纪要涉及的行业或公司 * 公司：洛阳钼业 [1] * 行业：矿业（以黄金、铜为主） [2] 核心观点与论据 战略规划与目标 * 公司确定铜金并行战略，未来战略是铜金并重 [4][12] * 已完成厄瓜多尔奥丁金矿和巴西金矿两次并购，这两个项目将为公司贡献超过20吨的黄金产量 [3] * 计划到2030年之前实现黄金产能翻倍增长，实际进展可能比对外信息更快 [2][3] * 公司关注世界级铜矿资产，目标是进一步扩大项目分布和长期铜矿储备 [4][18] * 资源获取战略以矿种驱动，关注南美、西非和东南亚等黄金和铜资源分布区，保持多国别、多阶段、多品种的开放战略 [4][16][17] 并购逻辑与市场观点 * 看好金价，但并购战略不仅基于金价上涨，也基于优化金属品种组合的考虑 [2][5] * 认为并购时点仍处于相对低谷，例如厄瓜多尔奥丁金矿宣布收购时金价约为3,300-3,400美元/盎司 [5] * 并购同时考虑企业周期和项目周期，通过交易设计实现价值增值 [5] * 全球关键矿产争夺加剧是公司享受商品周期红利的重要原因之一 [14] 成本控制与运营管理 * 新管理层上任后，在成本管控方面成效显著 [2][6] * 2026年计划继续优化刚果（金）等成熟矿山的生产经营管理，并提升新收购项目的经营管理水平 [6] * 巴西金矿项目现有成本（AIS）约为每盎司2,200-2,400美元，在当前金价下仍具竞争力 [4][9] * 计划通过深入分析各环节、整合运营团队及利用中国供应链等措施降本增效 [4][7][9] * 对所有新项目（无论铜或金）的基本目标是始终将成本控制在行业成本曲线的50%以下 [4][18][19] 项目进展与优势 * 巴西项目优势：公司已在巴西拥有成熟运营团队，管理效率更高；可整合卖方巴西区域总部，在采购和后台支持上协同；中国供应链有助于进一步降低成本 [2][7] * 巴西项目以9亿至10.15亿美元收购成本计算，即使按现有成本，回报仍然非常好 [10] * 厄瓜多尔奥丁金矿项目处于早期阶段，估值较低，通过公司建设和投运可实现价值增值 [5] * 厄瓜多尔项目虽被称为金矿，但设计完成后也会有相当量的铜产量 [12] 融资与资本运作 * 发行CDR（中国存托凭证）的原因：公司股价表现良好，处于较好的资本窗口期；认购踊跃（超过10倍认购），实现了定价最上端 [15] * 融资将用于支持新项目开发和收购，为未来战略储备资金 [4][15] 经营环境与风险应对 * 巴西和厄瓜多尔均以矿业为主要产业，政府支持矿业发展，对外资友好，监管效率高（如巴西项目在40天内完成交割） [2][8] * 两国税收政策与其他国家（包括中国）相比具有可比性 [2][8] * 对于美国重返西半球等宏观策略，公司更关注具体项目，并认为自己具备充足能力应对复杂环境 [14] 其他重要信息 * 股权激励方案正在紧张推进中，尚未最终落地，但会尽快推出具体实施方案 [13] * 厄瓜多尔金矿项目的更多信息更新计划在年报路演或业绩发布时提供 [11]