财务数据和关键指标变化 - 公司第一季度运营亏损1790万美元，包含230万美元的非现金股票薪酬费用 [34] - 公司第一季度税前亏损1420万美元，反映了运营亏损经360万美元净利息收入调整后的情况 [34] - 加回非现金股票薪酬费用并考虑本季度记录的非现金所得税收益后，公司第一季度经营活动使用现金1220万美元，预计全年经营活动使用现金在6500万至8000万美元之间 [34] - 本季度末，公司现金及有价证券为2.607亿美元 [35] 各条业务线数据和关键指标变化 核电业务 - 公司客户管道总量超过14吉瓦，涵盖数据中心和国防等领域 [36] 放射性同位素业务 - 原子炼金术公司已取得关键工程和监管里程碑，并与爱达荷国家实验室密切合作推进部署，早期客户兴趣浓厚 [26] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略和发展方向 - 公司致力于通过成熟的快堆技术，以紧凑可扩展的形式部署，降低成本、复杂性和上市时间，围绕长期电力销售构建商业模式，通过可重复部署通用设计资产并结合回收燃料，实现卓越经济效应和具有竞争力的平准化能源成本 [35] - 公司计划通过提交主题报告等方式，为更快的许可途径奠定监管基础，支持更广泛的商业化目标 [22] - 公司将继续围绕项目执行、许可进展、燃料回收和原料供应、客户管道开发、战略合作伙伴关系以及财务更新等六个关键领域进行业务推进 [13] 行业竞争 - 公司的竞争优势在于其业务模式、规模理念和技术的结合，通过“建设 - 拥有 - 运营”的商业模式、小型现代设计以及经过验证的技术，成为领先的下一代核电供应商 [9] - 公司能够直接进入商业部署阶段，与许多仍在建设示范项目的先进核电公司形成差异化 [11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业和政治环境对核能的支持势头强劲且在2025年加速，当前政府将核能列为战略优先事项，一系列行政命令凸显了政府对核能的承诺，包括监管改革、简化许可和成立联邦特别工作组等 [4][5] - 公司预计将在2027年末至2028年初使首个商业机组投入运营，随着战略的执行，公司将继续向市场提供清晰一致的进展更新 [12] - 公司认为原子炼金术公司为公司带来了近期收入增长和长期市场领导地位的机会，其垂直整合的供应链模式将成为重要的竞争差异化因素 [26] 其他重要信息 - 公司欢迎Pat Schwager担任首席技术官，他将助力公司商业推广和下一阶段的增长 [29] - 公司宣布Sam Altman从董事会辞职，首席执行官Jake DeWitt担任董事会主席，为公司进入下一阶段增长提供连续性和明确领导 [30][33] - 公司已提交代理声明，并将于2025年6月4日举行年度股东大会 [35] 问答环节所有提问和回答 问题1: 国防部对核电的监管权力以及加速反应堆部署的能力 - 国防部有权监管核电站，有兴趣确保自身需求不受监管许可问题的阻碍，其基础设施和能力虽未在这类用例中充分发挥，但有机会提供替代途径，加速反应堆部署，同时也有助于提高监管效率 [40][41] 问题2: 供应链其他部分的情况以及对近期开始建设的信心 - 公司在设计时充分考虑了供应链能力，除燃料外，尽可能利用现有供应链，包括使用常见不锈钢材料和与西门子合作等，大部分限制集中在燃料方面，其他长周期项目的时间窗口约为18个月，公司的订单和积压量有助于推动供应链合作 [43][47] 问题3: 与Centrus的燃料谅解备忘录相关问题，包括开始接收燃料的时间和确定协议的日期 - 公司首个工厂的燃料由爱达荷国家实验室和能源部通过竞争性程序授予，商业采购的燃料用于第二个及以后的工厂，公司正在与不同合作伙伴探讨合适的供应结构和增长规模，希望尽快接收燃料，但需考虑客户需求和供应方的情况 [53][54] 问题4: 后续COLAs的时间安排是否适用于不同规模的反应堆 - 