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Rent the Runway(RENT) - 2025 Q4 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 2024财年现金消耗从2023财年的7050万美元降至660万美元,2月底现金状况仅比2023财年末低280万美元 [5] - 2024财年第四季度末活跃订阅用户为119778人,同比下降约4.9%,季度平均活跃订阅用户为126148人,同比减少2.1% [29] - 2024财年第四季度总营收7640万美元,同比增长0.8%,环比增长0.7% [31] - 2024财年第四季度订阅和预订租赁收入同比下降1.2%,其他收入同比增长13.5%即140万美元 [31] - 2024财年第四季度履约费用2020万美元,占收入的26.4%,上年同期为2010万美元,占比26.5% [32] - 2024财年第四季度毛利率37.7%,上年同期为39.4%,上一季度为34.7% [32] - 2024财年第四季度运营费用同比下降20.8%,占收入的44%,上年同期占比55.9%,上一季度占比48.7% [33] - 2024财年第四季度调整后EBITDA为1740万美元,占收入的22.8%,上年同期为1120万美元,占比14.8% [33] - 截至2025年1月31日的12个月调整后EBITDA约为4690万美元,占收入的15.3%,上年同期为2690万美元,占比9% [34] - 2024财年第四季度自由现金流为正210万美元,上年同期为负2300万美元,截至2025年1月31日的12个月自由现金流为负720万美元,上年同期为负7030万美元 [34] - 预计2025财年实现双位数的期末活跃订阅用户增长,全年现金消耗在负3000万至负4000万美元之间 [38][39] - 预计2025年第一季度收入在6800万至7000万美元之间,调整后EBITDA为收入的负5%至负7% [41] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2024财年约50%的总库存采购通过“share by RCR”计划完成 [28] - 2025财年“share by RTR”单位预计将增至约占总单位的62%,较2024财年增长2.5倍 [23] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司计划进行库存投资以推动客户增长和支持客户留存,采用纪律性增长策略而非不惜一切代价增长 [6] - 公司将业务结构重组为四个跨职能部门,以更好地实现战略目标,鼓励内部协作文化 [9] - 公司致力于加强客户忠诚度和留存,2024年改善库存深度使客户忠诚度提高8%,2025年将进行公司历史上最大规模的库存投资 [14][16] - 公司开发了收入分成模式和独家设计两个关键渠道以低成本获取新库存,认为这是在保持成本纪律的同时实现增长的关键 [22] - 公司愿景是将Rent the Runway发展成为消费者发现最新时尚的引擎,认为平台上设计师的质量和广度无与伦比 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为2024年是重要一年,展示了在接近盈亏平衡的现金消耗水平下维持稳定收入基础的能力 [28] - 公司认为2025年投资库存虽会增加现金消耗,但对未来成功至关重要,预计库存投资将在未来带来回报 [6][36] - 公司认为租赁相对于购买为客户提供了更大价值,但经营环境仍存在不确定性,计划谨慎运营 [41] 其他重要信息 - 电话会议包含前瞻性陈述,存在风险和不确定性,公司不承担更新义务 [2][3] - 会议还提及某些非GAAP财务信息,其与GAAP指标的调节可在新闻稿、幻灯片演示和SEC文件中找到 [3] - 关税情况快速变化,难以预测,公司指导未考虑其潜在影响,虽直接进口库存比例较小且已下单大部分库存,但无法保证可减轻影响 [40] 问答环节所有提问和回答 问题1: 请解释2025财年自由现金流指导及其驱动因素 - 2025年库存几乎翻倍,资本支出增加,“share by RTR”库存占比大幅提升且预计会被利用,导致现金消耗 [43][44] - 现金消耗的原因一是订阅用户增长存在滞后,平均订阅用户数落后于期末订阅用户数,二是需要增加库存以改善现有用户体验和满足新用户增长需求 [45] 问题2: 近期消费者对关税等不确定性的反应如何 - 公司不做经济和关税方面的预测,认为租赁比购买提供更大价值,今年重点是倾听客户需求,增加库存可解决客户痛点,有望推动业务增长 [46][47] - 现有订阅用户已注意到库存翻倍,体验明显改善,忠诚度有望提高,公司期望重启业务的有机增长飞轮 [48][49] 问题3: 此次库存投资与过去相比,客户体验有何变化 - 2025年库存新单位数量是去年的两倍,客户体验有巨大改变,每周有数百个新商品上架,能找到更多喜爱的品牌,预计客户家中篮子里的新品数量比去年增加75% [50][53] - 2024年库存策略侧重于深度而非广度,使客户忠诚度提高了8%,但单位数量未增加 [54]