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TEGNA(TGNA) - 2025 Q1 - Earnings Call Transcript
TEGNATEGNA(US:TGNA)2025-05-09 00:02

财务数据和关键指标变化 - 第一季度公司总收入为6.8亿美元,同比下降5%,符合下降4% - 7%的预期 [16] - 第一季度广告和营销服务(AMS)收入为2.86亿美元,同比下降3%,剔除超级碗影响后与去年持平 [17] - 第一季度分销收入为3.8亿美元,与去年同期持平,约45%传统订户将于2025年续约,第一季度成功续约约10%传统MVPD订户 [19] - 第一季度调整后EBITDA为1.36亿美元,同比下降22%,主要因政治广告和AMS收入下降,部分被成本削减举措抵消 [20] - 第一季度非GAAP费用与去年持平,除节目费用外其他费用比去年低4%,公司有望在2025年底实现9000 - 1亿美元非节目成本节省,目前已完成约60%目标 [20] - 第一季度向股东支付2000万美元股息,季末现金及现金等价物为7.17亿美元,净杠杆率为2.8倍 [21][22] - 重申2024 - 2025年调整后自由现金流为9 - 11亿美元,下调2025年有效税率至22% - 23% [23] - 预计第二季度公司总收入同比下降4% - 7%,非GAAP运营费用与2024年Q2持平或下降2% [23][24] 各条业务线数据和关键指标变化 - 广告和营销服务(AMS)业务第一季度收入2.86亿美元,同比降3%,受宏观经济和超级碗转播方影响,本地体育版权广告收入增长部分抵消下降 [17] - 数字广告业务表现良好,数字广告收入同比增长,第四季度增长势头延续至第一季度 [18] 各个市场数据和关键指标变化 未提及 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注五大领域:打造世界级团队文化和运营系统;利用各电视台优势,通过资源共享提升绩效;全面应用技术、自动化和AI提高运营效率;深化与数字受众互动以增加数字收入;削减不必要开支和官僚作风 [7] - 近期进展包括新执行团队协作良好,新增两位高级领导;佛罗里达州新闻共享和销售测试取得成果;测试新AI系统助力新闻编辑室;测试新应用程序;发现大量节省开支机会 [8][10][11] - 行业方面,FCC主席支持本地广播公司,预计将获得多数支持,有望为行业带来M&A机会 [14][29] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管经济和股市波动,但公司凭借强大品牌、忠实受众、与本地企业的关系和可预测的分销收入流保持稳定,专注既定五大领域 [6] - 广告需求与经济情绪密切相关,消费者信心下降使部分广告商持谨慎观望态度,可能影响第二季度AMS收入表现 [17] - 公司健康的资产负债表、稳定的自由现金流和严格的资本配置使其能够把握价值创造机会 [14][22] 其他重要信息 - 公司获得多项本地体育版权,包括NBA、WNBA、NHL、MLB和NFL季前赛 [13] - 四家电视台获得GRACEE奖 [14] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1:公司是否需等待未来放松管制举措,40% - 60%自由现金流返还是否基于无战略并购情况;Q2广告环境预期逆风是保守估计还是已出现具体变化 - 主席Carr支持本地广播公司,预计很快获得多数支持,有望带来M&A机会,但在了解完整情况和价格前无法更精确评论;资本配置以股东利益为导向,能为股东带来显著增值时会进行部署,否则将资金返还股东 [29][30] - Q2广告市场比Q1疲软,可能受关税和贸易政策影响,但未出现广告取消或策略改变情况,消费者信心下降使广告信心变差,但影响尚未显现 [31][32] 问题2:若取消市场和所有权上限,公司进行大规模并购的意愿如何;Premion本季度表现如何 - 公司对M&A机会感到兴奋,认为放松管制时机合适,符合公司使命且价格合理的收购或出售都会考虑 [39][40] - Premion总收入季度间基本持平,本地业务保持高个位数至低两位数增长,被全国业务下滑抵消,与此前几个季度情况一致 [42][43] 问题3:公司在电视台频谱替代用途上投入多少时间,何时能通过租赁多余频谱产生显著收入 - 公司认为无线电视有光明未来,技术发展可带来新收入流,但目前未产生收益,是长期机会 [48][49] - 无法给出产生显著收入的具体时间,建议咨询相关同行 [50] 问题4:公司在频谱利用方面是否落后于同行 - 拥有频谱并获得FCC对ATSC 3.0技术过渡的支持很重要,公司看到了机会 [52] 问题5:从监管角度看,广播行业整合对本地新闻市场的影响以及市场将如何变化 - 大型科技公司主导观众对各类媒体的消费,广播公司长期受限,与资金雄厚且不受监管的大型科技品牌竞争 [59][60] 问题6:公司为进行并购可承受的杠杆水平,以及如何看待协同效应机会 - 行业整合的价值驱动在于降低本地成本,减少电视台后台和管理成本,可节省大量资金,公司期待以最增值的方式参与 [64][65] 问题7:行业所有权将如何演变,是形成超级集团还是通过交换和交易电视台 - 若在市场拥有两家电视台,运营会更盈利,交易后可迅速降低杠杆;行业演变方式取决于参与者、价格和动机,公司需明确这些因素后才能确定自身角色 [67][68][69]