供应链管理 - 构建全球化供应链布局，增加新供应通道，灵活调整采购频次保障原材料稳定供应 [2] - 基于全球化布局调度资源，制定全球风险管理计划，关注各类风险确保客户供给 [2] - 跟踪海外客户生产动态，推动人员本地化，加强与客户沟通，加速数字化转型稳定海外市场 [2] 并购整合成效 研发 - 2024 年加快对湘渝生物、康欣生物整合，构建完整业务链，在多领域取得新突破 [3] - 湘渝生物研发创新，与高校、研究所融合，加速生物肥料与生物食品添加剂成果转换 [3] - 康欣生物依托平台加大多领域研发力度，发掘超 20 株高毒力菌株，推出 2 个生物农药、2 个生物肥料、1 个禾本科固氮新产品 [3] 营销 - 湘渝生物优化销售团队结构，组建年轻化、专业化团队 [4] - 康欣生物引进销售人才，扩充团队，通过新媒体矩阵宣传，曝光量达 1000w +，抢占家庭园艺肥市场份额 [4] 科研平台 - 禾本科固氮类产品投向市场，在 12 个省及自治区布置验证示范实验，涉及 10 种作物，总面积超万亩 [4] 政策应对 农化助剂与肥料业务 - 技术与产品创新，提升产品竞争力，提供低碳、绿色、高效新型农化助剂产品 [5] - 子公司富贵象以实验室为平台，构建产学研机制，开发耕地修复及化肥减量增效新产品 [5] 生物农业领域 - 收购湘渝生物、康欣生物布局生物农业，生物肥料绿色环保，可改良土壤 [6] 商业模式创新 - 构建“种肥药 + 生物技术 + 数字化”一体化模式，打造“降本增产”综合解决方案 [6][7] - 深化“技术 + 服务”融合，探索绿色产品场景化应用，构建全链条服务模式 [7] 战略目标与路径 - 成为世界“生物农业与数字农业”新价值创造者，推动全球农业现代化 [7] - 业务重心转向生物农业和数字农业，服务对象延伸到农业新型经营主体，推动产业链现代化转型 [8] 业务平衡发展 - 农化助剂与肥料业务拓展边界，新布局生物农业、数字农业业务板块 [8] - 促进资源配置与研发协同，实现业务板块资源链接和价值共创 [9] 国际化应对 - 聚焦全球资源整合，推动子公司业务协同，优化供应链及人员结构 [9] - 不同区域采取不同策略，如欧洲提供定制化产品，独联体推动本土化，非洲抢占空白市场，东盟抢抓定制化机遇 [9] 人才管理 吸引与保留 - 打造创新发展平台，拥有多个平台和研发中心，承担重大项目，与高校合作 [10] - 2024 年上半年研发投入 2221.47 万元，为创新和人才探索提供支撑 [11] - 掌握多项领先技术，形成立体化技术优势 [11] 激励机制 - 完善创新激励制度，确保员工积极性和创造性 [11]