Molson Coors(TAP) - 2025 Q3 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第三季度合并净销售收入下降3.3%,基础税前利润下降11.9%,基础每股收益下降7.2% [19] - 美国啤酒行业内部估计下降4.7%,公司在美国的市场份额下降40个基点 [19] - 合同酿造业务对美洲财务销量造成45万百升或3个百分点的负面影响 [19] - 录得36亿美元的非现金部分商誉减值费用以及2.74亿美元的非现金无形资产减值费用 [21] - 确认2025年全年指引,但预计关键指标将处于先前范围的低端:净销售收入按固定汇率计算下降3%-4%,基础税前利润下降12%-15%,基础每股收益下降7%-10%,基础自由现金流为13亿美元(±10%) [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 核心和经济型啤酒组合是业务主体,计划继续施加强劲的商业压力 [10] - Miller Lite和Coors Light将推出新广告活动及高知名度体育音乐联盟合作 [11] - Coors Banquet仅在Coors Light一半多的销售点有售,是重要增长动力 [11] - 计划选择性增加对某些经济型品牌(如Miller High Life和Keystone Light)的关注 [11] - Peroni品牌在完全本土化运营后两个季度,第三季度品牌销量增长25% [13] - Blue Moon品牌面临挑战,核心产品Blue Moon Belgian White继续承压,但无酒精和高酒精度产品扩展创新令人鼓舞 [13] - 在风味酒精饮料方面,Topo Chico通过有针对性的投资和创新,在第三季度特定区域实现了积极的美元份额增长 [14] - 非酒精饮料方面,与Fever-Tree的合作开局良好,该品牌销量表现强劲,受到分销商和零售商欢迎 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 在美国,宏观经济影响对低收入和西班牙裔消费者产生了不成比例的影响,导致啤酒买家数量和消费减少,第三季度继续向单罐装转变 [8] - 在欧洲,宏观经济环境也导致行业持续疲软,给各地区需求带来压力 [9] - 欧洲、中东、非洲及亚太地区的销量因持续疲软的市场需求和加剧的竞争格局而继续承压 [19] - 预计第四季度欧洲、中东、非洲及亚太地区和加拿大业务部门将有更好的顶线表现 [32] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略重点包括专注于投资组合,在啤酒和超越啤酒领域建立强大且可扩展的品牌 [10] - 计划通过使业务所有权更贴近市场来优化商业执行,根据特定市场动态和组合优先级部署营销及行政开支投资 [16] - 正在实施美洲业务部门的公司重组计划,旨在创建更精简、更敏捷的组织,计划在年底前将美洲受薪员工人数减少约400个职位或9% [16] - 将部分节省的资金重新部署,用于加大对关键品牌、商业能力以及支持持续生产力和效率的供应链和技术的投资 [16] - 资本配置采取动态方法,平衡用于填补组合空白的并购投资与持续向股东返还现金 [17] - 致力于股息和股票回购计划,继续将公司股票视为有吸引力的投资 [18] - 认为行业今年的额外疲软是周期性的,公司拥有健康的资产负债表、强劲的自由现金流和强大的品牌,能够应对近期的周期性阻力 [9][44] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业面临充满挑战的时期,受到宏观相关因素影响,这些因素压低了消费行为 [8][9] - 管理层对公司回归增长的能力充满信心,但承认结果需要时间显现,公司正以紧迫感行动 [9][18] - 预计2025年美国行业销量下半年平均下降4%-6% [24] - 中西部溢价成本持续增加,预计全年成本将比去年同期增加4000万至5500万美元,大部分增长发生在下半年 [24][25] - 10月份中西部溢价价格达到历史最高水平,且可能进一步上涨 [84] 其他重要信息 - 前首席执行官Gavin Hattersley于10月1日退休,但在年底前仍以顾问身份留任 [3][5] - Rahul Goyal于10月1日接任首席执行官 [6][8] - 由于在首席执行官搜寻过程中持有重要的非公开信息,上一季度财报后的公开交易窗口期内未能执行股票回购计划,预计常规季度交易窗口将于次日开放 [22] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 新任首席执行官对最大机遇和挑战的看法以及第四季度顶线指引隐含的改善因素 - 新任首席执行官Rahul Goyal指出,公司拥有强大基础、伟大品牌和健康资产负债表,主要份额损失出现在经济型和风味品类,但在高端品牌和超越啤酒战略方面存在巨大机遇,公司正以紧迫感行动 [30][31] - 首席财务官Tracey Joubert表示,预计欧洲、中东、非洲、亚太地区和加拿大业务部门将有更好的顶线表现,并且美国合同酿造业务的比较基数较软,这两点是第四季度顶线表现的主要驱动因素,同时较低的激励性薪酬将推动更好的底线表现 [32] 问题: 