财务数据和关键指标变化 - 2025财年有机销售额增长2%，核心每股收益增长4%，按固定汇率计算的核心每股收益同样增长4% [20] - 调整后自由现金流生产率为87% [20] - 连续第39个季度实现销售额增长，连续第9年实现核心每股收益增长 [20] - 股息增加5%，通过股息和股票回购向股东返还超过160亿美元现金，其中股息近100亿美元，股票回购65亿美元 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 10个产品类别中有9个实现有机销售额增长 [20] - 家庭护理和个人医疗保健品类实现中个位数增长 [20] - 织物护理、家庭护理、女性护理、头发护理、剃须护理、口腔护理以及皮肤和个人护理品类实现低个位数增长 [20] - 婴儿护理品类销售额下降低个位数 [20] - 前50大品类-国家组合中有30个保持或增长了市场份额，10个产品类别中有7个在全球范围内保持或增长了份额 [21] 各个市场数据和关键指标变化 - 重点市场增长2%，其中北美增长2%，欧洲重点市场增长3% [21] - 企业市场增长2%，以拉丁美洲为首，有机销售额增长4% [21] - 电子商务销售额增长12%，目前占公司总销售额的19% [21] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是整合增长策略，包括专注于日常使用品类、在产品/包装/品牌传播/零售执行/价值方面追求卓越、生产力、建设性颠覆，并由一个赋权、敏捷、负责任的组织推动 [23] - 该策略是动态的，旨在适应波动环境、消费者和零售伙伴需求变化以及竞争激烈的环境 [24] - 公司专注于加强其整合策略的每个组成部分，以扩大优势边际并实现平衡增长和价值创造 [24] - 公司运营的市场竞争激烈，拥有强大的竞争对手，因此必须提供最佳的产品、包装、传播、市场进入执行和价值 [41] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司在充满挑战的经济和地缘政治环境中实现了销售和盈利增长以及强劲的现金回报 [22] - 尽管增长未达到年初预期水平，但在动态和波动的环境中实现增长值得肯定 [23] - 未来一年将充满挑战，但公司对自身策略以及推动市场增长和实现平衡增长及价值创造的能力充满信心 [24] - 公司正在采取措施推动更好的执行和对策略的更多投资，以实现增长和价值创造目标 [24] 其他重要信息 - 董事会宣布季度股息为每股1.0568美元，将于2025年11月17日或之后支付，这是公司连续第135年支付股息，连续第69年增加股息 [19] - 公司首席执行官Jon R Moeller将于2026年1月1日过渡为董事会执行主席，首席运营官Shailesh G Jejurikar将接任总裁兼首席执行官 [7][8] - 股东提案要求公司报告如何处理不可回收的柔性塑料包装，但该提案未获通过，董事会建议投票反对，认为公司已有健全策略且额外报告无意义 [16][17][18] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司是否考虑进行股票分拆 - 目前公司不预见会进行股票分拆，因为股票分拆不改变公司的基本价值或投资价值，且会增加管理成本而无财务效益 [27][28] - 许多交易平台现已允许购买零股，使得在任何股价下均可投资 [28] 问题: 未来年度会议是否继续采用虚拟形式 - 虚拟形式允许来自多个国家和时区的最广泛参与，是一种高效、审慎的方法以最小化成本 [29] 问题: 公司如何看待环境可持续性作为增长策略的一部分 - 环境可持续性是公司策略和成功模式的基础组成部分，公司已在此领域工作数十年 [29] - 公司取得了显著进展，例如自2020年以来实现制造业零废物填埋，自2010年以来制造业运营温室气体排放减少60%，采购电力中99%为可再生能源，可持续采购的棕榈油和木浆第三方认证达到100% [30] - 在塑料方面，80%的消费者包装被设计为可回收或可重复使用，相比2017年，消费者包装中原始石油塑料的使用减少了21% [30] - 公司通过行业合作和技术创新（如Versovita溶解技术）推动循环经济 [31] 问题: 公司的平等与包容方法及其与业务增长的联系 - 平等与包容拓宽了公司服务更多消费者并推动市场增长的能力，是公司策略和成功模式的基础 [32] - 公司致力于招聘、培养和晋升所有背景的人才，这对其原则、价值观、宗旨以及赢得市场至关重要 [32] 问题: 关于董事会规模、成员、薪酬和期望 - 董事会规模规定为10至15名董事，本次提名14名，董事会成员具备卓越资格和多样化的领导经验 [33] - 董事薪酬约处于同行的第59百分位数，过去三年已刷新六名新董事，董事会刷新过程考虑投入时间的能力以及年龄和任期限制 [33] 问题: 在地缘政治冲突市场（如俄罗斯）存在的考量因素 - 行动原则首先是保护员工健康、安全和福祉，其次是最大化产品可用性以满足基本健康和卫生需求，第三是通过与救济机构合作支持有需要的社区 [34] - 在俄罗斯，公司专注于以精简的产品组合服务消费者，并已重组运营、大幅减少产品组合和投资，将继续根据不断变化的现实调整决策和行动 [35] 问题: 高管奖金计划如何与标准管理奖金计划保持一致 - 所有薪酬计划的核心原则是按绩效付薪、有竞争力地付薪并专注于长期成功 [36] - 高级领导者的薪酬有更高比例处于风险中，并与公司绩效直接挂钩，例如STAR年度现金奖励计划和针对高级副总裁及以上人员的三年期绩效股票计划 [36] 问题: 公司的资本分配方法以及债务和利息支出水平 - 现金使用优先级始终如一：首先充分资助业务（包括所有必要资本支出），其次支付并理想情况下增加股息，第三考虑能增加价值的战略性收购，最后将剩余现金通过股票回购返还股东 [37] - 过去三年净利息支出保持平稳，公司被认为拥有行业中最强劲的资产负债表之一 [37] 问题: 在近期退出某些市场后，如何保持对新兴市场增长的承诺 - 新兴市场继续是重要的增长来源，约占公司业务的20%，公司将以负责任的方式继续追求这些市场的收入和利润增长 [38] 问题: Jon Moeller作为执行主席的角色 - 作为董事会执行主席，Jon Moeller将继续担任公司员工和高管，主持董事会并向首席执行官提供公司事务的建议和咨询 [39] - 公司历史上时常分设董事会主席和首席执行官的角色，以促进成功过渡并使新任首席执行官能专注于业务运营 [39] 问题: 公司如何成功应对通胀和关税等宏观经济压力 - 核心目的是通过卓越的产品服务消费者以实现增长和价值创造，应对成本压力的基础是多年来持续加强的生产力计划 [40] - 公司将在困难时期继续创新，并通过定价体现创新价值，整体原则是推进策略而非退缩，组织已展现出克服此类挑战的韧性 [40] 问题: 如何确保产品优于竞争对手 - 公司专注于在10个日常使用品类中追求卓越，必须在产品、包装、传播、市场进入执行和价值方面优于所有市场竞品 [41] - 公司在竞争激烈的市场中运营，必须提供最佳的产品、包装、传播、执行和价值 [41] 问题: 在内部晋升文化下，如何确保领导者了解最新消费者和市场趋势 - 主要学习和刺激来自消费者和购物者本身，保持与消费者和顾客需求接触对于确保产品相关性至关重要 [42] - 公司外部思想领袖和方法的接触也有助于保持观点相关性，当前领导团队与外部动态保持良好联系 [42] 问题: 股东对持续支付和增加股息以及Jon Moeller服务的感谢 - 会议收到了股东对持续支付和增加股息以及Jon Moeller服务的感谢 [43]