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Ducommun (DCO) 2025 Conference Transcript
杜科蒙杜科蒙(US:DCO)2025-09-04 04:30

公司概况 * 公司为Ducommun (DCO) 一家拥有176年历史的航空航天与国防承包商 是加州历史最悠久的持续运营公司[2][3][4] * 公司现任CEO Stephen Oswald于2017年1月加入 此前曾任职于KKR 联合技术公司(United Technologies)和通用电气(GE)[5] * 公司股票价格从2017年的约25-26美元上涨至会议时的约90美元[5][6] 财务表现与目标 * 公司营收预计2025年将达到约9.5亿美元 低于此前Vision 2027目标[12] * 公司EBITDA利润率从COVID后的13%提升至当前的16.5% 年至今约为16%以上 目标是在2027年达到18%[13][14][15] * 公司企业价值约为10亿美元 市值约为7.5亿美元 LTM营收为9.2亿美元[6][7] * 公司计划在2026年公布新的Vision 2030目标[36] 业务构成与市场 * 公司业务按市场划分 近60%为国防 其余为商业航空航天[8] * 公司业务按部门划分 电子系统(Electronic Systems)占55% 结构系统(Structural Systems)占45%[10] * 公司是主要的一级供应商(Tier 1) 超过50%的营收直接来自RTX 空客(Airbus) 波音(Boeing)等巨头[9] * 公司产品涉及导弹(占国防业务约20%) 雷达 电子战 无人机(UAVs) 高超音速武器 以及商业窄体机 军用飞机 公务机等[8][10][28][30][31] 战略重点与转型 * 公司正从合同制造向工程产品(engineered products)转型 该部分收入占比从2017年的9%提升至当前的23% 目标是达到25%及以上[16][20][36] * 工程产品及售后市场(aftermarket)业务具有更高利润率 是公司价值提升和估值倍数(当前约11-12倍)向同行(15-20倍)看齐的关键[16] * 公司自2017年以来已完成5起收购 均专注于具有工程产品和售后市场特性的企业[17][19][23] * 公司通过关闭工厂(已关闭2家) 将生产转移至墨西哥低成本基地等措施降低成本[21][22][50] 国防业务前景 * 国防业务增长强劲 导弹业务在第二季度同比增长39%[31] * 公司是雷神(Raytheon)的最大供应商之一 受益于标准导弹(SM-2, SM-3, SM-6) 爱国者系统等的需求 replenishment是当前重点[28][29][40] * 预计国防业务 特别是在导弹 雷达 电子战领域 将在2026年及以后迎来大幅增长[29][40] 商业航空航天与波音 * 公司商业航空航天业务主要集中在波音737 MAX和空客A320 A220家族[26][27] * 波音的destocking对公司产生影响 波音月产38架MAX 但公司月交付量仅为27个部件[41][42] * 波音库存水平不均 约三分之一部件库存超1年 三分之一约6-7个月 三分之一约3个月[43][44] * 预计波音库存问题到2025年中期(6月左右)将大幅改善 因所有停场的飞机已交付客户[45] * 波音计划将MAX产量提升至42架/月 并最终达到63架/月 公司已为此准备好产能[62][63] * 公司为Spirit AeroSystems提供737 MAX的机身蒙皮(fuselage skins) 当前供应4件 希望未来能供应20件 预计Spirit的产能将无法满足波音63架/月的目标[80][82][83] 利润率提升驱动因素 * 利润率从13%向18%目标的提升主要依靠:1) 高利润的工程产品业务增长(其利润率均高于16%) 2) 合同制造业务持续降本 3) 专注于高价值 高门槛的利基合同制造 拥有定价权 4) 生产效率提升(人均营收显著增长)[50][51][52] 供应链与运营 * 供应链状况总体良好 公司通过战略性提前采购应对风险[58][59] * 关键挑战在于采购定价管理 特别是面对Amphenol等垄断供应商时的价格传导[59][60] * 劳动力供应总体充足 尤其在拥有深厚航空航天传统的南加州地区 中西部小城镇偶有紧张[61][62] * 公司制造足迹95%以上在美国 唯一一家墨西哥工厂受USMCA协议保护 受近期关税影响极小[18][35] 并购(M&A)策略 * 并购策略聚焦于航空航天与国防领域 目标为年收入3000-7500万美元 拥有配置控制 领先品牌 低资本密集度和良好售后市场的工程产品公司[68][70] * 并购竞争环境激烈 但公司通过投行关系及自主开发专有项目库(proprietary pipeline)来寻找机会[69][73] * 公司拥有约2.25-2.5亿美元的干火药(dry powder)用于并购[72] 市场份额增长机会 * 最大机会来自于OEM外包非核心业务 例如从雷神承接精密电路卡制造 从Spirit承接机身蒙皮制造[75][76][80]