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Pebblebrook Hotel Trust(PEB) - 2024 Q3 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第三季度同店每间可出租客房收入(RevPAR)增长2.2%,若没有飓风影响将超过2.4%,远超行业0.9%的RevPAR增长和公司特定市场0.5%的增长[7] - 总RevPAR增长2.7%,受客房入住率提高和强劲的非客房支出(增长3.8%)推动,抵消了约30个基点的风暴负面影响[8] - 同店酒店息税折旧摊销前利润(EBITDA)达到1.108亿美元,在预期范围中间,吸收了两场风暴约120万美元的负面影响[8] - 调整后的EBITDA超出第三季度预期中点870万美元,超出上限620万美元调整后的运营资金(FFO)超出预期中点970万美元(每股0.08美元),尽管受到飓风影响[9] - 第四季度,飓风将使同店RevPAR降低约100个基点,导致同店酒店EBITDA减少250万美元,若包括LaPlaya,飓风的总负面影响约为1000万美元,调整后的FFO和调整后的EBITDA为750万美元,Hyatt Centric品牌转换将使第四季度RevPAR降低约100个基点,导致同店酒店EBITDA减少140万美元[31][32] - 公司预计2025年资本支出(CapEx)在6500万 - 7500万美元之间,远低于过去几年[91] 各条业务线数据和关键指标变化 城市业务线 - 城市物业入住率在第三季度同比增长3.7%,城市周末入住率增长3.9%,超过85%,城市工作日入住率同比增长3.8%,达到77.8%,城市总RevPAR增长2.7%[12] - 芝加哥、圣地亚哥和波士顿是第三季度最强劲的城市市场,波特兰的城市物业入住率较去年同期有18%的增长[11] - 公司在旧金山、洛杉矶和波特兰的城市市场面临挑战,这三个城市第三季度RevPAR合计下降5.7%,预计全年下降5.6%,这三个市场今年的EBITDA同比下降超过1700万美元,而波士顿、圣地亚哥和芝加哥的城市物业第三季度RevPAR合计增长9.6%,预计全年增长8.1%,这三个市场今年的EBITDA预计增加1550万美元[45][49][50] - 2025年,公司预计旧金山、洛杉矶和波特兰这三个城市市场将不再拖累业绩,甚至成为助力,其他城市市场将继续增长[59] 度假村业务线 - 尽管受到风暴影响,同店入住率同比下降5.9%,达到74.3%,度假村工作日入住率提高6.7%,周末入住率增长5.2%[14] - 同店度假村平均每日房价(ADR)较上年同期下降4.8%,排除商务团体后仅下降1.9%,同店度假村总RevPAR增长2.5%,显著高于同店度假村RevPAR单独0.8%的增长[17][18] - 2025年,公司度假村的团体客房预订量目前领先11.2%,ADR领先2.7%,团体收入领先14.2%[58] 其他业务线 - 公司通过Curator与100多家酒店合作,获得成本节约、数字营销等好处,如与Avendra的新合同[83][84] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司东南地区的物业受飓风影响,需求受到冲击,LaPlaya海滩虽物理损坏不大,但风暴前后的取消和预订减少影响了公司在该地区的业务[13] - 国际入境需求仍远低于疫情前水平,但通过与Capital One和American Express等公司的合作,公司的过境需求有所增长,客房晚数同比增长2.8%,但过境收入基本持平[19] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司完成了主要的再开发和重新定位项目,投资数亿美元提升了酒店组合的质量和市场地位,已完成的投资正在产生增量回报,未来几年资本支出将显著降低[24][25][26] - 公司重新打造了Delfina Santa Monica酒店为Hyatt Centric品牌,预计2025年第一季度完成,品牌转换暂时影响了9月的业绩,预计这种影响将持续到第四季度,但相信完全融入Hyatt系统后将强劲反弹[22][23] - 公司积极加强财务状况,延长债务期限,发行了4亿美元的高级无担保债券,减少了银行定期贷款,延长了大部分剩余的2025年银行定期贷款和部分无担保信贷额度至2029年,加权平均利率仅为4.3%,2026年12月前无重大债务到期[34][35] - 公司在行业需求模式正常化后,决定停止疫情期间开始的月度运营更新,表明对行业和自身组合稳定性的信心[36] - 公司通过Curator合作节省成本、创造价值,鼓励更多酒店参与,但目前成员数量增长未达预期[83] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第三季度,商务团体需求持续增长,商务过境需求持续恢复,但休闲需求同比大致持平,行业需求自去年4月以来与GDP增长脱节,预计2025年需求增长将与GDP增长更好地对齐,由于供应有限,将带来健康的入住率增长[38][42] - 