财务数据和关键指标变化 - 2022年上半年有机收入增长25.2%，其中销量增长12.1%，每箱收入增长11.6% [37] - 有机EBIT增长23%，利润率同比扩大30个基点 [44] - 可比EPS增长近34%，财务费用增长23% [52] - 自由现金流同比增长20% [54] - 预计全年每箱COGS增长中两位数，全年财务费用比2021年高15% - 20%，全年CapEx占收入比例保持在6.5% - 7.5% [41][52][53] - 预计2022年集团可比EBIT在7.4亿 - 8.2亿欧元之间 [58] 各条业务线数据和关键指标变化 汽水业务 - 是主要增长引擎，低糖/无糖和成人汽水表现强劲 [15] 能量饮料业务 - 销量增长近29%，对收入和EBIT利润率的贡献增加 [15] 即饮饮料业务 - 随着户外消费回归实现良好复苏，在家庭消费中获得份额 [16] 咖啡业务 - 表现出良好势头，通过拓展户外渠道新客户和增加即饮咖啡机覆盖范围推动增长 [16] 各个市场数据和关键指标变化 成熟市场 - 有机收入增长19.1%，可比EBIT增长26.5%，利润率有机扩张60个基点 [46][47] 发展中市场 - 有机收入增长33.6%，EBIT有机增长63.8%，利润率扩张120个基点 [48] 新兴市场 - 受俄罗斯库存清理和乌克兰业务暂停影响，排除这些市场后销量本应高个位数增长而非低个位数下降；尼日利亚市场获得价值份额，EBIT有机增长15.5%，利润率提高20个基点 [50][51] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 围绕五个增长支柱制定战略，专注于推动战略重点领域的销量增长和每箱收入提升 [8][38] - 加强RGM战略，利用数据和分析能力进行客户细分、需求预测和促销优化，同时兼顾产品的可负担性和高端化趋势 [19][22][26] - 大力发展数字商务，通过Customer Portal平台增加客户数量和获取有价值数据 [27][29] - 收购埃及业务后，积极提升关键执行能力，有望在该市场实现增长和份额提升 [31][33] - 致力于可持续发展，在包装和生物多样性方面取得重要进展 [34][35] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2022年上半年面临俄乌冲突等挑战，但业务仍取得强劲财务业绩，展现出韧性 [7] - 消费者市场仍受益于疫情后复苏，户外消费表现强劲，家庭消费也持续良好，但需警惕消费者行为变化 [17][18] - 对业务充满信心，预计集团将实现正的有机收入增长，排除俄罗斯和乌克兰后有望实现两位数增长 [56] 其他重要信息 - 自3月起停止在俄罗斯订购浓缩液，二季度结束可口可乐品牌业务，保留当地品牌业务并实现财务自给自足 [12][13] - Customer Portal平台有超20万注册客户，6月订单占比8.4% [27][30] - 5月在瑞士推出全系列再生PET包装产品，并推出无标签瓶装Valser水；6月承诺到2040年在关键运营领域实现生物多样性净积极影响 [34][35] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：2022年指导范围的假设以及Multon合并对COGS和EBIT的影响，2023年COGS压力和对冲情况 - 指导范围涵盖多种业务场景和外部风险，假设每箱COGS中两位数通胀和Q4消费放缓；低端情况需消费者环境恶化、需求大幅放缓和COGS通胀接近中高端；高端情况需业务保持强劲增长势头、Q4销量下降不明显且下半年无额外通胀 [65][66][67] - Multon从今日起100%合并为子公司，2022年有4.5个月影响，对EBIT影响约1500 - 2000万欧元 [68][69] - 2023年通胀压力预计小于2022年，主要大宗商品对冲情况略好于往常，将继续寻找增加对冲机会 [70] 问题2：尼日利亚和埃及市场如何平衡销量和价格/组合，是否有消费需求疲软迹象，埃及宏观环境挑战及俄罗斯新业务模式盈利能力 - 新兴市场是增长驱动力，尼日利亚上半年表现良好，价格/组合强劲，未出现放缓或消费降级，预计Q3末和Q4会有放缓 [75][76][78] - 埃及整合进度超前，但宏观环境更具挑战性，通胀上升和货币贬值影响消费者可支配收入，公司调整价格/组合策略，对其潜力有信心 [83][84][86] - 俄罗斯当地品牌业务有盈利能力，通过成本调整可实现自给自足，但2022年下半年和2023年EBIT贡献将低于上半年 [88][90][93] 问题3：2023年俄罗斯业务的拖累程度及此前利润水平 - 集团目标是2023年实现EBIT增长，暂不提供俄罗斯Multon业务具体数据 [97] 问题4：2022年未对冲的COGS部分及能源成本占比，以及中期增长潜力 - 主要对冲PET树脂、铝和糖，2022年主要大宗商品对冲超85%，能源通胀是推动COGS中两位数增长的因素之一 [102][103] - 2019年设定2025年前年均5% - 6%的增长目标，今年排除俄罗斯和乌克兰后实现两位数增长，对达到目标上限有信心 [107][108] 问题5：与历史相比业务在组合、RGM能力、数字化等方面的差异，以及应对消费者环境疲软的能力，还有水资源压力情况 - 业务组合演变为24x7全饮料公司，RGM能力、数据利用、数字化和可持续发展能力显著提升，文化和人才发展是关键催化剂 [113][115][119] - 未遇到水资源或其他原材料供应问题，与供应商合作良好，并在缺水地区采取相关措施 [121] 问题6：H1单份装业务增长的自身努力和户外市场重启因素，以及瑞士全再生PET包装重新推出的经验 - 单份装业务增长得益于户外市场重启和公司对单份装的持续关注，Q2单份装增长且占比提高3.8%，与2019年相比占比提高超2个百分点 [125][126] - 瑞士团队的准备和推出方式值得借鉴，与客户合作和消费者沟通良好，初始反响不错 [127][128][129] 问题7：乌克兰业务的退出率和运营恢复情况，以及H1 OpEx节省的构成 - 乌克兰Q2销量下降45%，5月工厂重启后销量下降幅度减半，但仍远低于去年，公司首要关注员工安全 [132][133][134] - H1 OpEx节省并非源于营销，营销投入同比增加9%，主要得益于成本控制和业务增长的杠杆效应 [140] 问题8：俄罗斯资产基础计划，以及H1汽水价值份额大幅增长的原因 - 不计划出售俄罗斯工厂，已对部分资产进行减值处理以反映新业务模式 [146] - 汽水价值份额增长得益于所有汽水品牌，以及能源饮料、果汁和水等非汽水品类，多个国家市场也推动了份额增长 [147][148] 问题9：俄罗斯业务的历史销量增长情况和中期销量增长预期 - 历史上俄罗斯是中个位数销量增长市场，目前难以预测未来增长情况，预计六个月后能提供更准确信息 [152]