好的 邵老师我先说一下我是浙江研究所的联系所长邱世良其实我们今年年初其实给大家新年的一个策略其实就提到了并购重组整合今年是一个主线的策略之一它的背景是什么呢我们其实去年我们就有个观察从高峰期重组15 16年 就是被订购重组整合的这些公司的有机会如果是这样的案例很多它导致的行业的竞争格局发生的变化它其实也有利于整个行业整个行业ROE的提升它其实本质上也有利于整个市场整个市场盈利和估值的提升所以就是在这个市场上我们一直市场上相对乐观的原因我们其实看到了 那么地方国企表现出和央企不一样的特征2010年以来地方国企完成的重大并购重组事件有387件高于央企的251件 其实是市值和估值都是相对处在一个比较低的位置上面所以呢就是说因为我们也经常会跑一些上市公司的调研比较多所以整体感受下来呢就是说很多的民营企业 尤其是中小民营企业在这个应该说外延发展或者是军控操作方面其实还有比较强的一些作用 那么占到这个数量总量的话能占到了大概60%左右但相对来说可能单件的这个平均的金额相对会比较小一些比较小一些但是从这个相对来说因为明显这个参与的数量多类型比较多所以呢它各种类型的相对来说会比较多元化一些但是从行业分布角来讲呢还是以这个机械 ...