纪要涉及的公司 McCormick & Company（MKC），是全球调味品和风味解决方案的领导者，去年产品在150个国家和地区销售，营收超67亿美元[2]。 纪要提到的核心观点和论据 关税影响及应对策略 - 核心观点：公司认为自身有能力应对关税挑战，通过多种策略减轻影响，保持业务积极势头[6][7][11]。 - 论据：成立跨职能团队监测关税动态并采取行动；关税主要影响进口农业原材料，大部分材料美国无法种植或商业不可用，竞争对手情况类似；制造布局为区域内销售产品本地生产，有强大本地品牌；采取生产力计划、成本节约、收入管理和定价等措施，优先考虑消费者和客户需求，保持销量势头[8][9][10][11]。 消费者情绪和行为 - 核心观点：消费者处于寻求价值和健康养生趋势的交汇点，公司产品契合这一趋势，部分品类表现良好[21][28]。 - 论据：美国和EMEA消费者面临挑战但有韧性，中国市场预计缓慢复苏；消费者寻求价值，购物更注重性价比，在家做饭增多，推动公司相关品类增长，如美国香草、香料和调味料单位增长居中心货架首位；86%的家庭在家做饭，比疫情前高2个百分点[22][27][29][30]。 业务表现和展望 - 核心观点：公司各业务板块表现有差异，整体对未来有信心，将继续投资推动增长[37][44]。 - 论据：消费者业务表现出色，通过增加投资、创新、拓展分销和价格管理等举措，过去四个季度实现强劲增长，全球调味料销量增长，在美国和加拿大市场份额表现良好；2025年继续增加投资和创新，下半年有更多增量活动；风味解决方案业务有软趋势，但新兴品牌和品类带来增长机会，如健康养生、蛋白质相关领域；餐饮服务市场有软有硬，部分细分市场表现良好，如美国和加拿大的品牌餐饮服务业务持平，亚太地区QSRs表现较好[37][38][39][45][46][48][49]。 利润率提升 - 核心观点：公司有信心提高风味解决方案业务利润率，实现整体运营利润率目标[54]。 - 论据：计划到2028年将总公司运营利润率提高到17.5%，风味解决方案业务运营利润率提高到14.5%；通过销量增长、产品组合优化、成本控制、退出低利润率业务和价格调整等五个杠杆实现利润率提升，预计约一半改善来自销量、产品组合和价格，另一半来自成本控制计划；继续投资能力、技术和研发以推动未来增长[54][55][56][57]。 改革和创新 - 核心观点：行业改革为公司带来机遇，公司积极参与并具备优势[60][64]。 - 论据：行业一直通过创新应对健康养生等机会领域，公司专注于消费者和客户需求，在改革活动中发挥积极作用；公司有深厚的天然成分专业知识和烹饪基础，参与众多改革项目，预计将从中受益[60][63][64][65][66]。 数字化转型 - 核心观点：数字化转型是公司重要战略，有助于提升竞争力和创造价值[77][78]。 - 论据：数字化转型是公司全球五大优先事项之一，目标是推动需求创造、加速产品创新、优化零售执行和提高运营效率；通过加强企业数字基础、推进数据分析战略和建立全球业务解决方案组织等举措实现转型；已在多个方面取得进展，如增强品牌营销效果、提升收入管理能力、优化采购和生产流程等[78][79][80][81][82][83][84][85][86]。 并购战略 - 核心观点：公司有能力进行并购，注重资产质量和协同效应[93][94]。 - 论据：公司资产负债表良好，杠杆率低于3倍，有能力进行收购；在评估资产时考虑技术能力和整合成本，优先选择能带来协同效应和能力提升的资产；全球业务解决方案组织有助于快速整合新资产并实现节约[93][90][92]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司第一季度总有机净销售额在恒定货币指导范围内增长，消费者业务全球销量连续四个季度增长，但运营利润受时间影响，EPS受外汇影响[70]。 - 第二季度消费者业务预计继续实现销量增长，风味解决方案业务销量受客户活动时间影响；全年增长预计更多集中在下半年，收益受外汇和税收影响；预计全年税率为22%，第二季度因离散税收项目税率较高[71][72][73]。 - 关税影响预计更多在下半年体现，公司将在第二季度财报电话会议提供更多详细信息[14][75]。 - 公司实施S4 HANA系统，采用功能部署方法降低风险，推进数据和AI技术应用，建立全球业务解决方案组织以标准化和自动化流程[80][81][82]。 - 公司认为长期来看，风味趋势、采购灵活性、数字化转型、风味技术研发和企业文化是重要发展趋势[95][96][98][99][100]。