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United(UAL) - 2025 Q3 - Earnings Call Transcript
联合航空联合航空(US:UAL)2025-10-16 23:30

财务数据和关键指标变化 - 第三季度总收入增长26%至152亿美元 容量增长72% [17] - 第三季度综合TRASM下降43% 其中国内TRASM下降33% 国际TRASM下降71% [17] - 第三季度每股收益为278美元 高于指导区间225至275美元的上限 也超过华尔街268美元的预期 [32] - 第三季度税前利润率为8% 若不计纽瓦克机场早前的中断影响 利润率可再提高1个百分点 [32] - 第三季度CASM-X下降09% 预计将是行业领先水平 [27][32] - 第四季度每股收益指导区间为3至35美元 这使得2025年全年每股收益趋向于9至11美元指导区间的较好一半 [32] - 预计2025年将产生超过30亿美元的自由现金流 [34] - 忠诚度计划总收入增长超过9% 联名卡报酬同比增长15% 预计全年增长超过12% [21][22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 高级客舱收入同比增长6% 其TRASM表现优于主客舱5个百分点 [17] - 国内业务容量增长66% 但TRASM下降33% [17] - 国际业务TRASM下降71% 但全球长途需求正向三季度之外的时间段分散 [17] - 拉丁美洲业务表现令人失望 预计该地区产能过剩情况还将持续约两个季度 [60] - 高级休闲需求增长迅速 在国内系统中 其收益质量常常超过传统企业业务 但在全球长途航线中企业业务收益仍更高 [51] - 基础经济舱改变了美国竞争格局 为公司提供了有利可图的入门票价以吸引客户 [24] 各个市场数据和关键指标变化 - 纽瓦克机场航班量被限制在每小时72班直至2026年10月 这更好地匹配了机场容量 [15] - 由于俄罗斯领空限制 公司无法从芝加哥、华盛顿或纽约直飞中国 这造成了与中国航空公司竞争的不公平 [118][120] - 大西洋航线容量(不包括特拉维夫)预计在2026年第三季度将持平或负增长 [20] - 夏威夷市场表现强劲 [66] - 公司所有七个枢纽在第三季度均实现盈利 [19] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是赢得品牌忠诚客户 每年投资超过10亿美元用于客户产品增强 [5][28] - 通过技术应用驱动真实成本效率 同时提升客户体验 例如维护技术现代化和AI工具应用 [9][29][30] - 随着波音和空客交付节奏改善 预计将迎来大型飞机增量 这将有助于降低单位成本 [10] - 目标是实现长期两位数的税前利润率 [33] - 行业正在转型 各航空公司专注于在其能盈利的市场投放运力 公司预计此过程将为美联航带来几个百分点的利润率提升 [10] - 公司认为航空旅行不是商品 通过投资产品和服务可以实现去商品化 [4][27] - 计划到本十年末将忠诚度计划的EBITDA翻倍 [8][68] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管今年前九个月存在宏观波动 公司仍交付了强劲的第三季度业绩 并预计全年盈利将增长 [4] - 前三季度对航空公司来说是经济下行期 但公司有能力在宏观问题面前实现盈利增长 证明了品牌忠诚战略的韧性 [4] - 第四季度行业收入预计将同比正增长 公司综合TRASM将同比显著改善 [18] - 预计第四季度将创下公司有史以来最好的收入季度 并拥有2025年任何季度的最高绝对TRASM [18] - 行业中存在大量无利可图的运力 预计这些运力将继续缩减 但时间仍不确定 [19] - 政府停摆目前对运营影响有限 但若持续时间延长 风险会增加 [107][124] - 公司预计未来几年每年正常化利润率至少提高一个百分点 最终达到中等十几的利润率水平 [10][67] 其他重要信息 - 第三季度是公司历史上最繁忙的夏季 可用座位里程单日超过10亿 季度载客量超过4800万人次 [12] - 客户NPS评分较2023年夏季提升近7% [13] - 计划在2026年招聘超过2000名飞行员和3200名空乘人员 [14] - 与空乘协会的谈判计划在10月底进行 目标是达成行业领先的合同 [14][78] - 首架配备星链的波音737-800已于上月获得FAA认证后起飞 超过一半的支线航班已成功安装星链 预计2027年前覆盖整个机队 [16][94] - 公司被标普从BB级升级至BB+级 这是二十多年来的最高评级 [34] - 本季度及10月初回购了377架昂贵的COVID期间租赁的飞机 加速了去杠杆化努力 [33] - 管理人数较去年减少了4% 并计划在2026年再减少4% [30] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于主客舱供应变化对利润率的影响 - 