财务数据和关键指标变化 - 第一季度销售额增长3%，达3.51亿美元，符合预期，外汇影响增长约100个基点 [35] - 毛利润增长3%，达2.013亿美元，占销售额的57.3%，较上年同期下降20个基点，排除外汇影响，毛利润率同比扩大约20个基点 [42] - 销售、一般和行政费用（SG&A）增长6%，达1.662亿美元，占销售额的47.3%，较上年同期增加140个基点 [44] - 营业收入下降11%，达3520万美元，占销售额的10%，外汇对第一季度营业收入增长的影响约为600个基点 [45] - 净利润下降12%，达2580万美元，摊薄后每股收益为0.31美元，较上年同期的0.34美元下降9%，外汇对第一季度每股收益的影响约为600个基点 [45] - 第一季度末现金为2.59亿美元，上年同期为1.739亿美元；库存同比下降9%，至3.305亿美元；总债务（不包括融资租赁和未摊销的递延融资费用）为7700万美元，上年第一季度末为8120万美元 [46] - 预计全年销售额较2024财年调整后的净销售额增长14%，外汇对全年业绩无重大影响 [47] - 预计全年毛利润率约为54%，较上年和原2025财年预期下降约450个基点，主要受关税影响 [55] - 预计全年运营费用去杠杆化约30个基点，主要因销售额预期降低，部分通过成本削减措施抵消 [57] - 预计全年营业收入约占销售额的12%，较上年和原预期下降不到500个基点，主要受关税影响 [58] - 预计全年有效税率约为26%，因2025财年税前收入降低；预计全年摊薄后流通股约为8370万股 [59] - 预计全年调整后摊薄每股收益在1.96 - 2.02美元之间，2024财年为2.73美元，原预期为2.9 - 2.95美元，主要因供应链中断导致销售额下降和关税成本增加 [60] - 预计全年资本支出约为6000万美元，原预期为6000 - 7000万美元；预计2025年自由现金流在1 - 1.25亿美元之间，原预期约为2亿美元 [60] 各条业务线数据和关键指标变化 产品类别 - 冷却器和设备（C&E）销售额增长17%，达1.402亿美元，连续五个季度实现两位数增长，硬冷却器中Roadie 15需求强劲，软冷却器中便携式款式表现良好，包类产品需求旺盛，新推出的Ranchero背包成功发布 [36] - 饮料杯销售额下降4%，至2.056亿美元，美国市场面临挑战，与上年同期相比基数较高，供应链多元化限制了新产品推出节奏，但2024年推出的创新产品表现良好，美国以外市场饮料杯业务实现两位数增长 [37] 销售渠道 - 直接面向消费者（DTC）销售额增长4%，达1.962亿美元，占总销售额的56%，亚马逊业务表现出色，企业销售持续强劲 [39] - 批发渠道销售额为1.549亿美元，较上年同期增长1%，受硬冷却器和包类产品强劲需求推动，美国批发渠道多元化有助于捕捉广泛消费者需求，美国以外市场与新老合作伙伴共同推动增长 [40] 国际业务 - 2025年开局良好，美国以外市场销售额增长22%，达7990万美元，外汇带来约500个基点的不利影响，各地区均实现增长，欧洲表现突出 [41] 各个市场数据和关键指标变化 美国市场 - 跟踪的美国渠道本季度销售情况良好，硬冷却器和包类产品增长强劲，但饮料杯组合部分领域表现疲软，渠道库存本季度末状况良好，预计2025年合作伙伴采购和库存管理会更加谨慎，公司将战略评估批发扩张机会 [24] - yeti.com硬冷却器和包类产品表现强劲，但流量趋势疲软、转化率降低，与低价格点饮料杯销量下降相关，不过高价格点产品表现出良好势头，账户创建增长强劲，截至第一季度末，约40%的YETI客户关系管理（CRM）联系人拥有账户 [27] 国际市场 - 欧洲市场表现出色，德国、荷兰和英国尤为突出，英国市场品牌知名度提高和多元化的市场进入策略推动了强劲业绩，有望为其他欧洲市场提供借鉴 [29] - 澳大利亚DTC渠道本季度表现出色，定制饮料杯业务势头良好，返校季推动冷却器和包类产品销售，小冷却器和Camino手提包需求强劲 [30] - 加拿大市场各渠道表现强劲，DTC和批发业务均实现增长，批发业务中销售和销售渠道表现积极，DTC业务中电子商务受定制饮料杯和企业销售推动，公司密切关注地缘政治背景对需求的影响 [30] - 日本市场处于市场扩张初期，第一季度开始社区营销和大使合作基础工作，计划第二季度正式开展销售和营销活动，预计本月开始发货，公司对其市场地位充满信心 [32] 公司战略和发展方向和行业竞争 战略重点 - 加速产品创新，计划2025年推出超30款新产品（2024年为24款），但供应链多元化导致部分新产品推出受限，部分产品将先在美国以外市场发布，部分产品供应受限，公司利用供应链中断重塑产品开发流程，提高上市速度 [9] - 加速供应链转型，将饮料杯生产从中国转移，预计到年底美国饮料杯产能的90%将来自中国以外地区，未来美国市场来自中国的产品成本占比将低于5%，为2026年及以后奠定更有利基础 [11] - 