库存状况以及对业务再投资的看法 - 管理层认为分销商库存处于健康水平,库存天数处于良好状态,公司有能力根据需求调整供应 [39] - 公司将致力于投资品牌,支持啤酒品类健康,并利用资产负债表通过并购填补组合空白,同时向股东返还现金,投资将包括品牌支持和战略性资本部署 [40] 问题: 啤酒品类面临的压力是周期性还是结构性,以及对明年品类增长的预期 - 管理层认为,2025年之前的几年品类增长率在负3%左右,而今年的额外压力(如经济影响、关税、移民等宏观问题)是周期性的,预计解决这些宏观问题后品类将回归到2025年之前的水平 [43][44] - 公司在美国高端市场占比不足,存在机遇,同时需要改善在经济型和风味品类的表现 [44][45] 问题: 在行业低迷情况下公司恢复低个位数有机销售增长的可能性以及并购策略 - 管理层认为,通过加强核心和经济型品牌、把握高端啤酒和超越啤酒机遇,公司能够恢复顶线和底线增长 [48][49] - 并购将专注于填补组合空白的品牌,要求交易对顶线和底线都有增值作用,且从资产负债表角度审慎进行,保持投资评级和2.5倍的杠杆率 [50][51] 问题: 即将到期的债券以及商誉减值反映的行业观点 - 公司有债务将在2026年到期,届时将进行评估,重点仍是维持低于2.5倍的杠杆率 [57] - 商誉减值反映了今年业绩、业务前景、贴现率、风险溢价和倍数等多种因素,但管理层相信公司能够恢复增长,且当前市值被低估 [58][59] 问题: 新任首席执行官的业务愿景,重点是组合空白和区域策略 - 愿景包括优化产品组合(修复现有业务并填补空白)、改进执行(更贴近市场和客户)、提升能力(供应链、商业、技术)以及审慎的资本配置,公司将专注于现有具有强大基础的市场 [61][62][63][64] 问题: 与可口可乐、Fever-Tree等合作伙伴关系的未来计划以及重组带来的节约 - 公司将继续专注于啤酒业务,同时通过合作伙伴关系和并购来填补组合空白,特别是在超越啤酒领域 [67][68] - 重组相关费用预计在3500万至5000万美元之间,主要在接下来12个月内产生,大部分与遣散费有关;由于部分裁员是针对2025年已空缺的职位,因此2026年不会获得全部节约效益,部分节约将重新投资于品牌和能力 [69][70][71] 问题: 重组如何提高敏捷性以及啤酒与超越啤酒的投资平衡 - 重组旨在让更贴近市场和客户的领导者参与决策,提高决策速度和资源分配的灵活性,以应对充满挑战的行业环境 [75][76] - 投资将优先确保对主要啤酒品牌有足够的营销压力,同时利用资产负债表在超越啤酒领域进行规模性收购以建立基础,具体的啤酒与超越啤酒投资平衡细节将在未来公布 [77][78] 问题: 在经济型啤酒领域取胜的策略以及商誉减值的驱动因素 - 公司将通过区域性的营销、创新和定价策略来强化经济型品牌,这些品牌规模大且拥有忠诚消费者,是业务的重要组成部分 [82][83] - 商誉减值主要受今年业绩、贴现率和倍数影响,也反映了成本前景(如中西部溢价高企),但管理层对啤酒行业的韧性和公司恢复增长的能力仍有信心 [84] 问题: 董事会给予新任首席执行官的战略自由度 - 董事会专注于股东价值最大化,没有"神圣不可侵犯"的领域,首席执行官有完全自由制定驱动价值的计划,尽管需要应对行业挑战,但公司拥有巨大机遇 [87][88][89] 问题: 对当前投资和能力水平的看法,以及是否需要增加投资 - 公司将继续投资供应链能力(如多样化包装)、商业能力和技术,投资将侧重于驱动生产率、效率或支持顶线增长,并确保投资回报 [92][93][94] 问题: 对成本结构(尤其是供应链)的评估以及生产率投资的影响 - 公司持续评估 brewery 网络效率,考虑运输成本和季节性等因素,目前认为无需关闭 brewery,但会优化生产线和产品布局 [97] - 不需要大幅增加投资来驱动生产率,会确保资本支出和人员技术投资带来适当回报,营销投资将注重回报 [98][99] 问题: 当前重组规模是否只是第一步 - 近期对美洲的重组是为2026年做好准备,关于成本和效率的更全面计划将在未来几个月公布 [102][103] 问题: 商业执行变革的具体含义 - 变革在于更快响应外部市场动态,根据品牌在不同地区的表现和份额差异,更灵活地部署资源和问责制,特别是在经济型品牌具有优势的地区 [106][107] 问题: 消费者情绪数据以及对周期性与结构性压力的看法 - 2025年之前的趋势(如健康意识、代际变化)是已知的结构性因素,导致品类增长率在负3%左右;今年的额外压力(如关税、对特定消费群体的影响)被视为周期性因素,预计宏观问题解决后品类将回归基线水平 [110][111][112] 问题: 对Coors Light和Miller Lite全国营销效果的看法 - 公司承认这些核心品牌存在改善机会,正在评估全国营销活动,例如Miller Lite的50周年活动,并关注Coors Light的份额变化,未来将通过直播体育等加大投入 [115][116] 问题: 并购和超越啤酒在资本配置中的重要性以及中西部溢价对指引的风险 - 并购将更侧重于超越啤酒领域以填补空白,但也会考虑对啤酒业务有增值作用的交易 [119] - 中西部溢价持续攀升且难以对冲,公司通过套期保值平滑波动,但该商品价格异常高企且流动性有限,将继续构成阻力并努力缓解其波动性 [120][121]