然后在这个日常的一个工作对日常的工作过程中呢我们也是会有区域的HRM会组织一个学习培训小组然后会定期的给到我们店做一些赋能所以现在一个人才的一个培训这一块公司的一个投入还是蛮大的了解看跟其他的商超比这个 然后第二个你说到这个就是一些福利待遇的话,开幕是OK的,但是对比胖东来来说,我觉得其实最重要的还是在这个对员工的一些,就是这种内分员工上面的一些薪资投资,那个资金投资还是不够的,胖东来其实。 三不有很多的这种老员工是很羡慕胖东来的对这个员工的一个这个关怀和他对员工的一个重视的 了解 明白还有就是再问一下就是因为Costco也是会员是超级会员式的超市您觉得山姆和Costco在中国的对比看有哪些地方做得更好有什么这两个超市有什么优劣势吗在中国的一个运营的话Costco的话其实 而且这个陈志昌是很好的去解决了课单价格、配送单价这个之间的一些矛盾,通过线下这个做好口碑,然后线上只是他更好服务会员的一种途径,然后去搞定了他线上的一个课单价。 然后第三个的话呢是三母它是这种集中的一个采购形成这样的一个规模化那一年差不多有这个800亿的一个销售规模足够大那所以它的商品是有非常大的一个优势啊例如说像我们的一个十几的一个单这个 ...