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Dave & Buster's(PLAY) - 2026 Q1 - Earnings Call Transcript
PLAYDave & Buster's(PLAY)2025-06-11 06:00

财务数据和关键指标变化 - 第一季度同店销售额较上年同期下降8.3%,2月表现疲软,同店销售额下降11.9%,3月有所改善,下降8.4%,4月下降4.3%,第二季度前五周同店销售额降幅进一步收窄至2.2% [18][19] - 第一季度营收5.68亿美元,净利润2200万美元,摊薄后每股收益0.62美元,调整后净利润2700万美元,摊薄后每股收益0.76美元,调整后息税折旧摊销前利润(EBITDA)1.36亿美元,调整后EBITDA利润率为24% [19] - 第一季度运营现金流9600万美元,季度末现金1200万美元,6.5亿美元循环信贷安排下可用额度4.11亿美元,净总杠杆率为3.1倍 [20] - 第一季度资本支出总额1.15亿美元,净资本支出1.1亿美元,预计2025财年资本支出不超过2.2亿美元,预计开业前费用约2000万美元,利息费用在1.3亿 - 1.4亿美元之间 [20][21] 各条业务线数据和关键指标变化 - 营销方面,重新平衡媒体支出,回归电视渠道,改进创意和简化信息,重新推出“餐饮 + 游玩”套餐,推出“夏日通行证”,早期反馈和效果良好 [8][9][10] - 运营方面,诊断运营问题,回归成熟实践,推出基于同店销售增长的门店经理激励计划 [10][11] - 餐饮方面,“餐饮 + 游玩”套餐选择率达两位数,改善定价问题和菜单布局,新菜单将于今年晚些时候推出,4月以来餐饮销售显著改善 [11] - 门店改造方面,接近完成48家门店改造,改造后门店在过去三个月整体表现优于系统700个基点,将优化原型、重新确定门店优先级并加强预算监督 [12] - 游戏投资方面,推出“夏日游戏季”活动,有五款新老赛车主题游戏和两款新游戏,100家门店推出“人力起重机”项目 [13] 各个市场数据和关键指标变化 - 未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司实施“回归基础”战略,在营销、菜单、运营、改造和游戏投资等方面进行调整,以推动业务增长和改善业绩 [6] - 新门店开发是关键战略,第一季度开设两家新店,第二季度已开设两家新店,预计2025财年开设10 - 12家新店,国际特许经营是高效增长驱动力,预计未来一年至少有七家国际门店开业,已获得未来多年超过35家新店的协议 [14][22] - 公司拥有九项自有房地产资产,正与潜在合作伙伴讨论变现,以更有效地为门店开发提供资金和管理现金流 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司经营业绩在第一季度显著改善,“回归基础”战略正在发挥作用,推动营收回升,尽管目前业绩未达预期,但未来有望实现营收、调整后EBITDA、自由现金流和股东价值的显著提升 [6][7] - 5月业绩令人鼓舞,6月持续改善,过去30天中有11天实现同店销售正增长,预计增长势头将持续 [8] - 公司认为宏观经济环境有挑战,但自身举措能使其度过困难时期,有望成为行业中表现较好的企业 [63][64] 其他重要信息 - 公司正在进行首席执行官的招聘工作,董事会正在确定最终人选 [15] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 能否预测同店销售的发展轨迹 - 公司表示目前处于业务修复初期,未来几年有望实现大幅增长,长期来看,同店销售应实现3%左右的增长,新店贡献约1%的增长,国际扩张等增量机会可再贡献1%的增长 [25][26] 问题2: 第一季度资本支出前端集中,剩余支出情况如何 - 第一季度1.15亿美元的资本支出中,5300万美元用于新店,2000万美元用于改造和其他项目,3000万美元用于游戏,1250万美元用于维护资本支出,公司重申全年指导,认为该金额能支持各项业务,包括与关键合作伙伴的售后回租交易 [30] 问题3: 同店销售改善趋势在不同时段、客群和地区的表现如何 - 同店销售改善主要由客流量增加驱动,餐饮和娱乐业务均受益,餐饮方面通过“餐饮 + 游玩”套餐实现更高附加销售和客单价增长,折扣减少,周末增长远高于工作日,高收入消费者有消费降级趋势,中等消费者表现良好 [34][35] 问题4: 新的门店经理激励计划情况如何 - 新计划具有竞争力的薪资、基于同店销售的奖金和长期激励机制,按三年滚动计算,激励经理像企业CEO一样思考和行动,推动同店销售增长 [38][39] 问题5: 哪些举措对同店销售改善贡献最大,未来还有哪些机会 - 销售改善得益于客流量增加,品牌推广和“餐饮 + 游玩”套餐效果良好,未来在营销、游戏和运营方面仍有提升空间,如优化营销支出、满足客户游戏需求和改善运营等 [44][45] 问题6: 是否需要重新投资业务以推动长期业绩 - 公司认为目前应更明智地花钱,将资金用于经过测试且受客户喜爱的项目,随着同店销售改善,成本将更合理,同时会注重精益管理和提供优质客户体验 [49][50] 问题7: 夏季游戏活动后新游戏机柜数量及年末展望,如何使游戏区恢复平衡和新鲜感 - 每个门店将推出八个新游戏机柜和两个新景点,与疫情前水平相当,公司正与合作伙伴合作,寻找适合客户和场合的娱乐项目,满足客户游戏化和互动需求 [54][57] 问题8: 第一季度同店销售结果中,流量和定价对客单价的影响如何 - 同店销售主要受客流量影响,季度内无离散定价调整,减少了折扣力度,如不再提供50%的餐饮折扣,转而推出“夏日游戏”活动,这将增加餐饮客单价 [59][60] 问题9: 如何看待宏观经济逆风与品牌自身问题 - 公司认为解决自身问题的工作将持续一段时间,目前各项举措带来的动力可抵消宏观经济影响,有望在行业中表现出色 [63][64] 问题10: 长期新店增长情况如何 - 公司长期目标是实现同店销售3%以上的正增长,新店增长将在此基础上叠加,预计新店增长比例在1 - 2%,公司仍计划在可预见的未来每年开设10 - 14家新店 [66][67][80] 问题11: 未来一两个月有哪些变化推动业绩改善 - 游戏已全部推出,100家门店将继续推出“人力起重机”项目,约三周前推出“夏日通行证”计划,表现良好,还将推出新的排行榜和抽奖活动,同时优化媒体支出,推出新的激励模式,推动餐饮附加销售 [82][83][84] 问题12: 第一季度运营费用中其他项目的情况,是否会延续到后续季度 - 第一季度运营费用增加包括470万美元的增量营销支出和一些预计的维修保养支出,营销支出节奏不会全年持续,维修保养支出预计今年会比去年多,这是推动业务增长的必要投资 [86][88] 问题13: 同店销售中,散客和活动业务表现如何,Dave and Buster's和Main Event有何差异 - 特殊活动业务表现优于散客业务,同比略有增长,Dave and Buster's和Main Event整体表现相似,但Dave and Buster's在某些方面有积极迹象 [90][91]