后续COLAs的时间安排将与INL工厂并行且交错进行，预计会有一些加速效益，公司正在与NRC合作开展后续高容量许可工作，有望成为早期受益者，预计一年后会有更多COLAs处于审查中 [59][60] 问题5: 公司的资金需求以及是否需要额外融资和融资时间 - 公司首个工厂的燃料已分配和授予，有助于管理燃料价格，目前资产负债表上有足够的资金用于INL的部署，但随着订单增长和反应堆规模增大，公司将确保在合适的时间和情况下进行战略融资，以支持增长计划 [65][67] 问题6: Viper设施的NRC审批流程与Aurora Powerhouse的区别、强度和额外成本 - Viper设施的许可流程围绕第50部分许可证申请，与电力生产反应堆的第52部分不同，它是一个非电力生产反应堆，采用两步流程，先获得建设许可证，再获得运营许可证，预计建设许可证审查先进行，建设完成后再申请运营许可证，该流程相对简单直接，公司有望从两种流程的经验中获得效率提升 [69][72] 问题7: 接近提交COLA时，对进入商业设施的信心以及看法的变化 - 公司正在建设的是一个全商业工厂，基于成熟的钠冷快堆技术，有成功的先例可供借鉴，公司自2016年开始与NRC进行长期合作，有600多次会议交流，通过准备评估来解决潜在差距，预计会从Therapower的经验中获得类似的好处，虽然监管过程仍有挑战，但当前的政策环境和与NRC的合作情况较为有利 [77][88] 问题8: COLA提交的时间安排 - 公司预计在准备评估反馈后几个月提交第一阶段申请，然后进行第二阶段准备，预计在第四季度提交完整申请，但行政命令等活动可能会使进度加快 [91] 问题9: 橡树谷燃料铸造厂的许可工作与Aurora的区别、主要障碍和时间安排 - 燃料铸造厂的许可遵循不同的监管路径，因为它主要是材料处理，而非反应堆，预计全面申请审查时间为24至30个月，可能长达36个月，具体取决于基础设施安装情况，当前监管环境可能会缩短时间，公司正在评估不同的选址机会 [96][97] 问题10: 燃料铸造厂是否旨在为不同地点的铸造厂创建蓝图以及可扩展性 - 公司目前主要考虑建设一个大型燃料铸造厂以满足需求，但也会考虑未来在不同地点建设的可能性，不过其基础设施和法规结构的可重复性不如反应堆，会有一些经验教训可供应用 [100][101] 问题11: 钻孔活动对详细工程设计的影响 - 钻孔活动的数据主要用于确保根据场地特征进行正确的结构和机械设计，同时也有助于监管过程 [106][107] 问题12: 第一阶段预申请准备评估是否包括反应堆的具体规模 - 公司主要围绕75兆瓦的规模进行设计，若因客户需求调整规模，也会基于相同的分析和方法，爱达荷工厂受燃料限制可能运行功率低于75兆瓦，但公司正在寻求更多燃料以提高功率 [110][112] 问题13: 奥克洛燃料铸造厂是否能处理回收燃料 - 燃料铸造厂主要用于新鲜燃料制造，而回收燃料的处理和制造有单独的监管流程和设施，相关工作自2021年开始进行预申请准备，虽然处理回收燃料的技术和方法与新鲜燃料有相似之处，但需要在不同的环境和约束条件下进行 [115][118] 问题14: 商业规模燃料铸造厂与回收设施的资本支出差异以及建设时间 - 燃料铸造厂可能会先于回收设施投入运营，回收设施建设时间更长、资本支出更多，但能带来更多潜在收入机会，如放射性副产品销售、铀销售等，还能节省新鲜燃料成本 [122][130] 问题15: 新行政命令和国防部参与对美国核电在燃料方面的影响以及期望的联邦措施 - 政策环境和政府资源的利用为核电部署带来了大量机会，国防部和能源部的监管权力和活动可能提供加速效益和竞争动态，公司在爱达荷的项目有先发优势，与Centrus的合作也有相关机会，政府拥有的燃料资源也有望加速利用 [133][139] 问题16: 与数据中心运营商或超大规模客户的当前讨论阶段、协议情况以及对部署时间表和反应堆选址策略的影响 - 公司与数据中心客户保持积极讨论，正在交换条款清单并讨论商业条款，试图优化商业合作，包括电力购买价格、客户投资和风险管理等方面，公司需要确定选址才能提交许可证申请，业务发展团队进展顺利 [142][144]