财务数据和关键指标变化 - 2024年公司实现净销售223亿美元，Macy's年度自有+许可+市场可比销售额提高510个基点，降至-0.9%（与2023年相比） [15] - 2024年公司实现GAAP摊薄后每股收益2.07美元，调整后摊薄每股收益2.64美元，产生近13亿美元的经营现金流，年末现金达13亿美元，较上一年增加2.72亿美元 [15] - 2024年公司通过季度现金股息向股东返还1.92亿美元，较2023年每股增加5% [15] 各条业务线数据和关键指标变化 Macy's - 前50家门店连续四个季度实现正增长，2024年将相关举措应用于另外75家门店，共25家门店重新规划 [16][17] - 2024年优化商品组合，提供更多样化和相关的国内品牌，同时加强自有品牌，关闭64家业绩不佳的门店，第四季度数字自有+许可+市场业务恢复正增长，实现创纪录的净推荐值 [16][17] Bloomingdale's - 年度自有+许可+市场可比销售额恢复正增长，第四季度创公司历史最高纪录，实现创纪录的净推荐值 [18] - 2024年开设3家新店 [19] Blue Mercury - 连续四年实现可比销售额正增长，2024年迎来25周年，更新品牌形象、网站和店铺原型，开设17家新店，改造7家店铺，提升服务模式和产品组合 [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司实施“大胆新篇章”战略，包括加强和重塑Macy's品牌、加速和差异化Bloomingdale's和Blue Mercury的奢侈品业务、简化和现代化端到端运营三个支柱 [14][16] - 合理规划和变现表现不佳的店铺和供应链资产是战略的关键原则，有助于将资本和资源集中在未来业务上 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024年是公司重要转折点，在战略的三个支柱方面取得进展，对“大胆新篇章”战略的长期可行性有信心 [14] - 公司认识到仍有工作要做，将继续致力于提升客户体验，应对当前独特和不确定的环境 [23][24] - 公司拥有强大的资产负债表和无近期债务到期，有灵活性继续对增长计划进行战略投资并向股东返还价值 [24] 其他重要信息 - 公司董事会平均任期从去年的5.3年降至4.2年，2020年为9年，今年4月任命Bob Chavez为董事，Sarah Levinson退休 [29][30] - 2025年6月22日Tom Edwards将担任首席运营官和首席财务官，感谢Adrian Mitchell的服务 [22] 问答环节所有提问和回答 问题: 是否有计划出售更多Macy's的房地产 - 公司认为合理规划和变现表现不佳的店铺和供应链资产是战略的关键原则，2024年关闭64家Macy's和1家Bloomingdale's业绩不佳的门店，未提供2025年关闭门店的时间和数量，将根据市场动态灵活处理，确保资产组合包括未来企业的最佳代表 [26][27] 问题: Macy's Inc.对董事会更新的方法是什么 - 公司致力于董事会的持续更新，力求拥有合适的技能组合以推动长期价值，目前董事会平均任期为4.2年，董事在财务、零售、技术、房地产、销售和营销等领域经验丰富 [29] 问题: 在其他零售商挣扎或私有化的情况下，Macy's的供应商关系动态如何 - 公司与供应商密切合作，2024年带关键合作伙伴参观前50家门店，其对公司的改变印象深刻，“大胆新篇章”战略吸引了新供应商，如Good American和Theory，公司有能力应对当前环境并加强品牌地位 [31][32] 问题: 关于Marshall Fields回归芝加哥州街的评论 - 公司领导对州街门店感到自豪，该店不仅对芝加哥市重要，对零售业也很重要，公司会继续销售Marshall Field的相关纪念品，保留Marshall Field的品牌标识，将其视为Macy's Inc.家族的一部分 [35][36]