纪要涉及的行业和公司 - 行业：IP 运营行业 - 公司：三丽鸥、泡泡玛特、广博、晨光、高达 纪要提到的核心观点和论据 三丽鸥 - IP 运营变化：从以 Hello Kitty 单一 IP 为主转变为多 IP 矩阵，Hello Kitty 收入占比从 2014 财年的 76%降至 2025 财年的 35.3%；2020 年管理团队年轻化改革，新团队加强各维度运营提升竞争力 [1][3] - 成功经验借鉴：多元化 IP 矩阵分散单一 IP 热度波动风险；有效运营机制，如本土化策略、活动营销，以及管理团队年轻化确保长青发展 [4] - 业务表现优异原因：IP 精细化运营和多元化发展，从单一 IP 到多 IP 矩阵转变提升收入业绩；2025 财年 55%收入来自授权业务，海外市场显著 [1][5] - 授权业务影响：自 1974 年推出 Hello Kitty 后开始授权，增加销售额和 IP 热度；2025 财年授权收入占比 55%，海外是主要增长点，如北美强化社媒运营和聚焦头部零售商，中国与阿里鱼合作深化本土化运营 [1][6] - 公共卫生事件影响：虽带来助力，但主要因自身发展特点，2020 财年后 IP 呈强劲增长势头，2021 财年多个核心及附属 IP 上升 [7] - 未来发展展望：预计 2026 财年实现双位数收入增长，亚洲地区增速可能高于整体，营业利润率同比提升 [1][8] 泡泡玛特 - 多矩阵 IP 运营成功经验：一开始采取多矩阵策略使多个 IP 同步成长，如 Crybaby 推出一年达 11.65 亿元收入；积极探索乐园、音乐作品、影视作品等领域，早期发展阶段表现突出 [2][11] 其他重要但可能被忽略的内容 - IP 运营应对策略：多矩阵 IP 运营可平滑风险，通过长效、有效运营机制延长 IP 生命周期，实现长期稳定增长 [1][10] - 对国内年轻企业启示：构建多矩阵抵抗风险，实施长效生化运营，持续优化老旧及新兴 IP 生化机制实现长期稳定增长 [12]