财务数据和关键指标变化 - 公司报告第三季度GAAP净亏损为3.468亿美元，每股基本和稀释后亏损0.84美元 [16] - 第三季度一般及行政费用总计3780万美元，其中包含2480万美元与员工和管理层股权奖励相关的股份补偿费用 [16] - 第三季度其他费用总计3.09亿美元，主要由非现金项目驱动，包括向捐赠者建议基金捐赠B类单位公允价值所体现的1.734亿美元慈善捐款 [17] - 其他费用还包括6100万美元的B系列可转换票据公允价值变动、与优先单位和McCrory定期贷款相关的嵌入式衍生工具5060万美元的公允价值变动，以及2370万美元的转换诱导费用 [17] - 第三季度资本化利息为590万美元，计入在建工程 [16] - 季度末现金及现金等价物为1.83亿美元，其中包括9930万美元与项目融资和建设义务相关的受限现金 [18] - 季度末在建工程为2.707亿美元，主要包括通过Firebird交易收购的西门子SGT800联合循环系统（1.539亿美元）、GE 6B机组（1800万美元）以及与Project Matador相关的其他可资本化工程和场地开发成本 [18] - 与德克萨斯理工大学系统签订99年租约后，确认了2460万美元的经营租赁使用权资产和2260万美元的相应租赁负债 [18] - 8月完成了由McCrory Group领投的3.5亿美元私募融资，包括1亿美元的C系列优先股和2.5亿美元的优先贷款融资，其中1亿美元在交割时提取 [18] - 10月2日完成首次公开募股，筹集约7.85亿美元总收益，发行3250万股，每股定价21美元，随后承销商全额行使超额配售权，总发行量达3740万股 [19] - 包括IPO收益在内，公司已筹集约10亿美元现金股权，为Project Matador的第一阶段建设奠定基础 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 - Project Matador项目正在从蓝图转变为AI能源主权和韧性的现实，场地开发已启动，包括清理和整平超过400万平方英尺的土地，用于数据中心、变电站和发电区域 [10] - 已安装6500英尺道路、34000英尺围栏、9500英尺屏障和12000英尺水管 [10] - 在设备方面，已通过意向书确保约2.2吉瓦的燃气发电能力，包括9台工业涡轮机（6台来自西门子，3台来自通用电气），代表超过580兆瓦的容量，以及蒸汽轮机和电厂平衡设备 [12] - 还包括来自Excel Energy的200兆瓦承诺发电容量（2026年）、来自区域电网的约86兆瓦以及来自GE TM2500移动机组的114兆瓦 [12] - 2025年10月与Mobile Power Solutions签订了七台GE TM2500第四代移动涡轮机组的租约，增加了约135兆瓦的灵活快速启动容量，以支持早期运营 [12] - 每个上线的吉瓦容量预计将产生约15亿美元的年化收入和约10亿美元的净营业收入 [14] - 第一个吉瓦容量已与一家投资级租户签订意向书，并正在积极讨论额外的容量分配 [15] - 11月与第一个潜在租户执行了1.5亿美元的建设和预付款协议，建立了成本报销和预付款框架 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司专注于为美国超大规模计算公司的高密度AI计算负载提供服务，通过核能、天然气、太阳能和储能在电表后集成 [12] - 公司认为其场地是生产电表后大规模电力的最佳地点 [41] - 大型科技公司对电表后发电作为主要电源的态度已完全转变，现在认为这是推动其未来电力需求和增长战略的关键组成部分 [42] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的使命是响应西方文明在人工智能竞赛中的下一个战场，为人工智能提供电力 [6] - 业务模式相对简单：为制造"智能电子"的公司生产"傻瓜电子"（电力） [8] - 组织结构非常扁平化和动态化，但由问责制驱动，团队领导在各自专业领域拥有数十年的经验和人脉关系 [9] - Project Matador项目旨在建设一个集核能、天然气、太阳能和储能为一体的大型园区，电表后集成服务于高密度AI计算负载 [12] - 公司计划到2026年底交付第一个吉瓦的电力，并最终达到11吉瓦的超高效电力输送目标 [14] - 公司正在积极扩大团队，招聘工程师、施工经理和操作员以执行计划 [21] - 公司认为人工智能，尤其是核能驱动的人工智能，是一个国防产业，现代超级大国需要核能驱动的人工智能 [124] - 在核能方面，公司与现代工程建设和斗山重工签署了谅解备忘录，计划开发和合作核能组件及小型模块化反应堆 [11][49] - 公司旨在成为美国核能复兴中第一个部署反应堆的企业，并认为其团队在核能建设方面拥有竞争优势 [52][82] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为中国正在人工智能竞赛中获胜，中国有33座核反应堆在建以及世界上最大最高的水坝，这些投资是为了战争而非公民 [7] - 公司团队将建设西方最大电力园区视为一种特权和责任，这赋予了工作深刻的目标感 [7] - 公司预计将在2026年开始产生收入，届时第一个租户将在长期租赁协议下上线 [16] - 管理层对电力价格持续上涨和电力需求存在充满信心 [37] - 公司认为其谈判能力随着时间的推移而增强，而非减弱 [38] - 