公司概况与业务重组 * Ziff Davis是一家专注于收购数字媒体、互联网和软件业务的连续收购者 过去十年完成了超过70次收购[5] * 公司将业务重新划分为五个运营部门 旨在向投资界展示其业务组织方式 帮助投资者更清晰地评估公司的内在价值[6] * 五个部门分别为 健康与保健部门 是最大的部门 专注于制药商业化和数字健康[5][7] 连接部门 以Ookla集团为核心 提供宽带世界的数据和分析解决方案[8] 科技与购物部门 以CNET和RetailMeNot为核心品牌 驱动电子商务和联盟销售[8] 网络安全与营销技术部门 包含一系列软件业务 具有高经常性收入和良好的利润率[9] 游戏与娱乐部门 以IGN为主导品牌 服务于娱乐业增长最快的游戏领域[9] 财务表现与增长前景 * 公司第二季度收入增长10% 调整后EBITDA增长12% 是近期最强劲的季度[11] * 五个部门中有四个实现增长 健康与保健部门增长16% 连接部门增长14% 这两个部门多年来一直是稳定的增长点[12] * 所有部门的EBITDA增长率在5%至20%之间[13] * 公司对下半年指引为中等个位数增长 预计第四季度季节性会更强[15] * 公司采用全面增长思维 包括有机增长和无机增长（通过收购）以及通过收购创造和释放价值[14] * 公司拥有6亿美元现金和投资 7亿美元的借款能力 以及每年约2.5亿美元的自由现金流 为并购和股票回购提供了充足容量[89] 生成式人工智能（Gen AI）的影响与应对 * 公司约35%的收入依赖于网络流量 其中约40%的流量来自搜索 因此约15%的收入可能受到Gen AI搜索影响[20][21] * 公司认为零点击搜索（用户输入查询但不点击任何结果）并非新现象 五年前该比例已达65% 目前约为70% 重大变化已发生[23] * 公司通过业务多元化应对 包括发展基于应用程序的业务（如Ookla、Baby Center）、电子邮件营销、社交媒体受众培育和货币化等方式减少对搜索流量的依赖[24][25] * 公司正与OpenAI进行法律诉讼 指控其侵犯版权、商标稀释和违反DMCA法案 并认为其内容用于训练和RAG都应获得补偿[31][32] * 公司已采用技术阻止AI爬虫和机器人抓取内容 认为剥夺LLMs的高质量内容将迫使它们就补偿问题进行严肃讨论[32][33] 健康与保健部门（Everyday Health Group）深度分析 * 该部门是公司最大的部门 LTM收入约3.8亿美元 EBITDA约1.42亿美元 EBITDA利润率超过37%[36] * 自2020年以来收入年复合增长率略超过9%[36] * 部门专注于三个医疗垂直领域 制药商业化 帮助制药公司推出和销售药物[37] 数字健康与保健 帮助消费者保持健康[37] 提供商服务 直接为提供商提供服务（前两个是主要业务）[37] * 部门通过专业市场平台与医疗保健专业人员（美国100万医生和250万注册护士及联合健康人员）互动 并通过消费者业务和独立的孕产育儿垂直领域（拥有What to Expect和Baby Center等应用）服务消费者[38] * 其优势在于能够精准定位和吸引目标受众 并通过深度分析优化效果 形成良性循环[41][42] * 部门拥有庞大的用户覆盖 例如触达美国90%以上的孕妇[42] * 部门还能同时为医疗专业人士和消费者提供服务 满足制药公司整合营销的需求 这使其在市场中独具优势[44] 人工智能（AI）的应用与整合 * 客户 facing应用 在Lose It!体重管理应用中 用户可通过拍摄食物照片由AI转换为卡路里计数 极大提升了用户体验[47][48] Halo工具可处理制药公司的RFP 利用AI分析全平台受众 立即生成目标用户画像并展示可交付的曝光量[49] * 内部应用 编辑团队使用AI生成标题、关键词和摘要 提高效率[50] 在电子商务和订阅业务中 使用AI模型实时测试广告文案并根据效果立即调整以驱动购买[50] * Halo技术由公司层面开发 首个实施在健康部门 后续将推广至IGN娱乐、CNET集团和RetailMeNot等其他部门[51][52] * 该技术利用第一方受众信号、Ziff Davis的库存池 并能解锁整个互联网的库存（如Meta、The Trade Desk、Google Ad Exchange、YouTube等）以创建跨域受众细分[53][54] * 公司已围绕Google的Gemini AI套件进行标准化 用于员工培训和赋能 同时注重数据隐私和安全[70][71] * AI应用主要集中在两个方向 提升面向消费者/用户体验的产品功能 以及提高内部工作效率的生产力工具[73] 并购（M&A）策略与资本配置 * 并购是公司增长战略的一部分 运营团队会参与评估交易以确保有效整合[59] * 收购Lose It!后 公司为其构建了网络渠道 以免费获取客户并规避苹果商店30%的佣金 还引入了联盟商务、营养咨询等服务 从每个订阅者身上获取更多收益[60] * 并购标准包括 强大持久的品牌 能够跨越技术变革[80] 注重价值驱动 耐心且纪律严明[82] 寻求清晰差异化且独特的价值创造路径 即公司能利用其平台、技术、人员和协同效应解锁他人无法实现的价值[82][83] 目标20%的现金回报率[83] 偏爱数据密集型业务 认为差异化数据在AI时代是竞争优势[84][85] * 公司优先考虑嵌入现有部门的补强型收购 而非由公司直接管理的新业务[87] * 公司积极回购股票 自2024年初以来已回购约500万股（占公司10%） 目前仍有450万股的授权额度 认为股价被严重低估[91][92] * 公司认为当前市场对开放网络、浏览器、广告和内容类资产的恐惧创造了极佳的收购机会[95] 潜在风险与监管环境 * 关于制药直销广告（DTC）的潜在监管问题时常被讨论 但部门认为有第一修正案相关问题 且任何禁令主要针对广播广告而非 targeted digital advertising[63] * 部门认为其业务模式不受影响 因为数字产品 targeting 精准 且药品管线从未如此强劲 价格压力主要由PBM承担 制药公司仍需要其服务[63][64] * 公司高管表示对此并不担忧[64]