财务数据和关键指标变化 - 无相关内容 各条业务线数据和关键指标变化 - 无相关内容 各个市场数据和关键指标变化 - 无相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在积极挑战全美乃至其他司法管辖区（如加拿大）的物业税评估，以寻求节省运营成本的机会 [28] - 有股东建议，公司应利用新授权的股份，寻找合作伙伴并以股权和现金组合的方式支付，而不是仅将股份给予贷方或做市商，从而建立互补的合作伙伴关系并提升运营效率 [27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 无相关内容 其他重要信息 - 公司董事长兼首席执行官Adam Aron的健康状况已从11月17日的紧急医疗事件中迅速恢复，目前仅患普通感冒，不影响其领导能力 [1][2][3] - 截至股东大会召开前，已投票的股份约为3.01亿股，约占记录日流通股的59% [10] - 对于非例行事项，由于经纪商无法在无受益所有人指示的情况下提交酌情投票，股东参与率仅为约36% [10] - 股东大会投票结果如下： - 提案一（修订公司章程以取消董事会分级、缩短董事任期等）未获通过 [11][29] - Adam Aron, Hawk Koch, Anthony Saich当选为第二类董事，任期至2028年年度股东大会 [12][29] - 提案三（取消股东书面同意的禁令）未获通过 [29] - 提案四（取消股东召开特别会议的限制）未获通过 [29] - 提案五（增加普通股授权股份总数）获得通过 [29] - 提案六（批准任命安永为公司2025年度独立会计师事务所）获得批准 [29] - 提案七（关于批准高管薪酬的非约束性咨询投票）获得多数投票支持 [29] - 提案八（批准在必要时休会以征集更多代理投票）获得通过，但最终未休会 [30] - 部分提案（如提案一、三、四）失败的原因在于，根据特拉华州法律，这些提案需要获得已发行股份的多数支持，而不仅仅是已投票股份的多数支持，尽管已投票股份中多数表示赞成，但总体投票率不足 [32] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 股东Corey Seaman提出关于物业税评估和运营费用节省的建议 - 股东以密苏里州Creve Coeur的一家AMC影院为例，指出其物业税账单为33.5万美元，而相邻的Marcus Theatres通过提交材料成功上诉，获得了10万美元的节省 [24][25] - 股东建议，公司应审视所有430处物业的运营费用项目，若能对其中25%的物业节省20%的税费，假设总税单至少为1.5亿美元，则可为公司带来至少750万美元的净收入 [26] - 股东进一步建议，公司应利用新授权的股份，寻找能帮助节省成本的合作伙伴，并以股权和现金组合的方式支付报酬，从而建立互补的合作伙伴关系，提升运营效率 [27] 回答: 董事长兼首席执行官Adam Aron的回应 - 公司已设有非常活跃的税务部门，正在全美乃至其他司法管辖区（如加拿大）积极挑战物业税评估 [28] - 公司认同这是一个节省成本的重要机会，并正在全力推进相关工作 [28]