财务数据和关键指标变化 - 沃尔玛国际业务净销售额超1200亿美元，息税前利润为55亿美元 [3] - 公司计划在规划期内使国际业务的商品交易总额（GMV）达到2000亿美元，并实现利润翻倍 [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - 电子商务业务接近国际净销售额的25%，在中国占沃尔玛销售额的比例超50%且已实现盈利 [20] - 印度电商市场中，QuickCommerce占比达20%，且有50%的增长轨迹 [29] - 墨西哥Womx业务推出Byte业务，拥有1800万客户，提供的数字连接服务比市场价格低70%；推出的忠诚度计划Beneficius已有6500万客户注册 [57][59] 各个市场数据和关键指标变化 - 七年前中国市场线上业务占比仅4%，如今线上线下业务各占50% [21] - 印度电商市场渗透率仅9%，但有14亿人口，潜在市场规模达1万亿美元 [26] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司旨在成为各市场领先的全渠道零售商，目前处于印度、墨西哥和中国等高增长市场，也关注非洲等有未来增长潜力的市场，同时会持续关注新市场机会 [5][8] - 过去公司通过合资或寻找合作伙伴、实体店铺进入市场，如今更倾向从市场平台角度进入 [9] - 公司在供应链方面，过去五年致力于构建供应链弹性，与供应商合作使其制造基地多元化 [16] - 公司在各市场不断学习和优化业务模式，如从过往剥离的市场中汲取经验，应用于现有业务 [11] - 公司注重在各市场推广全渠道零售，如在中国构建云仓模式实现快速配送，在印度发展QuickCommerce业务 [21][22] - 公司在各市场开展学习交流，如将中国云仓经验分享给印度和墨西哥团队，探索直播等新兴业务模式 [44][63] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 国际业务虽初看复杂，但实则有很多共性和活力，是公司的增长引擎，对公司的营收和利润有积极贡献 [4][12] - 各市场发展有差异，竞争激烈，但也带来学习机会，公司可将不同市场的经验应用到其他市场 [64] - 公司对国际业务的电子商务增长前景感到兴奋，认为仍处于起步阶段，有很大的增长潜力 [30] 其他重要信息 - 公司通过举办增长峰会，发掘新的供应商和卖家，为全球采购提供更多选择 [70] - 公司认为规模大小并非决定能否灵活运营的关键，重要的是把握机会，利用规模获取成本优势并保持灵活性 [74][75] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 国际业务的长期目标是什么 - 公司目前对市场组合满意，处于高增长市场，未来会持续关注新市场机会，同时致力于在现有市场挖掘全渠道零售机会 [8][9] 问题: 是否预计国际业务组合会有重大变化或优化 - 过往剥离的市场为公司提供了宝贵的学习经验，使现有业务组合更强大，目前公司认为现有业务组合合理，能为公司的营收和利润增长做出贡献 [11][12] 问题: 是否有计划进入新市场 - 公司会持续关注新市场机会，但目前没有明确的目标市场 [13] 问题: 国际业务是否有缩小与美国业务利润率差距的目标，如何实现 - 公司计划在规划期内使国际业务的GMV达到2000亿美元，实现利润翻倍，提高电商渗透率，从而提升利润率 [14] 问题: 沃尔玛如何在当前环境下调整全球采购和供应链 - 过去五年公司致力于构建供应链弹性，与供应商合作使其制造基地多元化，确保在供应链出现中断时有备用供应源 [16][18] 问题: 为何国际市场（尤其是中国）的电子商务能更快实现盈利，与美国市场相比有何不同 - 中国市场通过构建云仓模式，在城市高密度地区实现高效配送，且商品选择精简，成本控制有效，从而实现盈利；美国市场人口密度与中国不同，但消费者对快速配送有需求，公司可从中学习经验 [21][40][44] 问题: 国际电子商务的盈利能力如何，未来GMV和盈利能力将如何增长 - 公司在部分市场和渠道已实现盈利，会持续关注规模、速度、便利性和电商业务成熟度之间的平衡；以Flipkart为例，公司在核心业务盈利的基础上，投资新兴的QuickCommerce业务，该业务在印度电商市场占比20%且增长迅速 [23][29] 问题: 中国山姆会员店为何比竞争对手和传统沃尔玛超市更成功 - 山姆会员店在中国经营29年，不断优化模式，提供高品质、低价格的商品组合，结合一小时配送服务，满足消费者需求；同时，其坚持每日低价策略，赢得消费者信任 [34][39] 问题: 印度业务的供应链建设和商业模式与中国有何不同 - 中国业务是线上线下各占50%的模式，无数字广告收入；印度业务是纯线上的第三方市场模式，有数字广告收入；Flipkart业务不断发展，旗下Myntra应用在个性化服务和生成式AI应用方面表现出色 [48][49][52] 问题: Flipkart市场业务的盈利能力未来将如何发展 - 公司会在核心业务、Myntra业务和QuickCommerce业务上持续努力，同时发展数字广告业务；公司注重市场份额和增长，会在合适的时机实现盈利 [53][54] 问题: 墨西哥Womx业务表现不佳的原因是什么，公司采取了哪些措施改善 - 墨西哥业务受宏观经济和竞争影响，但公司通过推出Byte业务解决数字连接问题，提供金融服务促进金融和数字包容，推出忠诚度计划加强与客户的关系；公司认为竞争是好事，能促使公司关注客户需求，且公司在不同经济环境下都有增长机会 [55][58][60] 问题: 墨西哥Womx业务能从其他国际市场学到什么 - 墨西哥团队正在学习QuickCommerce业务经验，也对直播等新兴业务模式感兴趣，希望探索其在当地的适用性 [63] 问题: 生产能否快速从一个国家转移到另一个国家，目前情况如何 - 这主要取决于供应商，但公司会关注全球制造趋势，与供应商合作，确保供应链的弹性和供应的稳定性 [66][67] 问题: 将生产迁回美国是否可行，美国是否有足够的产能 - 这可能是供应商需要考虑的问题，公司会持续关注确保为客户提供稳定的供应 [68][69] 问题: 公司的国际业务如何助力全球采购 - 公司通过在各市场举办增长峰会，发掘新的供应商和卖家，使其有机会从本地市场拓展到全球市场，成为公司的采购合作伙伴 [70][71] 问题: 作为全球最大的零售商之一，规模对灵活调整全球采购和供应链有何利弊 - 规模并非决定灵活性的关键，重要的是心态和把握机会的能力，公司可利用规模获取成本优势并保持灵活性 [74][75]