纪要涉及的公司 福特汽车公司（Ford） 纪要提到的核心观点和论据 公司战略与优先事项 - 优先事项明确，福特蓝业务聚焦成本和质量控制与业务增长；Model E业务致力于提升整体盈利能力；Pro业务则要加速增长，巩固竞争优势[5][6] - 利用美国本土制造优势，超80%在美国销售的车辆于美国本土制造，延续对美国制造的战略承诺，应对政策变化更具优势[10][11] 市场份额与增长 - 市场份额增长重要，但需兼顾盈利。4月2日推出“From America, For America”活动，为客户提供员工价，成效显著。5月市场份额达14.7%，同比提升1.9个百分点，卡车业务表现出色，Bronco家族销量增长，Expedition和Navigator销量提升[15][18][19] - 福特Pro业务增长强劲，通过提供多样化动力系统选择和优质服务，在欧洲市场份额同比增长超3个百分点，且持续扩大服务生态系统，拥有超675,000份数字软件订阅，零部件附着率达35%[25][26][56] 成本控制 - 成本控制取得进展，连续三个季度同比改善，排除关税影响后成本同比改善10亿美元，生产稳定性提高，车辆质量提升[28][31] - 福特Pro服务生态系统的发展与成本优化直接相关，连接车辆和软件数据有助于提高质量系统，减少车辆停机时间，优化维修成本和订单交付流程[33][34] 关税应对 - 预计关税带来25亿美元毛利润逆风，计划通过成本行动和缓解措施抵消10亿美元。综合考虑多种定价方式，包括可变营销激励、车型系列组合等，根据市场和自身优势灵活定价[37][38][39] Model E业务 - 近期战略是合理分配资本，选择有长期可持续发展前景的车型投资。过去三年是美国电动汽车销售排名第二的汽车制造商，Mach E和Lightning表现良好，在欧洲推出的新车型盈利状况更佳[48][49][50] 欧洲市场战略 - 福特Pro业务在欧洲市场增长，通过提供多样化产品和动力系统选择，应对市场变化和新进入者竞争。零售业务注重优质电动汽车产品线，同时降低成本是关键[56][61][62] 中国市场角色 - 中国是出口中心，通过合资企业出口Territory车型取得成功，该车型在墨西哥成为畅销车型。学习中国市场在人工智能集成和客户体验方面的经验，并尝试将其应用于其他市场[64][65][67] 自动驾驶 - 采取渐进式方法向软件定义车辆过渡，专注于中央计算、中间件和关键软件技术栈领域。Level 2解决方案BlueCruise表现出色，内部开发Level 3解决方案，对Level 4自动驾驶持谨慎态度[73][74][76] - 福特Pro在自动驾驶领域可发挥重要作用，通过提供移动服务、充电解决方案等，帮助自动驾驶公司进入市场、测试和验证[85] F1参与 - 参与F1赛事不仅是营销机会，更是学习先进技术的平台，有助于将世界一流工程师的经验应用于主流产品开发，提升未来电动化车辆的技术水平[86][89] 其他重要但可能被忽略的内容 - 福特在欧洲市场的定价环境因不同公司应对监管合规的方式而异，部分公司为平衡全年合规立场对某些电动汽车车队大幅折扣，福特购买了信用额度，ICE定价相对稳定，部分车型价格有所提高[96][97][98] - 福特Pro在欧洲市场的增长得益于新产品阵容和动力系统的灵活性，为客户提供了更多选择[56][57] - 福特与Red Bull合作参与F1赛事，借助其成功经验和合作，将F1赛事作为学习实验室，提升主流产品性能[87][88][89]