您怎么去看待这后面的这种就是包括它的渠道然后以及就是服务的一个形态对因为其实可能海外就是美国市场北美这边跟国内也不太一样因为它的那个配件是需要处方的嘛对就是那国内可能相对来说会更开放一些对然后因为最近其实也探讨的比较多这个问题然后也想跟何总请教一下嗯 还是一个很分散的头部的企业,基本上就是像宝岛、宝石达这些,他们也就一千多家,就是这个行业集中度非常低。但是他们的集中度低还是跟那个有关系的,就是说其实眼镜的品牌也集中度很低,没有说谁家很大。所以说他也很低,卖的东西五花八门,SK有很多很多,几百上千个。 所以说,这个大品牌,这些稍微头部的企业的话,像博世这些、奥卓这些、loco这些的话,它是有优势的。就是说,我会有很多眼镜店,它会给我合作,它的客户需求可能会找到我这边来,我就有更强的一个扩张的底气和欲望。 而且的话他可以可能我们还有保障我们还有保修服务什么的也可能交给他这个时候他们有一个快速扩张的一个机遇在里面的我觉得上半场应该就这样 所以说他们现在在利润的分配上应该他们这个溢价能力更强的同时的话呢因为下游品牌就在移动他们应该在订单的需求上还有这个门店的扩张力量上应该更强啊就他的数量可能会增加这样的话他可能这个这 ...