保持运营纪律，与供应商合作抵消供应链成本，执行运营费用削减机会，同时进行关键战略投资，降低库存水平以减少关税风险，降低全年资本支出计划，专注于供应链和创新项目 [13] 品牌与市场拓展 - 通过举办活动、建立合作伙伴关系和大使合作等方式，加强品牌在全球的影响力，深化在体育和娱乐领域的合作，扩大全球可触达受众，与消费者和合作伙伴建立深厚关系 [16] - 继续投资亚洲、欧洲和日本市场，计划今年夏天开设亚洲测试和创新中心，第一季度在科罗拉多州丹佛开设包类产品设计和开发办公室，在日本建立团队，为市场扩张做准备 [14] 行业竞争 - 公司认为自身品牌、产品创新和财务实力使其在快速变化和高度波动的市场中具备竞争力，供应链多元化努力将使公司在2026年及以后处于更有利地位，尽管面临关税和贸易不确定性，但公司对长期增长充满信心 [8] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为当前市场和地缘政治环境与2月财报电话会议时相比有显著变化，面临宏观经济和消费者不确定性、关税和贸易干扰等挑战，但品牌韧性、创新产品组合、多元化全渠道布局和全球增长机会使其对长期发展充满信心 [7] - 预计2025年为转型年，供应链多元化努力将使公司从2026年开始处于更有利位置，公司将继续投资以实现长期增长，尽管面临短期挑战，但仍致力于战略优先事项，为全球可持续增长奠定基础 [14] 其他重要信息 - 公司使用非GAAP财务指标，认为其更能准确反映业务运营表现和潜在结果，相关指标与GAAP指标的 reconciliation 可在新闻稿或公司网站投资者关系部分找到 [4] - 公司提醒部分陈述为前瞻性陈述，受多种风险和不确定性影响，实际结果可能与陈述存在重大差异，更多信息可参考最近提交的Form 10 - K中的风险因素 [3] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：2025年新产品推出数量及与2024年的比较，以及这种推出节奏是否会延续到2026年及以后，新产品的初始反馈和消费者接受度变化情况 - 2025年预计推出约30款新产品，2024年为24款，尽管供应链限制影响了推出节奏，但公司认为创新对业务增长至关重要，未来推出节奏有望延续，公司基础产品表现稳定，创新产品在此基础上推动增长 [66] [67] 问题2：1亿美元关税影响中中国特定部分的占比，以及对2026年及以后的影响 - 1亿美元的关税影响将从第二季度开始显现，并在全年逐步增加，其中约90%与中国相关，公司认为到年底供应链多元化努力将使其处于更有利位置，未来美国市场来自中国的产品成本占比将低于5% [73] [74] 问题3：饮料杯业务展望，表现不佳类别占比，何时能摆脱供应链干扰恢复中性，以及批发业务前景和合作伙伴对未来需求的看法 - 公司将继续多元化饮料杯产品组合，以应对市场变化，预计表现不佳的类别将逐渐消化，市场存在潜在持久需求，公司产品组合有能力满足需求，批发业务合作伙伴对创新产品路线图表示热情，尽管面临宏观和消费者不确定性，但基础良好 [78] [79] 问题4：缓解关税影响的定价策略，以及国际业务进一步加速增长的思路 - 公司首要缓解关税影响的措施是供应链转型，定价策略一直是有针对性和深思熟虑的，会考虑市场接受度和长期业务布局，国际业务方面，欧洲市场有望迎来品牌影响力提升的转折点，日本市场将为拓展亚洲其他市场奠定基础 [86] [91] 问题5：是否看到国际市场需求受地缘政治环境（如反美情绪）的影响，以及第二季度至今的销售情况和消费者需求趋势 - 公司在各市场的本地团队密切关注地缘政治变化，努力使品牌与当地受众相关，目前未观察到明显影响，但情况多变需持续监测，公司一般不讨论季度内销售趋势，但认为市场环境波动，批发订单可能出现谨慎迹象，同时部分业务领域表现出优势 [96] [99] 问题6：业绩指引下调中考虑消费者需求疲软的因素有多少，以及与竞争对手（如Sharkninja、Stanley）在应对关税方面的相对位置 - 供应链中断导致300个基点的影响，业绩指引范围的低端暗示消费者需求疲软，高端则表示市场维持现状，公司自2018年开始供应链多元化项目，2023年正式启动饮料杯供应链转型，认为2026年将处于有利位置 [104] [106] 问题7：饮料杯供应链多元化中哪些地区份额增加，运营执行的关键因素，供应链转型对库存的挑战和库存供应正常化的时间，以及应对关税政策变化的灵活性 - 主要在东南亚扩大供应链布局，公司已有相关生产经验和合作伙伴，通过引入自动化提高生产效率和质量，预计今年库存水平下降，部分产品供应受限，公司将努力减少对2026年的影响，团队在应对政策变化方面表现出灵活性 [111] [113] 问题8：业绩指引下调和库存规划中，如何在DTC和批发渠道之间分配库存，以及库存管理对未来的启示 - 公司将综合考虑库存数量、供应能力和市场需求，尽可能支持各渠道，以满足消费者需求和保持市场存在，同时关注从库存管理中学习最佳实践，探索降低库存水平的可能性，有效管理营运资金 [125] [127]