公司概况 * Cadre Holdings (CDRE) 是一家全球领先的公共安全和核能安全设备制造商 于2021年11月上市 但公司历史已超过55年[2][3] * 公司核心产品分为四大类：爆炸物处理(EOD)设备(如防爆服) 勤务装备(如枪套) 防弹衣(包括硬质和软质) 以及核能安全设备[3][4][5][6] 市场地位与品牌优势 * 在EOD设备市场拥有绝对领先地位 其Med-Eng品牌防爆服在全球军事和执法机构中的市场份额估计高达87%至90%[3] * 在勤务装备市场(特别是枪套)同样占据主导地位 其Safariland品牌枪套在美国执法市场上的使用率约为90%[4][5] * 在防弹衣市场是美国市场的领导者之一 估计市场份额在35%至40%的高位区间[5] * 品牌优势源于长期建立的信誉、产品可靠性(有记录超过2254次“拯救”案例)和持续的创新[12][13][14] 增长策略与财务目标 * 核心公共安全市场的历史增长率约为3% 而核能市场增长率更高 约为4%至6%[7] * 公司目标是通过三大杠杆将3%的营收增长转化为两位数的EBITDA增长：净材料通胀后实现1%的定价权、利用增长杠杆化SG&A支出、以及通过CADRE运营模式实现50至100个基点的改进[8][9][10] * 长期目标是使EBITDA利润率达到25%左右 该目标主要通过运营效率提升驱动 而非依赖业务组合变化[65][67] * 资本支出较低 通常低于营收的2% 从而能产生大量自由现金流用于支持并购活动[10][11] 核能业务战略 * 进入核能领域是公司实现业务多元化战略的一部分 于去年完成布局[6] * 看好核能领域的三个细分市场：核能(包括小型模块化反应堆SMRs和电厂延寿)、国家安全(如美国重启核弹芯(pit)生产的目标)、以及环境清理(美国拥有约5200亿美元的冷战遗留清理负债)[34][38][40][44] * 核能产品的需求贯穿其整个生命周期(生产、运输、储存、废物处理) 这与公共安全产品的定期更换周期(如防弹衣5年保修期、枪套5-7年更换周期)有相似之处 提供了 recurring 的需求[35][36][41] * 通过收购(如Wallisch Miller的机械臂、Alpha Safety的容器、Bindles的工程服务)建立了全面的产品线和全球客户关系 并计划进行交叉销售(如将Alpha产品引入欧洲市场)[42][59][61][62] 运营与供应链 * 供应链呈现区域化特征 北美市场主要在北美洲内采购和制造 欧洲市场亦然 这有助于规避关税和地缘政治风险[16][17] * 制造足迹灵活 在美国、加拿大、墨西哥、英国和欧洲均设有生产设施 具备一定的产能转移能力以应对关税等风险[20][21][22] * 吸取了COVID期间的教训 通过建立第二货源等方式增强了供应链的灵活性和韧性[22] 财务与资本配置 * 目前杠杆率处于1.8倍 公司的目标杠杆率上限为3.5至3.75倍(针对合适的收购) 但长期而言希望维持在2倍左右[69][70] * 资本配置策略明确优先考虑并购和有机增长机会 目前未考虑股票回购或大幅改变股息政策[71] * 2025年的EBITDA利润率指引为18.2% 收购整合和产品组合(如EOD和防弹衣占比提升)预计将对下半年利润率产生积极影响[64] 风险与弹性 * 公共安全预算显示出很强的历史稳定性 长期复合年增长率(CAGR)在2.8%至3%左右 即使在COVID期间和“削减警察经费”的讨论中 业务也保持了韧性[26][27][30] * 产品需求具有强制性而非 discretionary 性质 即使在预算紧张时期 执法机构也会优先保障像防弹衣和枪套这样的必需装备 而非削减制服等 discretionary 项目[30][31][32] * 产品特性(如防弹衣需半定制且不可转让)和持续的技术升级(如为应对主动射击事件而采购更高防护等级的装备)支撑了平均售价(ASP)的提升和需求的稳定性[27][28][31][36] 近期动态与展望 * 为应对潜在的关税影响 公司在第二季度实施了提价 但由于不同业务线的订单储备周期不同(EOD和核能业务为6-9个月 装甲和勤务装备业务约为45天) 其全面影响需要6-9个月才能完全显现[47][48][49] * 第二季度订单储备(backlog)环比基本持平 部分核能领域的大额机会有所推迟 预计这些订单更有可能在第四季度而非第三季度进入订单储备[51][53] * 对核能业务(Car Engineering收购)的整合正按计划进行 初期重点是法律、IT、财务等职能整合 目前已接近完成 后续将重点部署CADRE运营模式[55][56] * 核能领域的销售周期较长 交叉销售机会的实现可能需要12个月或更长时间[63]