涉及的行业与公司 * 行业：家用电器行业 [1] * 公司：海尔智家 [1] 核心观点与论据 整体业绩指引 * 公司预计2026年整体收入实现中到中高个位数增长，利润实现双位数增长，并稳定提高利润率 [2] * 国内市场目标为中到中高个位数收入增长 [2] * 海外市场预计保持高个位数收入增长趋势 [2] 国内市场表现与展望 * 2025年全年国内业务保持中偏高个位数收入增长，但第四季度增速从前三季度的8%-10%放缓至持平 [3] * 2026年国补落地情况比最初预期乐观，部分地区在1月份已逐渐落地 [4] * 2026年希望国内业务实现中个位数整体收入增长 [4] * 具体品类目标：冰箱、洗衣机保持中小个位数增长；空调业务力争实现高个位甚至双位数增长 [2][4] * 空调品类尚未完全饱和，公司希望抓住保有量提升周期中的市场份额提升机会 [6] * 高端品牌卡萨帝在2025年全年保持双位数增长，2026年目标继续至少维持高个位数增速 [5] 海外市场表现与展望 * 2025年第四季度，北美市场继续小个位数增长，欧洲白电业务保持高个位数增长，大部分经营市场地区实现高个位数到双位数的增长 [3] * 2026年展望：北美市场期望实现中小个位数增长；欧洲白电业务希望保持高个位数增长；南亚、东南亚、中东非等新兴市场预计继续双位数增长 [2][9] * 北美市场利润率目标在稳定基础上，通过改善产品结构和提升效率，实现小幅度优化，比2025年略有提升 [17] * 欧洲业务本地化采购程度：约40%的产品在当地生产并销售（包括俄罗斯），其余60%从中国出口 [11] 战略举措与运营优化 * 产品策略：继续精简总的SKU数量，并在每个价位段打造爆款产品（如懒人洗衣机和超省电空调），以提升市场份额和优化盈利能力 [13] * 数字化变革：截至2025年底，所有经销商已完成转型并加入全国一盘货仓储物流体系 [13]；目标是提升运营效率、库存周转，并优化销售和管理费用率0.2-0.3个百分点 [3][13]；将继续推进经销商零售能力打造和全国一盘货体系完善 [19] * 渠道管理：推进全国一盘货数字化库存，帮助经销商更好地管理进销存，减少后台任务和资金积压，将资源用于提升前端销售能力 [14][15] * 原材料成本应对：通过调整产品结构、采购周期、更频繁的小量订单以及与上游供应商深度合作等手段，在原材料价格波动时尽量维持毛利率稳定 [7]；铝代铜技术应用仍较为谨慎 [7] 资本开支与财务规划 * 年度资本开支预算维持在80至100亿人民币左右 [3][16] * 资本开支用途：主要用于国内外产能扩充，包括在美国建设新的洗衣机工厂（预计2026年底完工），在泰国、埃及等新兴市场增加空调产能，以及更新国内冰箱和空调生产线 [16] * 回购与分红：A股回购预算每年约10至15亿人民币，大部分用于员工持股计划；港股回购平均每年约2亿港币并全部注销；希望将2025年的分红比例提升到55% [21] 收购与业务整合 * 收购并表的CCR（欧洲业务）：由于支付过渡期服务费用约2000万美元，该费用将在2026年不再支付，预计从2026年起CCR将开始为整体海外业务贡献利润，并初步实现小个位数经营利润率 [2][10] 其他重要信息 * 公司管理层调整不意味着未来侧重点转向新兴市场，公司在每个区域都有明确的收入、市场份额和盈利能力目标 [8] * 与MABE公司的合作：目前没有进一步合作计划落地的信息，海尔品牌独立运营巴西等南美市场 [12] * 2026年空调业务希望收入实现中高个位数到双位数增长，利润增长速度略快于收入增长，实现小幅度利润率提升 [18]