J.B. Hunt Transport Services(JBHT) - 2025 Q4 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第四季度GAAP收入同比下降2%,营业利润增长19%,稀释后每股收益增长24% [11] - 剔除上一年同期1600万美元无形资产减值费用影响后,第四季度营业利润同比增长10% [11] - 2025财年全年GAAP收入下降1%,营业利润增长4% [12] - 第四季度执行了超过2500万美元的成本节约,年度化成本节约运行率已超过1亿美元 [15] - 2025年资本支出为5.75亿美元(已扣除设备销售收入),并进行了9.23亿美元的股票回购,创公司历史年度回购记录,回购并注销了近630万股股票 [12] - 公司资产负债表健康,杠杆率略低于目标值(即过去12个月EBITDA的1倍) [13] - 2026年净资本支出预计在6亿至8亿美元之间,主要用于设备更换,并预计将有基于业务成功的增长性资本支出以支持专用合同运输部门 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 多式联运 - 第四季度多式联运业务量同比下降2%,其中10月下降1%,11月下降3%,12月持平 [33] - 跨大陆运输量下降6%,东部运输量增长5% [33] - 公司目标是将营业利润率恢复到10%-12%区间的低端,需要从成本、业务量和价格三方面各贡献1个百分点 [34] 专用合同运输 - 2025年专用合同运输业务营业利润与2024年持平,尽管车队数量有所减少 [26] - 第四季度售出约385辆卡车的合同,全年新卡车销售约1205辆 [26] - 公司年度净销售目标为每年800-1000辆新卡车,2025年因已知的车队流失未达目标,但对2026年恢复到此增长水平有信心 [26] - 专用合同运输的可寻址市场规模约为900亿美元 [26] - 预计2026年专用合同运输业务营业利润仅会适度增长,更多增长势头可能延续到2027年 [30] 综合能力解决方案与卡车运输 - 在JBT业务中,第四季度实现了连续第三个季度的两位数业务量增长 [22] - ICS业务第四季度营业成本约为4100万美元,为2018年第四季度以来的最低水平 [24] - 第四季度卡车运输即期运价明显上涨,尤其是在11月下旬和12月,给ICS业务的毛利率带来压力 [23] - 最终一英里业务市场需求疲软,涉及家具、健身器材和家电领域 [21] - 预计2026年将因失去部分传统家电相关业务带来约9000万美元的收入阻力 [22] 各个市场数据和关键指标变化 - 从感恩节前一周开始,卡车运输市场容量明显收紧,并持续到年底,主要原因是监管执法力度加大导致运力供应紧张 [22] - 客户普遍认为近期的市场收紧是暂时性或季节性的,而非结构性转变 [18] - 客户正在整合物流供应商,倾向于与少数高绩效供应商进行更多合作,公司2025年客户保留率达到2017年以来的最高水平 [18] - 客户库存水平保持精简,供应链执行良好 [43] - 跨境墨西哥业务在2025年实现了稳固的两位数增长,并在2026年继续保持增长势头 [87] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2026年关键战略重点:1)通过运营卓越实现有纪律的增长;2)利用在人员、技术和运力上的投资,形成清晰且可持续的竞争优势;3)继续修复利润率以驱动股东长期价值 [9][10] - 公司在周期底部预先为运力增长提供了资金,包括收购沃尔玛的多式联运资产,使公司无需额外资本即可实现增长 [9] - 公司致力于降低服务成本,专注于服务效率、平衡网络、动态服务客户、控制自由支配支出以及提高资产利用率 [15] - 面对潜在的I级铁路合并,公司正在为多种情景做准备,并认为凭借其在多式联运市场的地位,应成为所有关于行业未来讨论的主要参与者 [7][31][32] - 公司拥有将公路卡车货运转换为多式联运的巨大机会,并已积极推动此项业务多年 [32] - 公司的品牌、服务产品、规模、技术能力和市场策略为其铁路合作伙伴提供了巨大价值 [7] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 货运市场感觉脆弱,运力持续退出卡车运输市场,正在测试供应的弹性 [8] - 供应链的供应侧弹性非常脆弱,即使需求小幅上升,也可能创造出与过去几年不同的市场环境 [40][41] - 公司对市场持谨慎态度,因为经历过多次“虚假启动”,希望至少观察完1月和2月的情况,并继续收集客户反馈 [56] - 客户对2026年展望持乐观态度,期待更稳定的贸易政策、更有信心的消费者以及更高的退税和政策变化可能带来的好处 [19] - 法规(如签证政策、移民政策)对运力产生了影响,导致运力紧张,特别是车队和冷藏车运输 [93] - 行业运力正在退出,有破产等情况发生 [94] 其他重要信息 - 2025年是公司连续第三年创下安全绩效记录(以每百万英里DOT可预防事故衡量) [20] - 在最终一英里业务中,公司在背景筛查和身份验证方面处于行业领先地位 [21] - 公司有7亿美元票据将于3月1日到期,但凭借近期修订和延长的信贷协议,拥有足够的灵活性来应对 [13] - 公司正在推进几项战略性举措,包括在多式联运和从报价到收款流程中重新构想人员与技术的协同,并部署人工智能 [81][82] - 公司拥有“言出必行”的文化,恪守对客户的承诺,这使其在承运商拒绝率上升时成为客户的首选 [102] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何理解“货运市场脆弱”这一评论,能否提供更多关于供需的细节? [39] - 