财务数据和关键指标变化 - 公司2024年全年运营亏损52.8亿美元，其中包括与SPAC关闭时应付给员工的780万美元一次性公允价值费用，以及470万美元的非现金股票薪酬费用，调整后为4030万美元，处于4000 - 5000万美元预测范围的低端 [78][79] - 公司对2024年年终合并财务报表进行两项会计调整，一是将安全票据的公允价值减少210万美元，使全年净亏损改善至7.36亿美元；二是在2024年的10 - K报告中，将收益和创始人股份的股息表格列报视为重大弱点，预计年底前解决 [79][80] - 公司2024年全年经营活动使用现金3.84亿美元，年末现金及有价证券为27.53亿美元，主要来自业务合并结束时扣除费用后的27.6亿美元收益，该现金余额在2024年产生约770万美元利息收入 [81][82] - 公司预计2025年经营活动使用现金在6500 - 8000万美元之间，增长原因包括员工人数增加、支持爱达荷国家实验室首个发电站的采购活动启动、许可证申请费用、燃料回收活动推进以及原子炼金术业务的小幅增加 [85] 各条业务线数据和关键指标变化 电力业务 - 公司客户管道从与Alt C业务合并宣布时的700兆瓦增长到如今的超14吉瓦，需求向75兆瓦发电站产品转移，以满足大规模人工智能电力需求 [63] - 公司与Equinix达成500兆瓦合作，获2500万美元预付款投资；与Diamondback Energy签署50兆瓦意向书；与Prometheus HyperScale发送100兆瓦清洁电力意向书；与Switch签署潜在最大的12吉瓦企业清洁电力协议 [17][18] 放射性同位素业务 - 公司完成对Atomic Alchemy的2500万美元收购，进军高增长放射性同位素市场，预计最早2026年第一季度通过销售放射性同位素加速公司收入增长 [67][74] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国总电力需求预计到2030年增长超160%，数据中心约贡献31%的增长 [12] - 放射性同位素市场预计到2026年超过550亿美元，应用广泛但供应有限 [70] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 公司战略基于三个核心支柱，即简化客户购买清洁电力流程的商业模式、实现更高效率和满足客户需求的小型可扩展反应堆、利用数百年反应堆运行经验的技术 [13][14][15] - 公司通过与Our Power合作提供天然气解决方案作为过渡到核能的桥梁，与Lightbridge探索商业燃料制造和回收的共址合作，加强自身能力 [27] 行业竞争 - 公司采用直接获得综合许可证（COL）的方式，与行业内先进行设计认证或获取建设许可证的方式相比，更快速、高效，且首个COL将作为参考许可证，减少后续审批时间 [36][38][39] - 公司是唯一为首次部署确保高浓缩低富集铀（HALEU）燃料的先进核能公司，具有显著竞争优势 [23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 新政府将核能作为美国能源未来的基石，通过政策行动和公开支持推动其扩张，行业对先进核能部署的需求增强 [8][9] - 电力需求前所未有的增长，公司独特的商业模式和技术使其能够利用这一增长潜力，满足多个行业不断增长的能源需求 [11][13] - 公司在2024年取得重大商业、技术和监管里程碑，进入2025年势头强劲，加速向部署迈进，巩固在先进核能领域的领先地位 [29] 其他重要信息 - 公司董事会新增Daniel Poneman和Michael Thompson两位成员，前者在核能和国家安全领域经验丰富，后者在资本市场和技术投资方面经验丰富 [75][76][77] - 美国核管理委员会（NRC）推进《先进法案》实施，拟从2025年10月1日起将先进反应堆申请人的小时费率降低近55%，降低许可的财务负担 [45][46] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 