财务数据和关键指标变化 - 公司2024年全年运营亏损528亿美元，包含与员工股权相关的一次性公允价值费用780万美元和非现金股票薪酬费用470万美元，调整后为4.03亿美元，处于预测范围4000万 - 5000万美元的低端 [51] - 公司对与AltC业务合并相关的会计处理进行两项调整，使全年净亏损从5.63亿美元改善至7360万美元 [51] - 公司全年经营活动现金使用量为3840万美元，源于净亏损7360万美元，部分被4040万美元的非现金影响抵消，年末现金及有价证券为2.753亿美元，主要来自业务合并所得净收益2.76亿美元，2024年产生约770万美元利息收入 [52] - 公司预计2025年经营活动现金使用量在6500万 - 8000万美元之间，增长源于员工数量增加、采购活动启动、许可证申请费用、燃料回收活动推进以及原子炼金术业务的小幅增加 [53] 各条业务线数据和关键指标变化 电力业务 - 公司50兆瓦的设计现可灵活提供高达75兆瓦的电力，预计建设周期少于18个月，成本导向的设计和工程为客户提供有竞争力的价格 [16][33] - 公司客户管道从与AltC业务合并时的700兆瓦增长至目前的14吉瓦，需求向75兆瓦的发电站产品转移 [40] 放射性同位素业务 - 公司完成对Atomic Alchemy的2500万美元收购，预计最早于2026年第一季度通过销售放射性同位素加速公司收入增长 [43][47] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国电力需求预计到2030年增长超过160%，数据中心约占增长的31% [8] - 放射性同位素市场预计到2026年超过550亿美元，但供应有限 [45] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 公司战略基于三个核心支柱，即简化客户购买清洁电力流程的商业模式、可实现更高效率并满足客户需求的小型可扩展反应堆，以及具有经济和运营优势的液态钠冷却技术 [8][9] - 公司更新围绕六个关键领域进行，包括项目执行、反应堆许可进展、燃料制造和回收、客户管道开发、战略合作伙伴关系以及财务更新 [15] 行业竞争 - 公司是唯一确保首批部署使用高浓低富集铀（HALU）燃料的先进核能公司，这是重要的竞争优势，可避免燃料供应链延迟 [14] - 公司采用直接获取综合许可证（COL）的方式，与行业内先进行设计认证或获取建设许可证的传统方式相比，更快速、高效且符合部署需求，首个COL将作为参考许可证，减少后续审批时间 [25][26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 经营环境 - 核能发展势头强劲，新政府将核能作为美国能源未来的基石，通过政策行动和公开支持推动其扩张，政府和行业关键人物强调先进核能部署的必要性 [5] - 电力需求增长空前，AI驱动的数据中心是主要贡献者，但住宅、交通、商业和工业等其他领域也推动了能源需求的持续增长 [7] 未来前景 - 公司认为自身独特的商业模式和技术适合满足多个领域不断增长的能源需求，有望利用市场的巨大增长潜力 [8] - 公司在商业、监管和技术方面取得重大进展，进入2025年势头良好，加速向部署迈进，巩固了在先进核能领域的领先地位 [18] 其他重要信息 - 2024年公司与Equinix达成500兆瓦合作，获2500万美元预付款；与Diamondback Energy签署50兆瓦意向书；与Prometheus Hyperscale签署100兆瓦意向书；与Switch签署12吉瓦的主电力协议 [10][11] - 2024年5月公司在纽约证券交易所上市，股票代码为OKLO [13] - 公司爱达荷国家实验室（INL）发电站项目按计划推进，有望成为美国首个商业小型核反应堆，已获得关键能源部（DOE）批准和环境合规许可证 [13] - 公司Aurora燃料制造设施取得进展，获得DOE对其安全设计策略的批准，成功展示了端到端的燃料回收过程 [14] - 公司与Our Power合作，分三个阶段为数据中心提供电力，满足当前需求并向清洁、可扩展的能源未来过渡 [41][42] - 公司董事会新增Daniel Poneman和Michael Thompson两位成员，增强了公司在核能、国家安全、资本市场和技术投资方面的专业知识 [48] 问答环节所有提问和回答 问题1: 从50兆瓦提升到75兆瓦的决策是基于现有客户还是潜在客户，以及对经济效益是否有明显好处 - 决策基于市场和客户兴趣，数据中心架构的发展表明50 - 75兆瓦，特别是60 - 