财务数据和关键指标变化 - 2025年第一季度营收同比增长111%，达到5.86亿美元，调整后EBITDA接近增长两倍，达到9100万美元，调整后EBITDA利润率环比扩大超4个百分点，接近16%，毛利率环比下降约3个百分点 [12][23][30] - 第一季度末订阅用户接近240万，同比增长38%，每月在线平均订阅用户收入升至84美元，同比增长超50% [13][29] - 营销支出在第一季度占收入的39%，同比改善8个百分点，较上一季度改善超6个百分点，G&A占收入的比例同比改善4个百分点至8%，运营和支持同比改善3个百分点至11% [31][33] - 预计第二季度营收在5.3亿 - 5.5亿美元之间，同比增长68% - 74%，调整后EBITDA在6500万 - 7500万美元之间，全年营收预计在23亿 - 24亿美元之间，同比增长56% - 63%，调整后EBITDA预计在2.95亿 - 3.35亿美元之间 [37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 皮肤科业务超80%的订阅用户受益于个性化解决方案，推动该专科订阅用户同比增长近50% [14] - 性健康业务中使用每日产品的订阅用户数量同比增长一倍多，目前占性健康订阅用户的近40%，每日产品订阅用户在第一年的留存率比按需用户提高了近10% [26] - 减肥业务在18个月内成为最大的专科之一，与诺和诺德合作扩大了减肥解决方案的选择 [14][15] 各个市场数据和关键指标变化 未提及 公司战略和发展方向和行业竞争 - 到2030年，公司预计产生至少65亿美元的收入和13亿美元的调整后EBITDA，未来五年将专注于深化个性化能力、拓展新专科、提升精准护理、建立战略伙伴关系和全球拓展五个核心增长驱动力 [8][9] - 公司计划在今年推出低睾酮和更年期支持服务，未来还将在长寿、睡眠和预防保健等领域寻找机会 [10] - 公司收购了一家创新的家庭实验室检测提供商，将整合其能力，使血液检测更便捷，支持现有专科并开拓新专科 [18] - 与诺和诺德的合作是一个重要的里程碑，为未来与制药、诊断和预防检测等行业的合作奠定了基础 [15][16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年是具有里程碑意义的一年，公司的愿景得到了更多人的认可，有信心实现长期增长目标 [5] - 公司正在打造一个个性化、可及性强且价格合理的医疗平台，该平台已得到越来越多消费者的认可 [23] - 随着平台的扩展，公司将为现有专科的更多客户提供服务，并在新专科中创造价值 [23] - 公司相信通过提供个性化解决方案和优质服务，可以扩大整体市场，而不仅仅是通过消费者轮换获得市场份额 [24] 其他重要信息 - 公司宣布Nadir Khabani为新的首席运营官，他曾在亚马逊担任运营领导近20年 [20] - 公司在第一季度进行了多项投资，包括扩大个性化产品产能、提高自动化水平和解锁无菌履行能力，未来还将投资扩展实验室诊断能力 [34][35][36] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 请详细说明与诺和诺德合作的未来路线图，以及公司平台是否可以在新药获批后进行副作用和疗效监测？ - 公司与诺和诺德的团队正在共同探讨未来医疗保健的发展方向，希望在多个类别、产品线和地理区域开展合作，这一合作是未来五到十年合作模式的蓝图，公司期待未来能提供更精确的路线图 [44] 问题2: 收购的肽和实验室检测设施将如何用于为客户打造长寿产品，以及如何与实验室检测和精准治疗计划相结合？ - 肽创新在疼痛管理、康复和长寿等领域发展迅速，但目前只有少数富裕人群能够获得相关治疗，公司旨在通过投资创新基础设施，将这些前沿治疗方法推广到大众市场，肽设施将成为未来平台的重要组成部分，结合实验室检测和长寿领域，公司将采取更积极的预防保健模式 [48][49][50] 问题3: 减肥业务实现7.25亿美元收入目标的关键驱动因素是什么，个性化产品的发展情况如何？ - 公司预计在第二季度完成将商业剂量司美格鲁肽的订阅用户过渡到其他合适选择的工作，减肥业务推出了多种新产品，包括利拉鲁肽和与诺和诺德合作引入的品牌产品，这些产品的持续强劲表现使公司有信心实现收入目标并提高调整后EBITDA指导 [54][55][56] 问题4: 如何看待2030年目标中核心业务的增长潜力以及新业务的重要性？ - 新的创新类别如代谢健康和肥胖护理将是重要的增长动力，而传统类别如皮肤科和性健康业务也在通过个性化实现强劲增长，核心类别的渗透率仍然很低，公司相信新旧业务的结合将有助于实现2030年目标，公司品牌的多样性为长期发展提供了强大的支持 [57][58][59] 问题5: 性健康业务有哪些举措来重新加速增长，是否会保留一些非个性化解决方案，以及如何看待该业务订阅用户和收入正常化的时间？ - 性健康业务将继续向超个性化护理和每日多效护理过渡，未来几年将形成更具粘性、更高关注度的客户群体，公司预计这一转变将在未来几年持续进行，目前每日多效护理的用户比例已从不到10%增长到近40%，公司将继续推进这一趋势 [63][65][67] 问题6: 如何平衡个性化GLP - 1产品的增长机会与品牌合作的关系，以及如何应对制造商对个性化GLP - 1产品定位的关注？ - 公司将继续提供个性化司美格鲁肽产品，这是为了满足那些无法使用商业剂量或因副作用而停用商业剂量的患者需求，个性化产品是对生态系统的补充，公司将根据监管要求和临床需要提供个性化产品，同时为消费者和医生提供选择 [72][73][74] 问题7: 商业剂量客户过渡期间的留存率如何，以及这些客户在公司平台上的转移情况？ - 公司在短缺结束前两个月开始与患者沟通，大多数商业剂量的患者不符合个性化产品的资格，他们将转向品牌产品（如品牌替尔泊肽、Zepbound、Mounjaro、品牌韦戈维）或通用产品（如利拉鲁肽注射剂或口服化合物），口服化合物因其性价比高而受到消费者欢迎 [79][80][81] 问题8: 有多少商业剂量的用户过渡到个性化剂量，与诺和诺德合作时是否讨论过限制个性化剂量的使用，以及公司在医疗决策中与附属医疗服务提供商的互动方式？ - 公司未披露商业剂量用户过渡到非商业剂量的具体比例，与诺和诺德在个性化产品使用上达成了哲学上的一致，即根据临床需要使用个性化产品，公司作为企业实体不参与医疗决策，医疗服务提供商具有独立的判断力，与患者共同做出医疗决策 [85][86][87] 问题9: 如何看待每月收入线的变化，以及口服药物在今年和未来的发展机会？ - 第二季度每月在线平均订阅用户收入可能会受到商业剂量司美格鲁肽用户减少的影响，但品牌合作和其他专科优质产品的采用将带来积极影响，口服药物在减肥领域具有重要意义，因其价格实惠且无严格的资格要求，订阅用户数量同比增长超过300%，公司预计其将继续保持强劲增长 [90][91][92] 问题10: 与诺和诺德合作时，是否讨论过个性化产品与商业产品的分配比例，以及诺和诺德是否会因个性化产品销售过好而终止商业合作？ - 公司与诺和诺德在临床决策独立性上达成了一致，认为个性化司美格鲁肽在某些患者中具有临床必要性，且受到法规保护，双方同意遵循法规允许的范围，虽然在个性化产品的使用量上可能无法完全达成一致，但双方都认识到公司平台上有大量患者需要选择，公司将以消费者为中心，为患者提供广泛的选择 [95][96][97] 问题11: 公司是否愿意接受保险支付，以及与礼来的关系如何？ - 公司对整合保险支付兴趣较低，因为保险系统对消费者来说复杂且低效，大多数人拥有高免赔额保险计划，实际获得保险福利的机会很少，公司认为现金支付模式可以为消费者提供更多选择和更好的体验，目前公司通过医药供应链提供品牌Mounjaro和Zepbound笔式注射器，但尚未与礼来建立直接合作关系，公司希望未来能扩大合作 [103][104][106] 问题12: 如何看待全年毛利率的变化，以及长寿和预防保健领域的机会？ - 公司预计毛利率将逐季提高，主要得益于规模经济和非GLP - 1业务的增长，长寿和预防保健领域具有巨大的市场潜力，随着文化观念的转变和技术的进步，这些领域将在未来两到五年内走向大众市场，公司将通过合作、并购或自主开发等方式，推出消费者友好、价格合理的产品，帮助人们预防疾病、延长寿命 [110][113][115]