公司战略与产品布局 - 公司定位“精致厨具，优质竹材”产品战略，精致厨具从三大核心产品转变为三大产品组合，通过供应链进入厨具、刀具品类，以设计和材质升级实现差异化竞争 [1] - 优质竹材采用“连锁工厂”模式，全竹全生命周期综合利用，形成完整产业链，向竹烧烤炭延伸，通过政府代建布局连锁工厂并引入合作方升级技术 [1] - 历时两年开发新产品金钢瓷，具备替代密胺餐具潜力，公司将推进该项目投产落地 [2] - 2025 年计划通过会议营销推广竹炭、竹笋和金钢瓷等产品的餐饮品类组合，拓展市场份额 [2] 问答环节要点 产品定价与毛利 - 产品定价需平衡价格、销量与成本，公司淘汰低毛利产品，开发高附加值产品，通过技术和品质控制提高毛利 [3] 产业布局 - 聚焦消费品领域提升竹制品附加值，超微竹粉新材料和新能源竹碳负极材料应用是竹材加工产业链深化 [3] 关税影响与应对 - 美国加征关税对 2025 年业务影响有限，2026 年新业务拓展或受冲击，公司将拓展多元化客户结构，利用越南工厂缓解压力，强化 ODM 定制服务能力 [4] 并购计划 - 公司考虑围绕产业链上下游整合进行并购，聚焦核心产品和关键技术，与优秀技术方合作推动产业链协同发展 [4] 金钢瓷推广 - 金钢瓷定价倾向平替基础上考虑模具和开发费用，商超和餐饮业务账期策略不同 [6] - 公司曾因疫情面临现金流问题，采取调整付款方式、分期付款、调整业务结构等措施改善资金流动和运营效率，计划提升整体盈利能力并考虑融资 [6]