行业形势 - 下游钢铁和水泥行业形势复杂，通过压价降低成本，影响耐材行业产品价格，行业需求、产业集中度、减排和智能制造水平、创新能力有待提升 [1] - 耐火材料市场需求基数庞大，技术附加值将大幅提升，普通耐材需求减少，特种、绿色耐材需求增加，服务和商业模式多元化、融合化，产业结构和布局更合理，智能制造和绿色发展成行业方向 [2] - 近两年来，下游水泥和钢铁市场形势趋弱，三大传统领域总需求量大但利润空间受限，其他非玻璃、水泥、钢铁的高温行业领域对耐材需求基本面稳定，有较大市场空间和盈利贡献潜力 [3][4][8] 2024年公司情况 - 归属于上市公司股东的净利润同比下降14.74%，受下游行业弱势运行影响；总资产同比增长，因以自筹资金启动项目建设使年末固定资产增加，加大“两金”管理使年末应收票据及货币资金合计增长 [6] - 营业总收入下滑5.33%，受耐火材料行业上下游不确定性增加、竞争加剧影响 [8] - 通过开源节流稳住基本盘，持续推进科技创新、智能改造、改革发展等工作并取得较好成绩 [2][5] - 开展“双增双降”工作，从技术、采购、生产、费用压降等环节挖掘降本降费空间；加大与金融机构合作，优化债务结构，平均融资成本同比下降 [7] - 玻璃窑用耐材板块高位运行，通过迭代升级提升竞争力，调整市场策略业绩稳中有升；水泥窑用耐材板块加快转型，对接重点客户，拓展非水泥市场业务，推广节能新产品取得经济效益；钢铁用耐材板块利用技术创新压降成本，稳定战略客户，开拓外部和非钢铁市场见成效 [9] - 开发的高放废液玻璃固化焦耳炉用“卡脖子”材料成功应用于国产化玻璃固化焦耳炉并开展民用市场试用；各板块加强关键核心技术攻关，自主研发核燃料烧结炉耐火材料实现国产化替代；薄带铸轧项目开展系列产品研发；研发智能钢流控制系统解决方案并投入试用 [5][9][10] - 作为牵头单位获批十四五国家重点研发计划项目 [5] 2025年公司规划 经营管理 - 加强经营管理，加大市场研判，保持稳中求进，用好“加减乘除”工具 [2] - 做好加法，玻璃耐材板块加快产品迭代升级，拓展国外和玻纤市场；水泥耐材板块拓展集团内部和非水泥市场，推广节能型产品；钢铁耐材板块利用技术迭代升级压降成本，稳固内部市场，拓展外部和国际化市场；拓展石化、有色等新市场；通过双增双降等工作节流 [2] - 做好减法，加大“两金”压降力度，降融资成本和带息负债，通过精益生产、集采管理、规模效益降本，盘活闲置资产 [2] - 做好乘法，实行经理层和中层干部契约化管理等，完善市场化经营机制；用好各类激励工具；通过创新驱动和三化转型增强发展新动能 [2] - 做好除法，以关键指标为牵引，落实“五个价值”“一利五率”新要求，聚焦资产价值，增强资本流动性及投资回报率 [2] 新领域拓展 - 继续支持各方面工作，总结经验，提升非传统业务市场占比，做好差异化竞争，应对传统领域市场变化 [4][10] 科技创新 - 坚持做资源节约型、环境友好型企业，推进“三化”建设，以科技赋能打造产品高端化，数字转型打造工厂智能化，低碳转型打造制造绿色化 [5] - 按照十四五国家重点研发计划项目研究目标，攻克氧化铝、碳化硅多孔陶瓷的孔结构精准调控与规模化制备方面的关键技术难题 [5] 国际化发展 - 大力拓展国际业务，实施多元协同、内外联动的国际化战略；加强国际化人才队伍建设，总部国际发展部协同三大业务板块国际化工作小组一体推进国际化工作 [5] 产能布局 - 随着郑州瑞泰绿色智能隧道窑、宜兴耐火智能化改造项目、安徽瑞泰自动化项目产能释放，加速科技成果产业化应用，完善产品结构，推进三化转型，引领行业转型升级 [6] 其他 - 继续推进降本增效、优化资金管理工作，通过全面预算管理强化过程跟踪控制 [8] - 结合“十四五”规划，坚持“做精玻璃、做优水泥、做强钢铁”耐材业务发展战略，明确“三个不变”，利用上市公司平台创新发展模式，实现战略目标 [10] - 深入开展内控合规建设，做好规章制度“废改立”，编制风险管理清单，将信息化手段嵌入法审业务流程，开展合规评价及风险评审工作，完备组织体系，组织合规培训 [10][11]