纪要涉及的行业和公司 - 行业：电子商务、数字营销、媒体货币化、零售媒体、性能媒体、社交媒体、广告行业 - 公司：Criteo、Google、Meta（Facebook和Instagram所属公司）、Microsoft、Albertsons、Costco、DICK'S Sporting Goods、Uber Eats 纪要提到的核心观点和论据 公司吸引力和竞争优势 - 吸引CEO加入的原因：公司文化坚韧，克服广告技术生态系统的起伏；性能平台未来前景好，可应对Google的cookie政策；拥有工程人才和大量可合法使用的数据，适合开展AI业务；在零售媒体领域处于领先地位[5][6][7][8] - 零售媒体空间的竞争优势：独立的广告技术公司，能为供需双方提供价值；拥有无与伦比的供应足迹，早期推出行业领先的货币化平台Commerce Yield，积累了大量供应优势，能为零售商带来需求，为品牌合作伙伴带来零售供应[9][10][11] 公司发展目标和机会 - 整体目标：注重执行，为投资者提供持久、一致的业绩，在各业务领域识别空白市场，快速开发产品并进行商业化推广[12][13] - 性能媒体：短期将产品扩展到多渠道、全漏斗，进入社交和CTV等渠道；长期有望在代理购物体验领域发挥作用[13][14] - 零售媒体：短期推出如现场视频、展示产品和原生广告等产品并进行市场推广；长期关注零售供应的技术进步，提高购买效率[14][15] 各业务板块情况 - 性能媒体：Google维持当前隐私标准，为公司和行业带来清晰的发展方向，使客户对投资低漏斗策略更有信心，公司可专注于扩展产品组合，包括上漏斗产品和跨渠道机会[16][17][18] - 商务受众：增长迅速，季度环比增长45%，未来将推出更多类似产品，利用购物者图谱和产品目录，向漏斗上层扩展，实现从发现层到高价值行为的延伸[19][20] - 社交媒体：与Meta的合作带来40%的季度环比增长，Meta平台提供了更广泛的覆盖范围和识别高价值行为的能力，未来将寻找更多类似的社交合作伙伴，拓宽产品组合[21][22] - AI创新：Commerce Go工具集推动第一季度广告活动量季度环比增长45%，其优势在于利用AI自动化决策，为用户提供便捷的广告设置体验，且基于开放网络库存，与其他平台形成差异化[23][24][25] - 零售媒体：预计到2027年可触达市场规模（SAM）达500亿美元，CommerceMax自助广告平台支出已超5亿美元，新老客户均有增加，代理业务季度环比增长50%；现场视频解决方案处于早期阶段，与Albertsons和Costco的合作取得了显著效果，能为品牌和零售商带来价值[29][30][31] 合作与客户情况 - 与Microsoft的合作：供应方面成功赢得并转化了大量来自Microsoft平台的客户，需求方面正在与Microsoft的产品和技术团队合作，预计未来一两个季度会有更多具体公告[33][34][35] - 客户关系：与最大客户和Uber Eats美国业务的合作范围缩小，但公司认为这种情况较为独特，不会扩散到其他合作伙伴，因为多数零售网络规模不足以承担全部需求生成工作，且生态系统不支持过多零售商独立成为完整的媒体平台[38][39][40] 宏观环境和财务情况 - 宏观环境：4月宏观趋势疲软，部分类别支出出现暂停或放缓，主要集中在大型家庭消费品等 discretionary 领域，公司在制定全年指导时考虑了这些因素[41][42] - 盈利能力：尽管第一季度收入基础较低，但调整后EBITDA利润率指导维持在25%、33% - 34%不变，公司将继续进行增长投资，同时收紧可自由支配支出，利用Google公告等带来的顺风，重新分配工程资源，以维持底线指导[43][44] - 资本分配：继续专注于有机增长，机会性地进行并购，同时通过股票回购向股东返还资本，目前正在执行10b5计划，并按董事会批准的限额取得了进展[46][47] 其他重要但是可能被忽略的内容 - Criteo网络拥有约17,000个客户和7200万日活跃用户（DAUs），年度激活媒体支出达43亿美元[3] - 公司CEO Michael Komosinski曾担任Dentsu美洲区CEO、全球数据和技术总裁，Merkel全球CEO等多个领导职位[3]