回答指出行业正从商品化向品牌忠诚转型 品牌忠诚业务利润率更高 而商品化部分目前普遍亏损 预计未来几年商品化部分的供需将平衡 实现低利润但盈利 品牌忠诚航空将实现更稳定的收益和中等十几的利润率 [41][42][43][44][45][46] 问题: 第四季度成本指引更新 - 回答确认第三季度有约1个百分点的维护费用和1个百分点的劳工合同时间安排益处转移至第四季度 此外还有1个百分点的核心效率提升 预计第四季度成本将比第三季度上升 [48] 问题: 高级休闲收益与企业收益的比较 - 回答确认在国内系统中 高级休闲的收益质量常常超过传统企业业务 但在全球长途航线中企业收益仍更高 公司计划通过重新配置飞机来增加高级休闲业务 [51][52] 问题: 行业收入与名义GDP的关系 - 回答认为该关系已不再适用 因为其未能区分高质量航空公司/座位与低质量座位 公司不再依赖该公式 [55] 问题: 空中交通负债下降幅度较小意味着什么 - 回答指出这反映了业务的良好势头和第四季度的乐观前景 公司进入第四季度的预订量略高于去年同期 [58] 问题: 拉丁美洲业务的表现和计划 - 回答承认表现令人失望 预计第四季度将实现最大环比改善 该地区的产能过剩预计还将持续约两个季度 公司计划移除表现不佳的非核心非休斯顿航线 但坚守休斯顿枢纽的核心航线 [60][61] 问题: 第四季度单位收入轨迹和预订情况 - 回答指出纽瓦克事件对第三季度产生了超过1个百分点的负面影响 公司暂时使用了较低价格来夺回份额 第四季度所有三个国际区域都将看到良好的环比改善 大西洋和太平洋业务预计将同比正增长 [64][65][66] 问题: 在CASM上升背景下实现利润率扩张的驱动因素 - 回答强调品牌忠诚客户的增长是主要动力 同时忠诚度计划有巨大潜力 预计其EBITDA将翻倍 公司有意识地增加成本以创造更多细分市场和高端产品 这能带来利润增长 [67][68][69][70] 问题: 第四季度预订进度和跨大西洋航线乐观原因 - 回答指出公司进入第四季度的预订量比去年提前了几个百分点 跨大西洋航线方面 公司对7月和8月的运力投放将更加谨慎 第四季度高级客舱收入占比最高 这有利于公司 [73][74] 问题: 维护费用转移和空乘合同对成本的影响 - 回答解释第三季度有1%的维护费用(主要是发动机相关)转移至第四季度 预计第四季度会补上 关于空乘合同 目标是在2026年初达成协议 不会在批准前计提费用 2026年成本框架仍为2-3% 但劳工协议将带来额外支出 [77][78] 问题: 忠诚度计划EBITDA翻倍的驱动因素 - 回答强调美联航是真正的忠诚计划而非奖励计划 计划通过让消费者更清楚理解其与替代方案的区分和价值来实现增长 但未透露具体细节 [82][83] 问题: 枢纽战略和核心市场外机会 - 回答表示UnitedNext计划预计在2026年底或2027年初完成 重点是提高枢纽的连通性、临界规模和飞机尺寸以提升国内利润率 目前仍非常专注于枢纽 之后才会评估核心市场外的机会 [85][86] 问题: 忠诚度计划EBITDA的当前占比和2026年劳工成本影响 - 回答拒绝提供忠诚度计划的具体贡献占比 表示需等待投资者日 对于2026年成本 表示在考虑通胀和劳工阻力下 仍对利润率扩张和盈利增长充满信心 但详细指引需等待第四季度财报电话会议 [89][92] 问题: 星链安装进度和互联媒体机会 - 回答指出支线机队已安装过半 首架737-800已投入运营 客户NPS评分极高 计划2027年前覆盖全机队 星链将实现向每个座位投送个性化内容 带来巨大媒体和旅行辅助机会 [94][95][96][97] 问题: 宽体机队决策考量因素 - 回答承认引入新机型会带来复杂性成本 但需权衡不同飞机的航程、尺寸、价格和维护成本 以优化长期利润 [103] 问题: 2026年机队交付计划 - 回答指出波音在窄体机方面的交付情况正在改善 预计2026年和2027年会有更多交付 宽体机仍有延迟但存在乐观迹象 更多的飞机交付短期内会增加资本支出 但飞机增量是利润增长的 [105] 问题: 政府停摆的影响 - 回答表示目前影响有限 运营表现良好 但若持续时间延长 风险会增加 第四季度每股收益指导区间已考虑了政府停摆的可能性 [107][108] 问题: 低端市场运力退出对竞争动态的影响 - 回答指出无利可图的运力正在退出系统 超低成本航空的预订窗口较短且与公司不同 基础经济舱是一个入口点 未来无利可图的飞行将减少 公司已计划调整第三季度运力 行业供需再平衡是良好前景 [112][113] 问题: 高级需求在经济下行期的韧性 - 回答强调是品牌忠诚需求而非单纯高级需求具有韧性 因为许多品牌忠诚客户乘坐经济舱 他们通常有收入继续旅行 且商务旅行需求稳定 当经济压力下低端需求减少时 公司有更多座位可供品牌忠诚客户选择 从而保持韧性 [115] 问题: 其他航空公司尝试高端化的成功可能性 - 回答认为其他航空公司可能在其现有客户群中实现部分产品升级 但在市场份额转移方面潜力不大 因为品牌忠诚客户不会因为竞争对手缩小了与美联航100点差距中的一点就转换忠诚度 公司已投资数十年 建立了领先优势 [125][126]