在供应链方面，管理层对第一吉瓦的采购状况感到自信，但对后续的供应链保持高度关注和担忧 [47][50] - 在劳动力方面，管理层认为Panhandle地区的劳动力资源非常充足，能够完成建设工作 [54] 其他重要信息 - 这是Fermi Emmanuel作为上市公司的第一次财报电话会议 [4] - 公司选择在退伍军人节举行第一次财报电话会议，以纪念所有为保卫自由和西方文明做出牺牲的人 [6] - 公司在6月向美国核管理委员会提交了联合运营许可证申请，并在9月被正式接受审查，这是一个关键里程碑 [13][14] - 8月提交了清洁空气许可申请，并已通过第一轮评论 [14] - 公司股票于10月2日在纳斯达克全球精选市场开始交易，代码为FRMI，次日又在伦敦证券交易所首次亮相，这是几十年来美国公司首次同时进行双重上市 [19] - 公司计划将IPO收益用于三个领域：第一阶段设施建设、长周期电力基础设施和设备以及团队扩张 [21] - 公司预计资本支出将在2026年随着涡轮机交付、土建工作和互联项目推进而显著增加 [22] - 公司正在考虑收购相邻的2000英亩土地以扩大园区，原因是其对园区发电能力的长期预期增加、寻找客户消耗该能力的信心增强，以及可能采用更先进的冷却方式导致密度降低 [66][67] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于1.5亿美元预付款的意义 - 管理层表示这1.5亿美元是诚意和承诺的标志，表明租户也非常重视达成租赁协议，这笔资金已经投入用于准备客户所需的1吉瓦电力 [33][34] - 下一步是与租户一签订正式合同，并且公司也在与大约半打其他潜在租户进行积极讨论 [35][36] 问题: 关于供应链和劳动力的可见度 - 管理层对第一吉瓦的采购状况感到自信，但持续对供应链保持高度关注和担忧，并正在积极管理已采购的部件 [47][50] - 在劳动力方面，Panhandle地区的劳动力资源非常强大，足以完成建设工作 [54] - 关于美国政府与布鲁克菲尔德和西屋公司签署的800亿美元核能协议，管理层认为这显示了政府对快速、大规模部署核能的意愿，而Project Matador是一个现成的选择，公司对其团队和韩国合作伙伴的能力充满信心 [51][52] 问题: 关于太阳能和电池储能系统的融资 - 管理层表示正在与租户一就电池储能系统的规格和首选供应商达成一致，并已将其范围缩小到六家，即将发出提案请求 [61] - 电池储能系统的融资将包含在项目融资中，但租户一希望增加使用强度，这可能会增加融资需求 [61] - 关于太阳能，由于保密和谈判原因，无法透露更多细节 [62] 问题: 关于园区扩张计划 - 管理层确认相邻的2000英亩土地已签订合同，将建议董事会进行收购，此次扩张基于对园区发电能力长期预期的增加、寻找客户消耗该能力的信心增强，以及可能采用更先进的冷却方式 [66][67] 问题: 关于天然气管道建设和额外发电设备 - 管理层表示天然气管道工程进展顺利，沟渠正在挖掘，管道已铺设准备焊接，这将带来约每天3亿立方英尺的输送能力，满足最初2.2-2.5吉瓦的电力需求 [72][73] - 关于与西门子的3.5吉瓦额外容量意向书，管理层表示公司希望园区尽可能使用同类型发电机（如SGT800）以简化运营和维护，但目前没有进一步公告 [74][75] 问题: 关于与斗山重工协议的时间线和核能部署 - 管理层表示与斗山重工的合作包括采购原材料以获得长周期物品的先发优势，公司计划有资格获得德克萨斯州的项目资金，并利用这些资金确保和采购长周期物品 [79] - 公司旨在成为美国核能复兴中第一个部署反应堆的企业，并认为其韩国合作伙伴和团队提供了竞争优势 [82] 问题: 关于租户吸纳时间表和效率边界 - 管理层表示正在积极讨论租户二，不担心找不到2028年的租户，问题在于选择哪个租户 [84] - 预计在未来两年内获得全部11吉瓦容量的承诺，因为客户倾向于获得更大的足迹而非更小的 [85] - 与租户一的谈判经验将为后续租户谈判提供模板，但进程也取决于租户自身需求的演变 [88] 问题: 关于政治支持在获取资源方面的作用 - 管理层认为获得优先待遇的原因包括团队数十年的人脉关系、拥有最佳场地位置，以及美国政府在某些关键时刻（如从西门子获取F级机组时）提供的支持 [94] 问题: 关于第一份租约转换的时间线 - 管理层澄清所谓的"延迟"是指1.5亿美元的预付款比预期晚了三周，但公司正通过密集的面对面会议努力弥补这三周的时间，这并不代表项目执行或收入时间表有任何变化 [113][114][119] - 公司实际上是在建设一个6吉瓦的项目，而不仅仅是1吉瓦，并且已经为2.5吉瓦的燃气发电能力承担了义务，计划尽快完成全部6吉瓦的建设 [115][116][117] 问题: 关于客户对天然气与核能的偏好 - 管理层认为这取决于具体客户，越大的公司可能对无碳电源越感兴趣 [105] - 公司相信在核能建设成本方面，如果能够控制在比全球标准高出20-30%的范围内，核能电力在与天然气价格竞争时是具有竞争力的，尤其是考虑到其零碳特性 [106][107] 问题: 关于西门子1.1吉瓦机组的交付时间表和租户一的选择权 - 管理层重申西门子F级机组计划在2026年第二、三季度交付 [115] - 关于租户一的选择权，管理层表示租户一实际上希望增加其容量份额，而非减少 [123] - 公司预计Project Matador将服务于至少两个企业客户，并可能以某种形式服务于国家利益 [124]