财务数据和关键指标变化 - 公司设备库存从峰值约13亿美元下降，根据感恩节期间提供的更新指引，到1月财年结束时预计将减少约5.5亿美元 [24] - 国内农业设备（主要受二手设备影响）的毛利率历史范围通常在8%至11%-12%之间，在2026财年上半年（截至1月）曾低至3%，但在第三季度已回升至7% [28] - 公司正努力将库存周转率控制在更紧的范围内，目标是达到2.5倍 [21] - 库存中需支付利息的部分（即融资库存）在周期中段平均约为25%，近期曾高达56%，目前正在下降 [32] - 降低库存和增加预售有助于减少融资利息支出，这是改善利润的重要杠杆 [29][32] 各条业务线数据和关键指标变化 - 从收入构成看，在正常年份，设备销售约占收入的75%，零件和服务约占25% [3] - 从利润贡献看，零件和服务业务贡献了至少50%的毛利，在行业下行周期设备毛利率受压时，该比例可达到三分之二或更高 [3] - 服务业务的毛利率较高，约为60%出头，零件业务的毛利率约为30%出头，而设备销售的毛利率仅为个位数范围 [4] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在美国的经销网点中，约有三分之一是同时拥有Case IH和New Holland品牌的双品牌门店 [14] - 公司在德国市场面临挑战，该市场是公司运营市场中CNH品牌份额最低的，因此决定出售在德国的业务 [13][14] - 近期（10月）完成了一项收购，使公司在15个地点中的6个获得了New Holland品牌的代理权 [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的核心战略是通过收购邻近经销商来整合CNH网络，并整合后台支持功能（如会计、人力资源、财务、市场营销），让门店专注于服务客户 [1] - 并购战略侧重于提升在核心市场的网点密度，而非盲目扩张边界，密度提升有助于提高运营效率和客户服务质量 [5][10] - 网点密度战略使公司能够更高效地为客户提供服务，特别是在农场规模扩大、客户覆盖范围更广的情况下，拥有多个网点可以更快地提供技术或零件支持 [5] - 公司的差异化竞争优势在于客户服务能力，确保客户设备正常运行时间，减少昂贵的停机时间 [6] - 公司正在投资于数字化和自动化流程，包括启用新的ERP系统已一年多，并探索利用AI提升技术人员效率等举措 [30] - 公司对双品牌（Case IH和New Holland）运营模式有强烈信心，认为这有助于经销商盈利能力和加强OEM的网络 [14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 当前的行业下行周期与以往不同，上一个上行周期（疫情期间）虽然农场净收入创纪录，但由于供应链中断，行业销量并未出现大幅飙升 [17] - 过去五年的行业平均销量低于长期平均水平 [18] - 参考迪尔公司此前预测，美国大型农业设备行业销量下一年可能下降15%-20%，这意味着行业销量可能仅为2000年至2025年平均水平的一半左右，可能是自1970年代以来的最低点 [18] - 管理层认为2026年可能触底，之后将逐步复苏 [19] - 当前需求环境疲软的主要原因是低商品价格影响了农场主的盈利能力 [26] - 尽管当前利润表承压，但公司在后台进行了许多改进，为周期复苏时更好地表现做好了准备 [31] - 管理层对主动管理库存、清理资产负债表以及为并购机会做好准备感到自豪 [30][37][38] 其他重要信息 - 公司的并购机会来源主要依靠长期建立的行业关系，通过咨询委员会、会议等方式认识几乎所有区域的Case IH或New Holland经销商 [8] - 并购时机通常由卖方决定， demographic趋势显示许多所有者-经营者年龄老化且缺乏继任计划，这可能在行业下行周期（如当前）催生更多出售意愿 [8][9] - 并购估值主要关注所收购的有形资产价值，由于是资本密集型业务，通常商誉很少或有限 [11] - 公司出售德国业务是为了将资源集中在能够发挥优势、驱动更高效率和盈利能力的领域 [13] - 公司预计在1月财年结束时能基本完成库存削减的美元目标，后续重点是优化库存结构（mix） [24] - 销售工作由公司在美国的约240名设备销售顾问主导，他们与种植者保持长期关系，了解客户需求，并与OEM合作提供有竞争力的方案以促成交易 [25] - 从OEM可以获得免息融资条款，期限从几个月到一年不等，取决于产品类别，目前这方面已恢复正常 [33] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何平衡在整个周期中积极收购的意愿与估值压缩的担忧？ [11] - 估值和盈利能力确实受周期影响，公司评估交易时主要关注所收购的有形资产的公允价值，由于是资本密集型业务，通常商誉很少或有限，这对寻求退出的卖家而言，是将其在库存或建筑中的权益变现的一种方式，同时也对公司有利 [11] 问题: 近期在德国宣布的资产剥离，其背后的考量是什么，如何与国际整体战略结合？ [12] - 此举是公司更广泛战略的一部分，旨在通过周期驱动更持续的盈利水平，德国是公司经营最困难、CNH市场份额最低的市场，不符合未来重点发展方向，最终决定将这些门店出售给当地New Holland经销商，使其成为双品牌门店，这类似于公司在美国的许多收购 [13][14] 问题: 请帮助理解当前行业周期，并将其与上一周期对比，同时说明目前所处的阶段 [16] - 当前周期与过去不同，例如2010年代初期没有供应链约束，产量能够大幅提升，政府支持（如乙醇授权）推动了农场盈利能力和产量激增，随后是漫长的下行周期（2015-2019年），而最近的上行周期（COVID期间）虽然农场净收入创纪录，但由于供应链中断限制了生产，行业销量并未大幅飙升，目前行业销量可能处于几十年来的低点，2026年可能触底 [17][18][19] 问题: 在库存管理方面，目前处于什么阶段？对现状是否满意？近中期目标是什么？ [19] - 管理层对库存管理执行感到自豪，自2024年3月预测库存将在7月见顶，并制定了约18个月的库存削减计划，对在1月财年结束时达到目标水平感到满意，目前重点是优化库存结构，目标是实现更紧的库存周转率范围（2.5倍） [20][21] 问题: 能否量化从库存峰值到实现2.5倍周转率之间的变化？ [23] - 全球设备库存峰值约为13亿美元，根据指引，到1月财年结束时将减少约5.5亿美元 [24] 问题: 是需要主动上门推销以刺激需求，还是与OEM合作解决库存问题？ [25] - 两者兼有，但公司是销售前线，拥有约240名设备销售顾问与种植者保持长期关系，了解客户需求，OEM也会提供额外的促销方案以帮助赢得交易 [25] 问题: 库存状况改善对利润表（如毛利率）有何影响？ [27] - 随着库存接近正常水平，设备毛利率已从2026财年上半年的3%改善至第三季度的7%，原因包括二手设备贬值趋稳，以及公司为达成库存目标而采取的领先定价策略，随着库存正常化和融资利息减少，这两大杠杆将带来利润受益 [28][29] 问题: 融资利息支出目前对每股收益制约很大，其规模、周期中段水平及改善轨迹如何？ [32] - 周期中段平均约有25%的库存需支付利息，近期曾高达56%，目前正在下降，通过提高周转率和预售，今年将继续看到这方面的改善效益 [32] 问题: 能否从OEM获得融资利息的减免或支持？还是只能依靠自身资产负债表度过周期？ [33] - 免息融资条款主要来自OEM，会根据市场情况调整，在供应链紧张时期不需要，现已恢复正常，根据产品类别，通常可获得几个月到一年的免息期，公司与主要合作伙伴CNH Capital关系良好，利率有竞争力，但更大的益处在于提高周转率，在库存变为计息前将其售出 [33][34] 问题: 管理层在此次周期中采取了非常主动的 stance，请具体说明 [35][36] - 管理层对此感到自豪，领导团队拥有丰富的行业经验，早在2023年就看到风向变化，首先采取的行动是减少采购，随后积极处理即将到货的设备，公司不坐等六个月去确定答案，而是敢于做出判断并沿途调整，这种主动性在库存管理上已见成效，并将同样应用于其他重要举措 [37][38]