.2亿美元,2020年全年税率约为20% [45] - Q2末现金余额为1.5亿美元,循环信贷额度未动用;预计2020年现金余额将增加;季度末净债务与EBITDAS杠杆比率为4倍,一级抵押债务杠杆比率为3倍 [46] 各条业务线数据和关键指标变化 数字业务 - Q2末数字订阅用户达390万,同比增长23%,约占总会员数的80% [13] - 按固定汇率计算,Q2数字业务收入增长50% [14] 工作室业务 - 受疫情导致工作室关闭影响,工作室费用和产品销售下降 [14] - 年初美国有近800家WW品牌工作室租赁协议,已永久关闭超100家,目前美国工作室基地约为650个地点 [37] - 年初约有2300个第三方租赁地点,自3月中旬以来一直关闭,将有选择地重新开放 [38] 电子商务业务 - Q2电子商务销售额同比增长300%,WW Shop成为主要购买渠道 [62] 各个市场数据和关键指标变化 未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 战略方向 - 加速向以技术为驱动的体验公司转型,实施数字优先战略,专注于数字创新和内容创作,以吸引新会员、提高会员留存率 [9][10][18] - 重新定位工作室业务,缩小实体店面规模,同时继续提供虚拟工作室服务,以满足会员需求 [24][25] - 扩大电子商务业务,丰富产品种类,提高数字会员购买产品的比例,实现消费者产品组合的指数级增长 [61][64] - 发展健康解决方案业务,成为数字健康解决方案的首选合作伙伴,使更多人能够获得和负担得起健康服务 [65] 行业竞争 未提及相关内容 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2020年充满挑战,但公司的数字转型因疫情加速,业务模式具有韧性,全球品牌具有相关性,未来增长和盈利机会巨大 [10] - 消费者寻求基于科学、经济实惠且经过验证的健康和减肥计划,公司的价值主张在当前环境中具有重要意义 [11] - 尽管宏观环境存在不确定性,但对数字转型和长期增长充满信心,预计随着向数字订阅用户基础的转变,长期利润率将扩大 [43][45] 其他重要信息 - 任命Nick Hotchkin为首席运营官,负责全球市场和健康解决方案业务;Amy O'Keefe将于10月加入公司担任首席财务官 [26][27] - 公司积极推进多元化和包容性举措,包括捐赠、支持黑人企业、任命包容性领导负责人等 [50][51] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 针对千禧一代的高级体验与虚拟教练模式的关系,以及下半年业务与历史季节性模式的对比 - 针对千禧一代的高级体验是全新的会员垂直领域,与虚拟教练模式不同,价格介于数字会员和工作室会员之间,旨在吸引新受众并为数字会员提供升级机会 [73] - 对业务反弹感到满意,7月业务持续增长;去年季节性波动较大,Q1到年底的峰值到谷底下降了8%,但Q2数字订阅用户增长23%,表现令人鼓舞 [75] 问题2: 长期来看,品牌工作室的合理数量以及节省的成本,以及下半年营销支出的情况 - 房地产布局灵活,将业务集中在650家WW品牌工作室,有选择地开放第三方工作室;公司有望实现1亿美元的成本节约计划,租金节约包含在销售成本节约中,这是成本节约计划中更持久的部分 [79][80] - 今年营销支出低于去年,但营销效果出色;Q2因疫情不确定性放缓了营销投入,未来将根据业务发展势头合理投入营销费用 [81] 问题3: 近期加入的订阅者的特征,以及定价策略的演变和下半年的促销活动 - 数字会员加速增长使受众更加多样化,约51%的新会员年龄在45岁以下;各群体的行为差异不大,但整体参与度同比提高,这得益于个性化服务和社区建设 [85][86] - 定价和促销策略与去年基本一致,数字业务价格稳定,工作室业务提供长期计划并实施会员节省策略;App Store的两周免费试用效果良好,转化率可观 [90][91] 问题4: 通过工作室产品加入的客户的留存率,工作室重新开放后的表现,以及App Store数字订阅的经济影响 - 客户留存率超过10个月,虚拟工作室的推出对留存率有很大帮助;工作室重新开放后,使用预约工具,初期部分场次售罄,会员以小团体形式参与 [95][96] - App Store数字订阅需向苹果支付佣金,但定价策略已考虑这一因素,增量利润率可观 [95] 问题5: Q2订阅情况好于季节性趋势的原因,以及持续数字转型所需的投资 - 这得益于公司的努力和品牌的影响力,多年来构建的支持生态系统、创新服务以及社区支持使公司获得了消费者的信任,参与度和新会员加入的动机都保持稳定 [102] - 公司一直在持续投资数字体验,未来业务模式的关键原则不会改变,仍将是低资本支出、高现金生成的模式;随着业务组合向数字订阅用户转移,公司将成为收入较低但利润率较高的企业,有扩大利润率的机会 [104] 问题6: 过去几个月新会员中45岁以下人群的比例与以往的对比,以及数字业务占比增加对这一比例的影响 - 这是多种因素共同作用的结果,数字体验的发展加速了这一趋势,同时公司针对新群体的战略和数字营销、口碑传播也起到了推动作用 [110][111]