财务数据和关键指标变化 - 第一季度净收入为710万美元，去年同期为1000万美元 [6] - 本季度平均活跃品牌合作伙伴总数为7700个，去年第一季度为13400个 [6] - 所得税前亏损为负140万美元，去年同期为负170万美元 [6] - 净亏损为110万美元，去年为130万美元 [6] - 每股亏损为0.13美元，去年为0.15美元 [6] - 净库存从2025年2月28日的4470万美元降至2025年5月31日的4200万美元 [7] - 截至2025年5月31日，营运资金信贷额度借款为420万美元，符合银行协议要求 [7] 各条业务线数据和关键指标变化 - 纸质派业务部门品牌合作伙伴数量减少，导致销售额下降 [4] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采取短期销售活动来促进纸质派销售部门销售并产生现金，以满足银行贷款要求 [4] - 公司推出激励挑战和激励旅行，开展促销活动鼓励晋升和招募，推出新IT项目如客人结账功能，与Ticket to Dream合作，举办峰会 [7][8][9] - 公司计划分三个阶段购买新图书标题并补充畅销书，以激励销售团队 [10] - 公司计划出售总部大楼，预计交易完成后偿还银行债务，减少未来借款需求 [11][12][13] - 行业面临高通胀、家庭可支配收入减少、新顾问招募困难等挑战，销售环境艰难 [4] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为当前销售活动是短期策略，旨在产生现金和减少银行借款 [4] - 尽管本季度销售额下降，但公司通过控制费用使税前亏损减少 [5] - 公司对出售总部大楼交易完成有信心，认为有可行的备用计划 [21][22] - 公司认为未来业务恢复需要时间，将逐步重建，目标设定保守 [44][45][46] 其他重要信息 - 公司预计在10月发布第二季度财报电话会议，具体日期未确定 [55] - 公司将根据需要提交8 - K文件，在下次董事会会议或财报电话会议前提供总部大楼销售进展更新 [59] 问答环节所有提问和回答 问题1: 如果总部大楼出售交易失败，董事会的应急计划是什么，是否会聘请顾问探索战略替代方案 - 公司有可行的备用计划，可使公司摆脱银行债务并继续前进，计划A是出售大楼，计划B也能达到类似效果，预计在9月前确定执行哪个计划 [21][22] 问题2: 能否分享备用计划的具体内容 - 备用计划有快速成交的可能性，包含一些小额贷款等方案，虽不如计划A，但比没有计划好 [23] 问题3: 董事会是否考虑实施最低股权所有权要求，以更好地使董事激励与股东长期价值保持一致 - 公司在过去几年专注于业务增长，同时也在考虑董事会构成和治理问题，已开始给董事会成员少量股票，未来9 - 12个月会有一些变化 [31][33] 问题4: 购买新图书标题的三个阶段策略为何可行，当前库存水平较高 - 新标题能激励销售团队，三个阶段计划保守，不会大幅增加库存，能向销售团队展示公司的活力 [39][40][41] 问题5: 新商品推出后，剩余库存的销售策略是什么 - 不会大幅改变旧库存价格，目前的战略销售是短期策略，未来会减少大规模折扣，对较旧库存可能会适当打折 [42][43] 问题6: 业务正常化的目标净收入运行率、平均合作伙伴数量是多少，正常化是什么样的 - 业务恢复需要时间，是一个缓慢的逐步建设过程，公司针对不同实体设定了低、中、高预期目标，都比较保守 [44][45][46] 问题7: 是否有讨论过对类似教育发展业务的小型收购 - 公司偶尔会收到收购请求，但大多不太认真，会通过IR公司或董事会成员进行评估 [47] 问题8: 目前的银行关系如何，个人关系有何变化，偿还债务后是否会继续维持营运资金信贷额度关系 - 与银行关系良好，每次协议修订会更严格，还款有紧迫感，但银行支持公司每一步，未来不一定维持营运资金信贷额度关系 [52][53] 问题9: 下一次财报电话会议时间和财报发布时间 - 第二季度财报电话会议预计在10月，大概10号左右，在总部大楼销售交易完成后 [55]