林肯电气 (LECO) 2025年杰富瑞会议纪要关键要点 公司及行业 * 公司为全球焊接行业领导者林肯电气 (Lincoln Electric) [1] * 行业涉及焊接设备、耗材及自动化解决方案 [1] 当前经营环境与需求 * 北美市场及耗材业务展现出韧性 未出现预期的销量压缩 [5][6] * 资本投资周期呈现观望情绪 自动化业务及标准设备订单持平 但询盘活动活跃 [6] * 客户推迟资本支出 等待“大美丽法案”的加速折旧等政策利好 但效果尚未显现 [4][7] * 重工业领域（占业务19%）销量较2019年峰值下降约15% 预计2026年前难现增长 [11][12] * 能源领域（约三分之二为油气）长期看好 特别是中游管线和国际发电项目 第二季度已实现增长 [14][15] * 工业生产和PMI等宏观指标疲软 但耗材销量持平反映了当前生产水平稳定 [16][17][18] 自动化业务 * 自动化业务年销售额从2020年的4亿美元增长至近10亿美元目标 [29] * 约15%的耗材销售额（去年约3亿美元）配套于机器人应用 且客户粘性极高 [21] * 80%的自动化业务集中在美洲 汽车行业占比较高 但正通过收购（如Forrie）和产品（如协作机器人）拓展地理和市场分布 [29][31][32] * 自动化业务息税前利润率(EBIT)较2020年中高个位数水平已翻倍以上 但仍有200-300基点的提升空间 [39][40] * 客户投资回报率(ROI)因解决方案而异 协作机器人等简单方案为6-12个月 大型系统则需2-3年 [42] 财务表现与利润率 * 公司采取价格成本中性策略 成功保护了业务模式和利润率 [5][8] * 通过林肯业务系统(Lincoln Business Systems)进行成本管理 区分临时性和永久性结构性降本 [38] * 国际业务Harris表现突出 第二季度EBIT率达19.4% 远超2015年10%和2020年13-15%的目标范围 [50][51][53] * 公司整体目标运营利润率约为16% 2023年和2024年运行率分别为17.1%和17.6% 2025年预计持平 [57][58] * 2025年指引包含约2000万美元的LIFO会计方法带来的成本影响 但已计入预期 [55] 增长战略与资本配置 * 增长框架包括：超越工业生产100-200基点的创新、自动化与增材制造贡献200-300基点、收购贡献300-400基点 [48] * 收购是核心增长策略 重点关注自动化及核心焊接领域 近期收购包括澳大利亚Alloy Steel和Vanair [62][63] * 资本配置优先顺序为：高回报内部投资 > 收购 > 股息（已连续29年增加） > opportunistic股票回购 [61][63] * 2025年股票回购目标为3-4亿美元 上半年已执行超2亿美元 [64] * 内部杠杆率目标为1.75倍EBITDA 最高可容忍至2倍 若有重大收购机会可短期升至3倍 [66] 其他重要内容 * 耗材业务占公司总收入的52% 其高质量和一致性是差异化优势 尤其适用于自动化产线 [19][20] * 公司正探索AI技术 后端用于提升运营效率 前端用于产品数据管理和焊接视觉引导 但仍处早期阶段 [44][45] * 公司关注的关键指标包括：销量增长、增量利润率（目标mid-20s）、整体运营利润率、现金流（目标100%转化率）和投资资本回报率(ROIC) [67][68][69] * 公司认为市场可能低估了其穿越周期并在增长周期中实现扩张的能力和定位 [70]