从50兆瓦提升到75兆瓦的决策是基于现有客户还是潜在客户，以及更大输出对经济的好处 - 决策基于市场客户兴趣，数据中心架构需求在50 - 75兆瓦，特别是60 - 72兆瓦之间，该决策是客户导向的设计决策 [92][95] - 更大输出有经济好处，例如满足150兆瓦电力需求时，从3个50兆瓦发电站减少到2个75兆瓦发电站，有一定规模经济效应 [98] 问题2: 客户看到14吉瓦的管道后，是否会认为公司已满负荷而寻求其他电力供应，以及讨论进展是否受影响 - 总体上，部分客户会因担心错过机会而加速合作，公司与客户的合作是迭代的，目前来看有稀缺效应，对公司积极 [100][101] 问题3: 发电站功率提升到50 - 75兆瓦是否需要改变许可方式及影响 - 尽量使影响最小化，现有基础设施、设计和分析工作能很好适应，该范围能保持灵活性以匹配客户需求和经济利益，且许可工作可延续 [105][106][109] 问题4: 预申请准备评估的内容及是否降低实际COLA申请风险 - 预申请准备评估是与NRC进行的可选预审查，能使双方在同一页面工作，提前收敛审查过程，降低审查内容和时间的风险，提高效率 [113][114][115] 问题5: 与NRC讨论的初步反馈，包括会议次数、讨论内容和COLA申请时间 - 与NRC的接触持续，会议和报告提交超600次，始于2016年，工作是为开发符合法规要求的申请内容，预申请准备评估有价值 [119][120][121] - 目标是年底前提交完整COLA申请，时间取决于预申请准备评估反馈，大概率在第四季度，以充分利用《先进法案》的好处 [124] 问题6: 2025年运营支出的主要驱动因素，以及NRC降低小时费率是否纳入展望 - 运营支出预计在6500 - 8000万美元，增长原因包括员工增加、爱达荷国家实验室项目采购、许可证申请费用、燃料回收活动和原子炼金术业务增加 [85][126][127] - NRC降低小时费率10月生效，对2025年影响较小，更多影响下一年 [126] 问题7: 客户管道增加对预付款讨论的影响 - 每个客户情况不同，预付款或类似结构有多种形式，如战略投资、供应链合作、土地租赁等，公司通过主合作协议与客户合作，以最大化价值 [133][135][136] 问题8: Atomic Alchemy项目2026年第一季度产生收入的标志和可能推迟的因素 - 关注其设施建设、材料采购能力，以及从现有储备中提取材料、直接生产放射性同位素的进展，监管许可里程碑也很重要 [145][146][150] 问题9: 75兆瓦发电站的非燃料资本支出是否与50兆瓦设计相似，以及扩大规模是否需要前端客户付款或项目股权参与，如何解决HALEU燃料供应问题 - 75兆瓦发电站资本支出有增加，但规模效益有利，在该尺寸范围内，每千克燃料发电更多，能保持灵活性并避免供应链复杂性 [160][161][163] - 扩大规模会增加前端资本支出，但每兆瓦成本会改善，燃料使用更高效 [171] 问题10: 未来HALEU燃料采购情况，是否仅依赖Centrus或可选择其他供应商或直接向DOE采购 - 公司与Centrus合作，对其生产和扩产情况满意，将继续合作并加速发展 [175][176] - 燃料供应是行业挑战，但需求信号明确，政府项目和商业更新在推动供应链发展，公司的回收技术有助于降低燃料成本和风险，政策上有机会开放政府储备燃料 [181][184][186] 问题11: 与Switch交易的细节，是确定还是有条件的，以及具体含义 - 与Switch的12吉瓦协议有条件，不是确定的PPA，采用主合作协议方式，逐步确定合作细节，包括现场工作、政府事务、公共关系等，以实现可持续能源供应目标 [197][202][205] 问题12: 公司之前面临NRC监管挫折，现在有哪些具体变化或进展使其有信心获得核项目批准 - 之前的挫折是学习机会，公司更新设计，解决NRC关注的问题，通过多次会议和报告提交，与NRC在可操作性上达成更多共识 [212][225][228] - 公司早期尝试的创新许可方式虽遇困难，但现在NRC的做法与公司理念逐渐契合，且行业监管环境向现代化发展，为公司申请COL提供支持 [220][231][232]