财务数据和关键指标变化 - 无相关内容 各条业务线数据和关键指标变化 - 无相关内容 各个市场数据和关键指标变化 - 无相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在积极挑战全美乃至其他司法管辖区（如加拿大）的物业税评估，以寻求运营费用的节省，这是一个重要的节约机会 [27] - 有股东建议，公司应利用新授权的股份，寻找合作伙伴并以股权和现金组合的方式支付，而不是仅仅将股份给予贷方或做市商，旨在建立互补的合作伙伴关系并提高运营效率 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 无相关内容 其他重要信息 - 公司董事长兼首席执行官Adam Aron的健康状况已从11月17日的紧急医疗事件中迅速恢复，目前仅患普通感冒，声音接近完全恢复，能够领导公司 [1][2][3] - 本次年度股东大会的法定出席股份数已满足，会议召开前已收到约3.01亿股的投票，约占记录日流通股的59% [9][10] - 对于非例行事项，由于经纪商无法在无受益所有人指示的情况下进行自由裁量投票，股东参与率仅约为36% [10] - 股东大会投票结果如下： - 提案一（修订公司章程以取消董事会分级制）未获得通过 [11][28] - Adam Aron, Hawk Koch, 和 Anthony Saich 当选为董事，任期至2028年年度股东大会 [12][28] - 提案三（取消股东书面同意的禁令）未获得通过 [28] - 提案四（取消股东召集特别会议的限制）未获得通过 [28] - 提案五（增加普通股授权股份总数）获得通过 [28] - 提案六（批准任命安永为公司2025年度独立会计师事务所）获得批准 [28] - 提案七（关于批准公司高管薪酬的非约束性咨询投票）获得了多数投票支持 [28] - 提案八（批准必要时休会以征集更多代理投票）获得通过，但最终未休会 [29] - 部分提案（如提案一、三、四）失败的原因在于，根据特拉华州法律，这些提案需要获得已发行股份的多数支持，而不仅仅是参与投票股份的多数；尽管参与投票的股东多数支持这些提案，但因总体投票率不足，未能达到法定门槛 [32] - 管理层借此提醒股东，未来应积极行使投票权，以确保股东意愿得以体现 [32][33] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于物业税评估和运营费用节约的建议 - 一位股东（Corey Seaman）以其房地产税上诉工作经验为例，指出公司可能存在物业税评估过高的机会，并建议公司应与物业税上诉方的利益保持一致，以争取费用节约 [23][24][25] - 该股东举例说明，密苏里州Creve Coeur的一家AMC影院物业估值1100万美元，评估值350万美元，导致年税单33.5万美元；而附近一家Marcus影院通过提供证据成功将估值降低了300万美元，实现了两年节省20万美元 [23][24] - 该股东估算，如果公司能对旗下430处物业中的25%实现20%的税费节约，假设公司总税单至少为1.5亿美元，则可为公司带来至少750万美元的净收入增长 [25] - 公司回应（Adam Aron）表示，公司设有非常活跃的税务部门，正在全美乃至其他司法管辖区（如加拿大）积极挑战物业税评估，公司已认识到这是重要的节约机会并正在全力推进 [27] 其他交流 - 一位股东（Larry）向管理层致以节日问候，并表达了对AMC会员福利的赞赏 [20]