管理层解释,自感恩节以来供应侧没有变化,进入一季度仍看到供应侧下降的迹象,需求侧客户反应不一,供应链的供应弹性非常脆弱,即使需求小幅增长也可能导致市场环境发生变化,法规对此产生了影响 [40][41] - 补充指出,市场需求稳定,但可能因公司的市场策略而表现独特,客户库存精简且供应链执行良好,这有助于公司获取市场份额,市场脆弱且易受变化影响,但转折点难以预测 [42][43][44][45] 问题: 2026年在成本节约方面有哪些进一步的机会? [48] - 管理层表示,成本节约执行情况良好,已超过1亿美元的目标,预计2026年将执行高于此目标的节约,但暂不提供具体数字,一些第四季度的成本项目不会重复,这带来了信心 [49][50] - 补充提到,除了已明确的成本节约项目,公司还在人员、技术方面进行战略性投入,如重新构想多式联运和报价到收款流程,并利用人工智能,这些将带来更多机会 [81][82] 问题: 关于感恩节至年底的强劲表现与客户认为这是暂时性的看法,如何判断市场趋势的持续性?何时能更有信心地提价? [52] - 多式联运业务表示,一季度通常有正常的季节性下滑,公司与成功的客户保持一致,对业务增长和从公路转换份额感到鼓舞,但需要进入2月和3月才能更好判断 [53][54] - ICS和卡车运输业务表示,需要看到整体市场需求而不仅仅是公司业务量的持续一致性,可能还需要几周时间观察 [55] - CEO表示持谨慎态度,希望至少观察完1月和2月,并获取客户对预测的反馈,需求上升结合脆弱的供应侧可能带来机会 [56][57] - CFO补充,目前需求“稳定”而非“强劲”,运力仍然紧张,但需要更多时间观察才能对市场定价和费率形成预期 [58][59] 问题: 在利润率恢复路径上,对业务量和价格哪方面更有信心?2026年的投标策略为何没有改变?去年价格增长不多,今年是否会更积极? [62][63] - 多式联运业务表示,投标季早期主要是西行回程业务,竞争激烈,公司利用较低的服务成本来获取业务量,同时会在主干线路市场与客户探讨运力紧张的挑战并寻求定价机会,对大的定价机会持谨慎但会随时准备抓住市场转变 [63][64][65] - CEO回顾了两年前过早提价的经验,表示将谨慎对待市场能接受的价格,客户了解公司的成本通胀和利润率压力,时机是关键,公司将继续在主干线路推动价格并填补回程线路 [66][67] 问题: 专用合同运输业务第四季度销售接近400辆卡车,近期趋紧的运力市场如何影响2026年的销售预期?管道是否有改善? [70] - 专用合同运输业务负责人表示现在判断为时过早,但对第四季度的销售感到自豪,这为2026年带来了势头,尽管过去几年面临竞争和成本通胀,公司仍保持行业领先的两位数利润率,专用合同运输通常是供应链中最后感受到压力的环节,这让人对2026年感到乐观,2025年新增了40个新客户名称,创下记录 [71][72][73] 问题: 关于成本节约的更多细节以及第一季度每股收益的展望? [75][76] - CFO回答了成本节约部分,指出机会包括提高人员和间接费用效率、扩大投资规模、续签各类产品和服务合同以及推进维护计划,团队有动力继续降低成本以增强竞争力和加速增长 [77][78][79] - 关于第一季度,CFO拒绝提供具体指引,但指出一季度通常是运输业最艰难的季度,若出现市场紧张则是独特情况,公司将观察其如何发展 [80] - CEO补充了在技术和人员方面的战略性举措,这些不属于1亿美元成本节约目标,但将带来更多机会 [81][82] 问题: 客户如何看待2026年可能出现的退税季节带来的顺风?公司业务合同按季度更新的比例如何? [84] - 销售与市场负责人表示,客户对消费者持续走强持乐观态度,库存精简,公司正与客户密切合作了解预测,公司自身在跨境墨西哥业务和JBT连续季度增长方面表现强劲 [85][86][87] - 多式联运业务负责人表示,大约10%的合同在第四季度实施新定价,其余季度各占约30%,上下浮动约5% [88] - CEO补充,成功的客户更乐观,公司正与他们紧密合作规划 [89] 问题: 运力退出市场是否是可持续的?如何理解“脆弱”一词是偏向积极还是消极? [92] - ICS业务负责人表示,公司在筛查后开始重新引入部分承运商,但目标转向中小型而非微型承运商,由于签证、移民政策等原因,运力明显更紧,特别是车队和冷藏车,承运商退出市场仍在持续 [93][94] - CEO解释,“脆弱”是积极的表述,指在客户承运商拒绝率仍接近10%的高位时,需求稍好而供应更紧的市场状态,这种市场对客户来说是脆弱的,公司希望利用这一点,但尚不能断定紧张会持续全年 [95][96][97] 问题: 即期运价快速上涨如何改变公司2026年的业务管理方式?是否有措施来捕捉收入或控制外购运输成本? [99] - ICS业务负责人表示,公司正尽可能参与即期市场,这是其一贯策略,即期负载正在增加 [100][101] - 多式联运业务负责人表示,公司恪守对客户的承诺,在承运商拒绝率上升时成为客户首选,这有助于获取份额 [102][103] - CFO补充,小型投标目前非常活跃,公司喜欢参与其中,通常能获得更好的定价,这提供了不同的定价机会 [104] 问题: ICS业务的合同续签情况如何?客户在上升周期中会如何利用JBT与ICS来满足增量运力需求? [107] - ICS业务负责人表示,客户需求全面,JBT业务量明显增长,ICS也有大量需求涌入,2025年早期的业务损失即将成为过去,ICS将呈现显著增长 [108] - 对于定价指引,管理层表示不会评论,公司将专注于运营卓越和有纪律的增长,会尽可能获取市场允许的定价,以应对通胀成本,但尚未准备好对外发布对今年价格的预期 [110]