财务数据和关键指标变化 - 第一季度营收同比增长111%，达到5.86亿美元，调整后EBITDA增至9100万美元，接近去年同期的三倍，调整后EBITDA利润率环比扩大超4个百分点至近16%，毛利率环比下降约3个百分点 [11][21][28] - 营销支出占营收的39%，同比改善8个百分点，较上季度改善超6个百分点，G&A占营收的比例同比改善4个百分点至8%，运营和支持占营收的比例同比改善3个百分点至11% [29][31] - 第一季度运营现金流为1.09亿美元，自由现金流为5000万美元，季度末资产负债表上有3.23亿美元现金及短期投资 [32] - 预计第二季度营收在5.3 - 5.5亿美元之间，同比增长68% - 74%，调整后EBITDA在6500 - 7500万美元之间，全年营收在23 - 24亿美元之间，同比增长56% - 63%，调整后EBITDA在2.95 - 3.35亿美元之间 [36] 各条业务线数据和关键指标变化 - 订阅用户基数增长至近240万，同比增长38%，超140万订阅用户使用个性化解决方案，皮肤科超80%的订阅用户受益于个性化解决方案，推动该专科订阅用户同比增长近50% [12][21] - 性健康业务中，使用每日产品的订阅用户数量同比增长超一倍，占性健康订阅用户的近40%，且每日产品订阅用户首年留存率较按需用户提高近10% [23] - 除GLP - 1产品外，其他业务营收同比增长近30%，减肥业务在18个月内成为最大的专科之一，第一季度每月每位平均订阅用户的在线收入攀升至84美元，同比增长超50% [24][27] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 到2030年，公司预计实现至少65亿美元的营收和13亿美元的调整后EBITDA，未来五年将聚焦深化个性化能力、拓展新专科、提升精准护理、建立战略合作伙伴关系和全球拓展五大核心增长驱动力 [6][7] - 今年将推出低睾酮和更年期支持服务，未来有机会拓展到长寿、睡眠和预防保健领域，通过与诺和诺德合作，扩大减肥业务的解决方案组合 [9][14] - 公司收购了一家创新的家庭实验室检测提供商，将整合其能力，使血液检测更便捷，支持现有专科并解锁新专科 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年开局强劲，公司愿景得到全球更多人的认可，有信心实现长期增长，随着平台扩展，将为更多客户提供服务 [4][11] - 尽管性健康业务转型可能带来短期波动，但从长远来看，向优质每日产品的转变将推动该业务的持久增长 [24] - 公司相信能够通过执行既定战略，扩大市场份额，为消费者提供更高质量的治疗，实现长期成功 [22] 其他重要信息 - 公司任命Nadir Khabani为新的首席运营官，感谢Melissa Baird的贡献 [18] - 公司在第一季度进行了5900万美元的资本支出，用于扩大个性化产品产能、提高自动化水平和解锁无菌配送能力 [32][33] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 与诺和诺德合作的未来路线图及下一步计划，以及公司平台能否用于新药获批后的监测 - 双方团队正在共同探讨未来机会，有望在多个类别、产品线和地区开展合作，未来几个季度可能会给出更明确的路线图，这种合作是未来发展的蓝图，公司有能力整合各方资源，为消费者提供世界级的医疗保健服务 [45][46] 问题2: 收购的肽和实验室检测设施如何用于为客户打造长寿产品，以及与推出实验室检测和提供精准治疗的计划如何契合 - 肽创新在疼痛管理、康复和长寿等领域发展迅速，但目前只有少数富裕人群能够获得相关服务，公司旨在通过投资创新基础设施，将这些前沿治疗方法推广到大众市场，肽设施将成为未来平台的重要组成部分，结合实验室检测和长寿服务，公司将采取更积极的预防保健模式 [48][50] 问题3: 减肥业务达到7.25亿美元营收目标的关键驱动因素，以及个性化产品的进展 - 公司预计在第二季度完成商业剂量司美格鲁肽订阅用户的过渡，减肥业务近期推出了利拉鲁肽和与诺和诺德合作的品牌产品，加上现有的个性化司美格鲁肽和口服产品，公司有信心实现营收目标并提高调整后EBITDA指导 [54][55] 问题4: 2030年目标下，核心业务的增长空间以及新业务的重要性 - 新业务如代谢健康和肥胖护理将是重要的增长驱动力，而核心业务如皮肤科和性健康业务也在强劲增长，核心业务的渗透率仍然很低，公司品牌的多样性将有助于实现2030年的目标 [57][59] 问题5: 性健康业务重新加速增长的举措，是否会保留一定程度的非个性化解决方案，以及该业务订阅用户和营收正常化的时间 - 公司正在加速性健康业务的研发路线图，扩展服务和护理范围，提供更多每日多效解决方案，目前每日产品的使用量同比增长超一倍，占比近40%，未来将继续向超个性化护理和每日多效护理过渡，提高客户粘性和留存率 [62][63] 问题6: 如何平衡个性化GLP - 1产品的增长机会与品牌合作的机会 - 公司将继续提供个性化司美格鲁肽，但仅限于临床需要的情况，个性化产品可以缓解患者的副作用，为无法使用商业剂量的患者提供选择，公司认为个性化产品是生态系统的补充，将尊重监管规定和临床决策的独立性 [71][72] 问题7: 商业剂量客户过渡期间的留存率，以及他们在公司平台上的转移情况 - 公司在短缺结束前两个月开始与患者沟通，大多数商业剂量的患者不符合个性化产品的资格，他们会转向品牌产品或通用产品，如利拉鲁肽注射剂或口服化合物，口服化合物具有较高的性价比，需求旺盛 [76][77] 问题8: 商业剂量用户过渡到个性化剂量的比例，与诺和诺德合作时是否讨论过限制个性化剂量的使用，以及公司与附属医疗服务提供商在医疗决策上的互动方式 - 公司未披露商业剂量用户过渡到非商业剂量的比例，与诺和诺德在个性化产品的使用上达成了哲学上的一致，即仅在临床必要时使用，公司作为企业实体不参与医疗服务提供商的临床决策，医疗服务提供商与患者独立合作，确定最佳治疗方案 [81][82] 问题9: 每月营收增长的影响因素，以及口服药物的机会和前景 - 第二季度每月每位平均订阅用户的在线收入可能会受到商业剂量司美格鲁肽用户退出的影响，但品牌合作和其他专科优质产品的采用将带来积极影响，口服药物在减肥业务中具有重要地位，价格实惠且无严格的资格要求，订阅用户数量同比增长超300%，预计未来将继续保持强劲增长 [86][88] 问题10: 与诺和诺德合作时，是否讨论过个性化产品与商业产品的分发比例，以及诺和诺德是否会因个性化产品销售过好而终止合作 - 公司和诺和诺德都认为临床决策应独立进行，不适合讨论分发比例等问题，双方在个性化司美格鲁肽的使用上达成了基于监管规定的一致，公司认为个性化产品对部分患者是临床必要的，且受到监管保护，公司作为分发平台，有责任为患者提供广泛的选择，只要各方信任临床决策的独立性和最佳实践，合作关系有望长期维持 [91][97] 问题11: 公司是否愿意接受保险支付，以及与礼来的关系 - 公司对整合保险支付兴趣较低，因为保险系统复杂且效率低下，大多数患者的高免赔额保险计划实际上使他们处于现金支付状态，公司希望通过提供现金支付的服务，为消费者提供选择和竞争，降低成本并提高服务质量，公司通过医药供应链提供礼来的品牌产品，但尚未与礼来建立直接合作关系，希望未来能够扩大合作机会 [100][104] 问题12: 全年毛利率的走势，品牌合作的利润率情况，以及对长寿、睡眠和预防保健机会的看法 - 预计毛利率将逐季提高，得益于规模经济和非GLP - 1业务的增长，长寿、睡眠和预防保健领域具有巨大的市场潜力，随着文化观念的转变和技术的进步，这些领域有望在未来2 - 5年成为大众市场，公司将通过合作、并购和自主研发等方式，为消费者提供易于接受和负担得起的产品和服务 [107][113]