公司的酒店定位高端或豪华,受价格敏感型旅客面临的挑战影响较小,部分酒店位于城市市场,受益于休闲和商务过境需求的恢复以及团体预订的增长,同时从重新开发的物业中获得市场份额,预计2025年将从这些因素中继续受益[43] - 公司预计2025年旧金山、洛杉矶和波特兰这三个城市市场将不再拖累业绩,甚至成为助力,其他城市市场将继续增长,重新开发的物业将继续获得市场份额,商务过境和商务团体的恢复将继续,休闲旅客返回城市的趋势将继续,国际入境与出境情况将改善,酒店行业需求增长将恢复与GDP增长的正常关系[59][60] 其他重要信息 - LaPlaya度假村在9月和10月遭受飓风破坏,主要是风暴潮影响,部分客房和泳池受损,Gulf Tower和Bay Tower于11月1日重新开放,公司计划在年底前重新开放泳池,未来几个月重新开放Beach House的上层客房,2025年第一季度末完成底层客房修复,修复成本将由保险承担(扣除免赔额后)[27][28][29][30] 问答环节所有的提问和回答 问题: LaPlaya明年能否超过今年2400万美元的EBITDA预期,以及如何减少未来风暴的影响 - 如果按照计划的时间表进行,明年应该能够恢复到今年的预期水平,因为明年有更多的团体预订,俱乐部也在持续增长,同时公司在Ian飓风后的重建中做了很多改进,如将系统移至高层、重建沙丘、增加防风门窗等,还计划在明年飓风季前采取更多永久性和临时性的防护措施,并且与保险提供商和顾问合作,采取措施限制损害和加快恢复[63][65] 问题: 能否提供2025年休闲客户方面的更多细节,特别是度假村的房价推动情况 - 随着行业在疫情后的正常化进程,很难说平均房价最终会达到什么水平,公司明年将在度假村增加团体业务,并且增加了一些设施来吸引更多团体,目前休闲客人的ADR总体趋于稳定,随着入住率的进一步提高,特别是在重新开发的物业中,有望提高房价[67] 问题: 对明年的工资和福利增长以及整体成本增长有何看法 - 目前刚收到初步预算,还无法确定最终结果,总体上由于通货膨胀率降低,平均工资涨幅可能略低于去年,但在有新工会安排的市场,涨幅可能较大,并且非工会物业通常会遵循工会协议,工资和福利约占总成本的60%,其他40%的成本随着通货膨胀压力的缓解有所下降,如食品饮料和能源成本,同时技术的使用也有助于降低其他费用[68] 问题: 从长期来看,如何对旧金山、波特兰和洛杉矶进行排序,以及处置资产是否会减少对西海岸市场的风险敞口 - 这三个城市的基本面在疫情前是成功的因素,在疫情后也将是成功的原因,虽然目前面临挑战,但随着选举后政策的改变,这些城市有望复苏,公司自2019年以来已经出售了15家酒店,主要在西海岸市场,并将资本重新分配到其他市场,未来将继续在资本回收方面保持活跃,需要更活跃的交易市场来实现这一目标[72][73] 问题: Delfina转换是否有意外情况 - 虽然知道9月16日会进行品牌转换并预计会有重大干扰,但实际干扰比预期更严重,不过仍然认为这是暂时的,影响将在本季度后半段逐渐减弱,更显著的是在明年第一和第二季度[75] 问题: 哪些细分市场有最大的上升潜力,如果需求加速增长哪些连锁规模将受益最大 - 从高层次来看,商务旅行方面的团体业务增长潜力较大,商务过境业务也在持续恢复,休闲需求的最终正常化以及国际入境的恢复也令人期待,但国际入境受到选举后市场反应和美元升值的影响,同时希望政府能加快签证办理速度[77] 问题: 城市政策的改变需要多久才能改变市场的看法并影响公司业绩 - 这些城市的实际情况已经有了很大改善,如旧金山比2019年状况更好,虽然可能存在政治驱动的竞争说法,但人们的体验会改变看法,目前看法可能滞后约一年,不需要五到十年那么久[79][80] 问题: 能否提供Curator的进展和目标的最新情况,以及KSL出售Davidson是否会影响Curator或公司的酒店运营 - Curator的成员数量和供应商合作伙伴数量已经达到100左右,持续了大概四个季度,预计未来12个月将继续增长,但未达到预期规模,公司从Curator的合作中受益,如成本降低、数字营销和新技术的应用,KSL出售Davidson不会对公司与他们的关系或他们与Curator的关系产生任何影响[83][85] 问题: 本季度股票回购未与资产处置相匹配,是否意味着在资产出售方面取得进展,或者对股票回购的资金来源看法是否改变 - 不应该从交易角度解读,股票回购的主要资金来源仍然是资产处置,公司今年产生了大量现金流,股息仍然是每股0.01美元,公司在努力平衡资本分配、损益表和资产负债表[88] 问题: 下一波项目何时开始,2025年的资本支出预期(不包括飓风相关支出) - 没有下一波大型项目,大部分资产的重新开发已经完成,只有一些小的投资回报率(ROI)项目被推迟,2025年的资本支出预计在6500万 - 7500万美元之间,用于一些物业的小规模翻新,与过去几年相比将大幅减少,由于之前的资本投资,飓风修复成本将远低于之前,并且大部分由保险支付[90][91]