行业与公司 * 涉及的行业为酒店行业，具体讨论线上平台（OTA）与酒店的关系、市场供需、投资趋势等[1] * 涉及的公司包括连锁酒店集团如华住集团、锦江酒店，线上平台如携程、美团、京东，以及单体酒店[1][4][5][6] 核心观点与论据：监管与平台生态变化的影响 * 国家市场监管总局对线上平台的立案调查，旨在规范不公平竞争行为，主要问题包括“二选一”合作机制、平台对酒店定价的严格控制（如自动追价系统）、以及佣金率从原来的10%-12%提升至15%甚至更高[2] * 监管规范预计将优化线上平台结构，反内卷并改善行业生态[2] * 酒店或将重获定价自主权，摆脱必须在某个平台提供最低价的限制，有利于提高盈利能力[1][2] * 酒店将获得多渠道选择，有助于提升出租率和库存管理效率[1][2] * 佣金率若能从15%降至12%或10%，将显著减轻酒店成本压力，提高净利润率[2] * 平台流量公平化（杜绝付费推广排名，基于实际动销排名）将使连锁酒店受益，提升其曝光度和转化率[1][7][8] * 行业从业者普遍认为规范平台行为是利好消息，能减轻运营压力，提高行业健康度[9] 核心观点与论据：对不同类型酒店的影响 * 连锁酒店（如华住、锦江）：将受益于定价权回归，可加强直销渠道建设以降低对OTA的依赖[1][4] * 论据：华住集团CRS（中央预订系统）占比约65%，锦江约30%[1][4] * 定价权回归有助于连锁酒店通过官网等自有渠道吸引更多会员订单，提高议价能力和收益水平[1][4] * 单体酒店：高度依赖OTA平台，解除“二选一”条款后，可在所有平台统一定价，灵活管理渠道[1][4] * 多家OTA竞争可能导致佣金下降，从而减轻单体酒店的成本负担，提高盈利能力[1][4] * 高端和国际品牌联号：对线上平台依赖度较高，平台规则限制有助于其更有效地管理价格和库存，并通过多渠道布局提升出租率和盈利水平[4] 核心观点与论据：市场供给与需求展望 (2026年) * 供给端：2026年连锁酒店市场供给增速将会放缓[3][12] * 新增物业减少，特别是新的毛坯物业减少[3][12][16] * 更多签约门店集中在翻牌或单体酒店迭代上[3][12] * 需求端： * 差旅需求：预计保持稳定，不会相比2025年出现明显下滑[3][13] * 论据：线下会议和出差已恢复常态，部分公司和国企的用房协议标费有小幅提升（如从500元提升到550元）[13] * 旅游需求：预计有所提升[3][14] * 入境游游客数量同比2025年将增加（受免签政策推动）[14] * 部分原计划前往日本的游客可能转向韩国、东南亚或留在国内，这些游客消费能力较强，对国内酒店业有正面影响[14] * 经营表现差异：连锁酒店经营表现相对较好，客户因其早餐、卫生、品质、安全等更倾向选择连锁酒店[15] * 论据：华住集团平均出租率为82%左右，亚朵为70%多，而许多单体或非连锁酒店出租率可能只有百分之四五十甚至更低[17] * 单体酒店面临较大经营压力，生意普遍较差[15] 核心观点与论据：投资意愿与行业数据 * 投资意愿：自2025年下半年开始，新签约速度放缓，投资者趋于谨慎[16] * 原因：新增毛坯物业减少；投资者综合评估投资回报率及拆改情况；用工成本增加（如社保缴纳要求提高）；客耗品和洗涤费用上涨[16] * 业主选择加盟或开设新店的意愿比前几年弱，有助于避免供给过剩[3][16] * 近期行业数据与预测： * 2025年12月开始，行业数据较前一年同期略有下滑，但华住和锦江在第四季度同比实现小幅增长[10] * 2026年1月元旦期间数据表现良好，节后虽有压力，但本周大盘预定率有所恢复[10] * 对2026年第一季度及第二季度持谨慎乐观态度[10] * 预测：2026年第一季度至第二季度，华住、锦江等品牌预计同比将实现小幅增长，其中华住可能提升2-3个百分点[10][11] 其他重要内容：京东进军酒旅市场的情况 * 2025年尝试未成功的原因：准备不足，宣布进军后携程立即停止了国内库存合作，导致其无法获得足够国内库存支持[5] * 在供应链、技术支持等方面也缺乏完善准备[5] * 即便采取低佣金策略，也未能迅速扩大市场份额[5] * 业务发展情况与战略： * 2025年7-8月进行的区域性红包补贴活动投入资源远低于预期，仅持续一个月左右[6] * 预估投入100亿元才能达到与同行相匹配的订单量，但京东并未准备足够资金[6] * 京东的主要目标是利用其供应链能力，与酒店集团合作提供酒店用品、耗品及装修材料等服务，而非直接竞争酒店预订市场[1][6] * 2025年10月至12月进行战略调整，计划在2026年进一步布局，若投入资源并抓住反垄断机会，有望取得进展[6] * 美团原负责酒旅业务的何潇可能加入京东，将对其业务有所助益[6]