Workflow
Yalla Group(YALA) - 2020 Q3 - Earnings Call Transcript
YALAYalla Group(YALA)2020-11-10 16:00

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收达3380万美元,较去年同期的1780万美元增长90.4% [11][27][28] - 非GAAP净利润为1550万美元,较去年同期增长68.3% [11][40] - 调整后净利率在第三季度和前9个月分别为45.8%和47% [15] - 平均MAU从2019年第三季度的310万增至2020年第三季度的1430万,增长358.9% [29] - 付费用户从2019年第三季度的51万增至2020年第三季度的510万 [29] - 2020年第三季度运营亏损3090万美元,去年同期运营收入为910万美元;非GAAP运营收入为1560万美元,较去年同期增长70% [38][39] - 2020年第三季度净亏损3100万美元,较去年同期的920万美元下降436.9%;非GAAP净利润为1550万美元,较去年同期增长68.3% [40] - 截至2020年9月30日,现金及现金等价物为7570万美元,6月30日为5850万美元 [41] - 预计2020年第四季度营收在3500 - 3600万美元之间 [42] - 预计2021年营收将超过2亿美元 [47] 各条业务线数据和关键指标变化 - Yalla第三季度平均MAU和付费用户均同比翻倍,分别超550万和100万 [17] - Yalla Ludo自2018年第三季度推出后迅速流行,2020年第三季度平均MAU增至880万,较之前增长超20倍 [19][20] - 2020年第三季度,群组聊天服务收入为3030万美元,游戏服务收入为350万美元 [30] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 继续强调核心竞争优势,进一步渗透现有和新市场以扩大用户群,响应用户需求并优化体验 [12][13] - 以独特商业模式和优质用户体验实现强变现能力,通过销售虚拟物品和升级服务挖掘中东和北非市场机会 [14][15] - 持续为Yalla添加本地化功能和社交休闲活动,提升用户参与度 [17] - 不断扩大Yalla Ludo用户群并增强变现能力 [18] - 上市是重要战略举措,期待未来在中东和北非地区有更多本地合作和品牌推广机会 [24] - 利用IPO收益扩大用户群和开发新产品,预计30% - 40%用于营销,20% - 30%用于研发,谨慎使用剩余30%进行并购或战略合作 [53] - 中东和北非地区存在竞争,如YY旗下的Bigo、Hago和Hello Yo等,但公司因了解用户需求、产品设计、营销和用户获取策略以及强大的用户社区等优势能有效竞争 [65] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对继续挖掘中东和北非地区在线社交网络和娱乐市场的增长潜力充满信心,通过产品创新和培养语音社交社区,有望增强和拓宽变现能力 [21] - 认为新冠疫情对公司有积极影响,Yalla和Yalla Ludo的增长在可控范围内,预计下一季度能超出预期 [54] 其他重要信息 - 公司是首家在纽约证券交易所上市的阿联酋科技独角兽企业,上市获阿联酋多位领导人、皇室成员祝贺,超100家迪拜媒体报道 [23][24] - Yalla Baloot已在海湾国家推出,正在优化,预计明年初开展推广活动;101 Okey正在开发中,预计今年12月在苹果和谷歌应用商店推出 [48] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 2021年是否有营收或用户目标 - 公司预计2021年营收将超过2亿美元 [47] 问题2: 第三季度Yalla和Yalla Ludo的用户使用时长情况 - Yalla第二季度日均使用时长为4.5小时,第三季度有所增加;Yalla Ludo日均使用时长达105分钟,仍有增长空间 [48] 问题3: 2021年是否有新应用、功能或特性推出 - 近期推出了面向海湾国家的Yalla Baloot,正在优化,预计明年初开展推广活动;面向土耳其人的休闲游戏101 Okey正在开发中,预计今年12月在苹果和谷歌应用商店推出;2021年有相关计划,但暂不披露 [48] 问题4: 现金使用计划,特别是IPO收益在今年剩余时间和明年的使用情况 - 公司将按战略使用收益扩大用户群和开发新产品,预计30% - 40%用于营销,20% - 30%用于研发,谨慎使用剩余30%进行并购或战略合作,重点仍在中东和北非地区 [53] 问题5: 与第二季度相比,第三季度用户参与度是否受新冠疫情常态化影响 - 认为新冠疫情对公司有积极影响,Yalla和Yalla Ludo的增长在可控范围内,预计下一季度能超出预期 [54] 问题6: 公司产品在中东和北非地区成功的关键因素 - 公司建立了高度互动和参与的用户社区,独特商业模式使所有用户能积极参与,增强用户忠诚度;拥有强大本地团队,管理层深入了解中东和北非市场 [58][59] 问题7: 产品推出的决策依据和市场机会判断方法 - 基于管理层对中东和北非市场的了解以及用户调查的洞察来决策,已识别线下流行的社交和娱乐活动并将其复制到线上以满足当地需求 [60][61] 问题8: 中东和北非地区语音社交网络或社交网络的竞争环境和前景 - 中东和北非地区存在竞争,如YY旗下的Bigo、Hago和Hello Yo等,但公司因了解用户需求、产品设计、营销和用户获取策略以及强大的用户社区等优势能有效竞争,认为该市场需求多样,不同应用可共存 [65] 问题9: 第三季度与第二季度相比的用户参与度数据 - 用户在Yalla平台上社交、聊天、唱歌、分享照片等行为持续,Yalla Ludo用户在整合线上majlis后仍享受游戏,用户参与度持平或更高,平台使用时长增加可证明 [66]