财务数据和关键指标变化 - 第四季度合并调整后EBITDA为2.486亿美元，较上年下降5.2%，主要因公司部门股息减少和企业分配调整；全年合并调整后EBITDA约为10.4亿美元，较2023年增长2.6% [37][38] - 第四季度调整后净收益为4520万美元，低于2023年的8130万美元；全年调整后净收益为2.321亿美元，低于2023年的2.794亿美元 [39][40] - 第四季度调整后每股净收益为0.06美元，上年为0.12美元；全年调整后每股净收益为0.30美元，2023年为0.39美元，下降因调整后净收益减少和股份数量增加 [42] - 截至2024年底，公司持续经营债务为67亿美元，终止经营债务为13.5亿美元，总GAAP债务为80.5亿美元；预计可再生能源业务出售所得21亿美元将使债务减少19.5亿美元，另有1.5亿美元将于2025年晚些时候收到 [44][45] - 2024年底公司估计费率基数约为78亿美元，高于一年前的72亿美元，增加主要因2024年支出和投资资本，部分被折旧和递延所得税增加抵消 [46] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第四季度受大西洋电力股息减少和企业分配调整影响，公司部门EBITDA同比下降1800万美元；受新费率和天气正常化影响，受监管业务调整后EBITDA为2.344亿美元，较2023年增长2.4%；全年受监管业务调整后EBITDA为9.402亿美元，较2023年增长4.2% [38] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司完成可再生能源业务和大西洋电力股份出售，转型为纯受监管公用事业公司，未来重点是改善公用事业、优化IT平台、提高运营效率和客户服务 [22] - 公司目标是尽快实现允许的股权回报率，缩小实际与允许ROE差距，需加速减少监管滞后和提高运营效率 [23][24] - 公司计划在未来几个月提供更详细的展望和计划，2025年为过渡年，有望实现高于同行平均的盈利增长，并通过审慎投资扩大费率基数 [51][52] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司在战略转型中取得重大进展，虽面临挑战，但目前处于更有利地位，未来机遇大 [48] - 新CEO罗德·韦斯特认为公司有独特机会创造可持续价值，将在约90天后提供业绩加速计划的更多透明度 [14][17] - 公司认为2025年是过渡年，未来有望实现高于同行平均的盈利增长，通过审慎投资扩大费率基数 [52] 其他重要信息 - 今日中午罗德·韦斯特将接任首席执行官，克里斯·赫斯基尔森将回归董事会；首席财务官达伦·迈尔斯今日离职，副总裁布莱恩·钦将担任临时首席财务官 [11][18][20] - 公司在多个监管案件中取得进展，如密苏里州和阿肯色州水案、新不伦瑞克省天然气费率案等，但帝国电力密苏里州费率案因关税计算修订需重启，预计2026年上半年解决 [28][31] - 西南电力池批准帝国电力服务区域内超7亿美元的输电项目，公司将在90天内回应，后续将制定详细计划并接受建设通知 [34] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 公用事业平台优化除费率案件外的重点改进领域及集中程度 - 公司表示主要聚焦简化服务代码安排以降低整体间接费用，同时改变组织内的问责结构，提升运营效率和客户体验 [58][59] 问题2: 公司长期每股收益增长潜力的时间框架和合理增速 - 公司未给出具体时间框架，但曾表示目标股息支付率60% - 70%可在几年内实现，且有加速可能；公司作为盈利不足的公用事业公司，首次专注单一商业模式，执行机会大 [62][63] 问题3: 水电业务销售进展 - 公司称半年内将推向市场并进行指示性评估，不会进行稀释性交易，若能实现增值交易则会出售；水电业务不影响纯受监管地位，且有助于获得加拿大收入 [69][70] 问题4: 费率基数增长高于资本支出的原因及未来调整 - 主要因IT平台支出在项目推进后纳入费率基数，无其他重大调整 [73] 问题5: 可再生能源业务出售是否会产生重大过渡费用 - 2024年有相关协同成本，2025年需时间消化，这些非持续成本不影响业务价值；第四季度持续经营业务已包含部分协同成本 [76][77] 问题6: 未提供2025年展望和资本更新的原因 - 原计划提供基线展望，但考虑到新CEO罗德·韦斯特的见解和视角，需给他时间评估并寻找加速进展的机会，密苏里州案件等运营情况不影响指导时间 [84][85] 问题7: 密苏里州客户解决方案技术平台问题及计费调查的进展和解决方案 - 公司称SAP实施是重大项目，虽多数系统运行良好，但仍存在计费问题，改进速度未达预期；目前改进速度加快，将在未来几周与委员会分享进展和计划，相信最终会改善客户体验 [88][90][91] 问题8: 新CEO罗德·韦斯特上任90天内的重点关注领域 - 罗德·韦斯特表示首先关注人员，使他们明确目标；其次聚焦能快速投入生产性资本的业务领域；决策将从对客户、员工、社区和投资者创造可持续价值的角度评估 [96] 问题9: 公司资产基础与罗德·韦斯特以往经验相比的机会和挑战 - 罗德·韦斯特表示目前过早评价，重点是寻找能投入生产性资本创造价值的领域 [100] 问题10: 公司是否有将总部迁至美国的可能性及相关机会 - 公司认为目前讨论此问题过早，强调公司是自我提升的故事，不受宏观波动影响，机会独特 [103][104] 问题11: 实际ROE与允许ROE的差异与历史情况的比较 - 公司称几年前曾提供相关信息，可参考财务报表附注中受监管税前收益，假设简化税率并除以平均费率基数，可接近目前的5% - 6%区间 [109][110] 问题12: 罗德·韦斯特认为缩小实际与允许ROE差距的最佳方法 - 罗德·韦斯特表示首先要管理好成本结构，在资本和运营维护方面保持纪律，这是无需依赖外部的内部决策；公司已在自我提升方面取得进展 [113][114] 问题13: 密苏里州费率案重置时间后，计费调查是否会进一步延长时间，是否会寻求临时费率 - 公司称费率案独立于计费调查，预计不会进一步延迟；目前不考虑寻求临时费率；费率案进展良好，已向干预方提供大量信息 [121][123][124] 问题14: 罗德·韦斯特认为监管关系和流程是否需要改进，当前客户优先的SAP系统是否足够，是否需要额外投资 - 罗德·韦斯特表示系统在其他公用事业中成功应用，虽初期有困难，但目标是改善客户体验，有信心最终成功；因客户期望不断变化，需要额外资本支出；公司今年已在资本预算中安排新的IVR系统 [127][128][131]