72兆瓦之间存在最佳范围，该决策能提供灵活性，满足客户需求 [57][59] - 从经济效益看，若为客户提供150兆瓦电力，75兆瓦的发电站可从三个减少到两个，具有规模经济效应 [61] 问题2: 拥有14吉瓦的客户管道后，是否会让潜在客户认为公司已饱和，从而转向其他供应商，以及讨论进展是否受影响 - 总体而言，这在一定程度上会加速部分客户的合作意愿，因为他们不想错过机会，公司与客户的互动是迭代的，会根据情况调整合作方式，预计稀缺效应将增加，对公司有利 [62] 问题3: 发电站功率从50兆瓦提升到70兆瓦是否需要改变许可方式，以及对许可工作有何影响 - 公司尽量使该改变对许可工作的影响最小化，现有基础设施、设计和分析工作能很好地适应这一变化，不同功率大小都在许可工作的适用范围内，且75兆瓦在燃料效率上有一定优势 [65][67] 问题4: 准备评估包括哪些内容，是否能降低综合许可证申请（COLA）的风险并缩短审批时间 - 准备评估是与NRC进行的预审查，有助于使公司和NRC在同一页面上，提高审查效率，降低内容和时间方面的风险，为后续申请做好准备 [70][71] 问题5: 与NRC就预申请准备评估的讨论有哪些反馈，以及COLA预计何时提交 - 公司与NRC的互动频繁，自2016年开始合作以来，会议和报告提交次数超过600次，工作旨在开发符合监管要求的申请内容，准备评估有助于NRC进行独立安全分析和审查 [75][76] - 公司目标是在年底前提交完整的COLA申请，时间可能受准备评估反馈影响，考虑到《先进法案》于10月1日生效，预计在第四季度提交 [77] 问题6: 2025年运营支出（OpEx）的主要驱动因素是什么，NRC降低的小时费率是否已纳入展望 - 2025年OpEx预计在6500万 - 8000万美元之间，增长源于员工数量增加、INL项目准备工作、燃料回收活动推进以及原子炼金术业务的影响，NRC降低的小时费率10月生效，对今年影响较小 [79][80] 问题7: 客户管道饱和的稀缺价值如何影响预付款讨论，如Equinix的预付款情况 - 每个客户的需求和可用工具不同，预付款或类似结构会有多种形式，包括直接预付款、战略投资、表外合资企业、供应链和采购合作、土地租赁等，公司会根据情况选择最适合的合作方式 [84][85] 问题8: 关于Atomic Alchemy，能否列出一些标志，以跟踪2026年第一季度实现收入的进展情况，以及可能推迟的因素 - 关注Atomic Alchemy设施建设、材料采购能力、利用成熟技术的反应堆设计、监管进展和里程碑，以及与公司回收业务的协同效应等方面，这些都是影响收入实现时间的因素 [91][94] 问题9: 75兆瓦发电站的非燃料资本支出（CapEx）是否与50兆瓦设计相似，扩大规模是否需要前端客户付款或项目股权参与，以及如何应对HALU燃料供应加速需求 - 75兆瓦发电站的CapEx会有所增加，但在该规模范围内，每千克燃料可产生更多电力，具有一定优势，且能避免供应链和制造成本的大幅增加 [101][102] - 扩大规模会增加前端CapEx，但每兆瓦的成本会改善，燃料效率更高 [110] 问题10: 公司未来HALU燃料采购情况如何，是否仅依赖Centrus，还是可选择其他供应商或直接向DOE采购 - 公司与Centrus合作，对其生产HALU的能力和发展路径感到兴奋，将继续探索合作方式，加速燃料供应 [113][114] - 燃料采购是一个动态过程，合作协议有助于建立订单和框架，以加速燃料供应，公司认为市场正在向解决燃料供应问题的方向发展，回收利用有助于降低对燃料供应的依赖，政策方面也有机会开放政府储备燃料 [115][119][120] 问题11: 能否详细介绍与Switch的交易，是确定的还是有条件的，以及这意味着什么 - 与Switch的12吉瓦交易是有条件的，并非确定的购电协议（PPA），公司认为采用主电力协议的方式更合适，可逐步确定合作方式，避免直接签订PPA可能带来的目标偏差和重新谈判问题，该协议为双方在多个领域的合作奠定基础，有助于实现长期能源供应目标 [126][129][130] 问题12: 公司之前在NRC的许可申请受挫，现在有哪些具体变化或进展，使公司有信心获得核项目批准 - 之前的挫折是学习机会，公司最初提交的1.5兆瓦工厂申请因市场变化和疫情等因素未获批准，但在此过程中，公司与NRC进行了多年的预申请合作，尝试了新的许可申请框架和方法 [135][137][142] - 之后公司更新设计，通过多次会议和提交技术报告，解决了NRC关注的问题，使双方对公司的方法更加熟悉和认可，同时行业监管环境也在向更现代化的方向发展，为公司申请提供了有利条件 [144][145][149]