国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持“价值导向、全面提效”经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，坚持“抓零售、推精品、提效率”策略，做好产品和品牌运营 [1] - 产品研发以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品 + 爆品”竞争优势 [1] - 渠道变革持续夯实基础渠道、跑赢零售渠道、拓展增量渠道、突破新兴渠道 [1] - 终端营销加强能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销，提升用户运营与引流转化 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 结合行业趋势，提升产品、市场、客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化创新，推广多门冰箱，深化关键资源建设 [2] - 市场端加速品牌业务，开拓新兴市场，聚焦 ToC 推广等，提高大客户占比和支撑能力 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过“以柜定产”加强产销供衔接，数字化建设提高研发效率 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术深耕研发，确立多个重点项目，保持行业竞争力 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化合作，推进多元化业务；C 端推进渠道共创、用户直达，提升效率和服务一体化 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务发展 [4] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发，聚焦优势区域，开拓新市场，合作核心大客户 [4] - 推出高端、创新及变频产品，提高产品质量和客户服务能力，增强满意度 [4] - 数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [4] 营销能力发展情况 - 国内市场推进营销转型，搭建运营和价值管理体系，实现营销转型，通过对标对阵提升能力和潜力 [5][6] - 海外市场围绕“冰洗协同、内外协同及渠道拓展”建设营销能力，实现冰洗协同增长和业务双向赋能 [6] - 渠道层面坚持“市场驱动”，建设“2B + 2C”综合性营销推广能力，聚焦重点市场加速品牌业务 [6]