企业文化与战略布局 - 公司愿景是成为世界生物农业与数字农业新价值的创造者，使命是用生物与数字技术赋能全球农业，核心价值观是为客户创造价值、助奋斗者成就未来 [2] - 公司聚焦“生物技术 + 数字技术”双轮驱动全球农业现代化转型，致力于成为全球领先的农业科技服务企业，未来将打造“种肥药 + 生物技术 + 数字化”的现代农业生态 [3] 短期发展策略 - 2025 年推行“1 + X”战略营销模式，以核心客户为战略支点，带动传统经销商网络、电子商务平台及海外出口业务协同发展，为客户提供定制化、一站式综合解决方案 [3] - 积极推动全球化布局，整合国际资源与本土化营销模式相结合，拓展海外市场 [3][4] 并购路线图 - 在农化助剂与特种肥料领域，考察拥有核心研发能力及先进生产设施的投资标的，扩充产品线，提升技术储备与产能规模 [4] - 在现代农业板块，一方面寻求前沿技术领域有先进性成果的科技型企业，强化生物农业板块能力；另一方面关注符合数字农业战略布局的企业，完善全链条数字化服务体系 [4] 研发投入与成果 - 2024 年研发投入达 4,685.47 万元，推动关键核心技术攻关、新产品开发及工艺优化，增强市场竞争力 [5] - 研发成果转化方面，推出新型磷酸除镉助剂等高效环保型助剂产品；筛选出超 73 株对线虫具有显著活性的菌株，推出 5 个微生物线虫防治新产品、4 个生物肥料新产品及 3 个禾本科固氮新产品 [5][6][8] 风险预案 - 原材料采购方面，拓展新兴市场采购渠道，依托全球供应链网络，采取集中、战略采购方式，维护供方，补充供应源，对冲价格变动影响 [6] - 汇率方面，关注汇率风险，通过缩短报价周期、双方共担、当地货币结算、加大人民币直接结算比例等措施对冲影响 [7] 子公司管理 - 建立专业化子公司管理体系，各子公司定位清晰、协同发展 [7] - 农化助剂与特种肥料方面，湖北富邦新材料有限公司及湖北富贵象农业科技有限公司形成“研发 - 生产 - 销售”产业链条；现代农业业务方面，以富邦湘渝与康欣生物为平台积极布局 [7][8] - 实行“专业化运营 + 集团协同”管理机制，子公司专注核心业务，公司层面统筹技术共享与资源调配 [8] 现代农业板块表现 - 2025 年依托富邦湘渝、康欣生物构建全产业链闭环，实现营业收入 20,660.71 万元，同比增长 169.05% [8] - 营销方面，推进“1 + X”战略，康欣生物新媒体矩阵宣传曝光量达 1,500w +，家庭园艺肥系列市场渗透率提升 [9] - 科研平台和示范方面，禾本科固氮类产品投向市场，在 14 个省及自治区布置验证示范实验，涉及 13 种作物，总面积超万亩 [9] - 服务模式方面，以“水肥药耦合 + 数字技术”为核心，打造数字农业配套服务体系，提升服务效率与客户满意度 [9][10]